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企業動態: 傳統紡織企業的信息化變革

點擊次數:593 發布時間:2015/3/12 12:37:03 源自:紹興顏途紡織品有限公司; 昨天上午9時，一份來自日本客商的訂單通過郵件傳到了浙江同輝紡織股份有限公司董事長沈明虎的郵箱。收到郵件后，沈明虎再將這份訂單輸進公司的ERP系統，接下去的生產流水線便納入數據庫管理，既避免了產品的生產誤差，又對生產周期進行了良好把控，更讓公司對每天的生產經營情況有了全面掌握。
　　這套ERP系統是同輝紡織運用信息化手段推動企業升級的一個方面。近年來，同輝紡織將自身發展實際與現代企業6S管理理念相結合，為企業架構起“現場管理”與“班前會管理”的樣板以及評價體系。去年公司順利躋身“省級高新技術企業”行列，今年1月又實現銷售額5000多萬元，達到公司歷史同期*好水平，喜迎“開門紅”。

　　企業生產精益求精

　　走進同輝紡織的生產車間，機聲隆隆，每道工序的員工各司其職，整個車間繁忙而有序。這正是得益于公司引入的自動信息化控制系統，在這個系統控制下，助劑、染化料計量等工序全部由電腦輸送，取代了過去人工傳遞的方式，產品織造、染色、定型生產都由電腦來“指揮”。

　　將指揮棒交給電腦后，有效產出明顯提升。對此，公司副經理奚迪成深有感觸。他說，過去，公司接到訂單后，首先會將訂單數據抄錄在表格中，然后再依次傳遞，這給生產管理帶來了不便?！巴粋€數據有誤，整批次的產品就都白做了。”ERP系統的投入使用，避免了手工作業分散、隔離和盲目等缺陷，縮短了工作時間，從而提高管理工作的效率。

　　12年里，同輝紡織對兩套ERP系統進行了10次升級改造，現廣泛應用于公司財務、生產、工藝、倉儲收發、業務以及員工績效考核等。去年，公司投入3100萬元進行環保設施升級改造，優化環保管理系統，對污水處理過程實現嚴格把控，確保符合行業標準，實現達標排放。

　　員工內生動力不斷拓展

　　ERP系統作為衡量企業開展信息化建設的標志，其對企業管理思想、經營方式、組織結構和資源配置等都會產生巨大作用。ERP系統的實施，能成功推進企業觀念轉變和思維創新，逐步形成不斷創新、學習和進取的氛圍。

　　魏永華是同輝紡織的開發主管，在公司已經有十多年了。*初，魏永華是一名銷售員，跑了五六年后，由于他對市場比較熟悉，對前沿的產品發展趨勢洞悉力比較強，加上他個人對研發設計也比較感興趣，公司就讓他做起了研發設計工作。和魏永華一樣，研發設計部的另外5名技術員也都是在公司內部各個崗位上逐漸成長起來的，這種有效而精準的“輪換”，實現了企業效益和員工價值的*大化。

　　“員工的內生動力得到了拓展和釋放。”奚迪成告訴記者，公司去年產品出口額達到2000多萬美元，呈現穩步增長的趨勢，這與內部研發設計的產品高度契合市場需求密不可分。他說，在公司參加的一次上海家用紡織品展會上，公司研發的新產品得到許多歐美客戶青睞。其中，一位美國客商當時就下了50萬美元的訂單，并就此成為公司的老客戶。

　　在信息化管理推動下，1300多人的企業得到有效管理，企業自主創新能力不斷提升，企業在升級的同時帶來了整體效益的提升。對于未來，沈明虎表示，信息化只是一塊“敲門磚”，不僅要改變商業模式，獲取相應的技術手段，*根本的還是要運用互聯網化的思維去解決人才、技術、銷售等問題，助推企業轉型升級。

傳統紡織企業的信息化變革

點擊次數:593 發布時間:2015/3/12 12:37:03 源自:紹興顏途紡織品有限公司