CalvinKlein及TommyHilfiger的品牌擁有者PVH制定一項新的ForwardFashion企業責任策略，以加速其永續發展的努力。

ForwardFashion概括三個重點領域，旨在降低企業的負面影響至零、提升企業正面影響力至100％，及改善整個價值鏈中100多萬人的生活。這些領域包含如何應對氣候變化、如何解決廢棄物與有害化學品，并確保工人安全，及為女性提供發展方案。

PVH集團表示，該策略為CalvinKlein、TommyHilfiger、HeritageBrands等創建一個平臺，進一步加速其對消費者及產品在永續發展上的努力。

PVH集團董事長兼執行長EmanuelChirico表示：企業責任向來是我們業務開展的基礎。ForwardFashion代表著運用PVH的集體力量，實現大規模改革的急迫感。我們所面臨的挑戰與機會比PVH更大，但我們相信，ForwardFashion將為我們長期的成功奠定基礎，進而擁有更多敬業的員工及忠誠的消費者，最終為時尚界帶來更具永續性及負責任的未來。

在該策略的三個重點領域中，以企業可帶來最大影響為基礎前提，挑選出15個優先項目，并針對每個優先項目設定關鍵目標，以確保追蹤并報告進度的究責制、透明度及真實性。

將負面影響降至零

PVH的目標是要讓產品及業務營運零浪費、零碳排放及零有害化學品，并使其產品達成真正的循環。

消除碳排放—透過減少能源使用，并以可再生能源為集團業務提供動力來保護全球氣候；至2030年，PVH辦公室、倉庫及商店將由100％可再生電力提供動力，且其供應鏈碳排放量將減少30％。

終結浪費—將PVH送往垃圾掩埋場的廢棄物進行轉移；至2030年，所有PVH辦公室、配送中心及商店將實現零浪費，并消除一次性塑料使用。

消除有害化學品及超細纖維—消除濕處理器所造成的水污染；經濕處理器處理后的水將不具有害化學品，并在2025年前，過濾有害超細纖維。

創新循環—培育并利用創新來設計及制造產品，以達成產品零浪費；PVH最常采購的三種產品將是可完全循環的，包括至2025年前達成關鍵原材料的完全可追溯性。

提高正面影響力至100%

PVH的目標是100％的產品與包裝符合道德及永續發展的要求，且其所有供貨商都尊重人權并為好雇主。

道德采購—將PVH的社會與環境標準應用擴展至所有產品及材料制造，至2030年，所有PVH供貨商將達到或超越其全社會與環境標準。

放大員工的聲音—透過員工參與度及代表性來改善工作環境，至2025年，主要供貨商雇用的所有勞工將藉由民主試選出的代表來發表意見。

促進職場安全—確保PVH供應鏈中勞工的工作環境安全且健康；至2025年，全部的PVH供貨商將促進并維護安全健康的工作環境。

提高生活工資—透過與PVH采購實踐相關的全行業集體談判，為國定生活工資協議打造合適條件；PVH兩個主要生產國的主要供貨商，及四個主動支持全行業的集體談判，將分別于2025年及2030年實現生活工資。

道德招募—PVH將與供貨商合作，確保移民勞工符合道德招募；PVH1級及2級關鍵供貨商的全部移民勞工在2025年前將不須支付招募費用。

再生材料—將關鍵產品及包裝材料轉為采用永續替代品，支持再生農業實踐，同時保護動物福利；至2025年，PVH的棉花及黏膠纖維將來自永續來源，聚酯纖維部分則在2030年前達成。

提升價值鏈中超過100萬人的生活

PVH的目標是改善其價值鏈中100多萬人的生活，重點在女性及兒童的教育與機會、確保水的清潔，并持續捍衛包容性及多樣性。

賦予女性權力—消除進步過程中的障礙，為PVH供應鏈中的女性創造機會及選擇；至2030年，提供PVH供應鏈中50萬名女性專業及生活技能發展計劃。

促進包容性及多樣性—創造一個人人有價值具包容性的環境；至2023年，將對全球38000多名PVH員工進行培訓，并實現領導職位的性別平等。

人才培育—培養一支才華橫溢且技術精湛的員工隊伍，體現PVH的價值觀及企業家精神，同時，賦予員工為自己未來打算的能力；至2030年，將透過PVH大學為全球38000多名PVH員工擴展專業技能發展及數字學習計劃。

提供獲得水資源的方式—透過協作行動確保PVH關鍵流域小區能取得干凈的水；至2025年，在PVH最耗水的采購小區建立五個協作行動計劃。

教育未來—透過安全空間的打造、接受教育機會的改善與生活質量的提升，滿足全球婦女及兒童的需求；至2023年，早期教育及兒童保育服務、教師培訓、育兒資源與培訓，及青年就業能力培訓服務，涵蓋全球13.5萬人。