“‘綠色高端、世界領先’目標，不僅是政府對我們企業的期待，更應該深入到我們企業每一個員工的日常生產中。”紹興舒美針織有限公司董事長張國華在2018年全體員工大會上如是說。

　　舒美針織，作為柯橋印染企業的重要一員。在“70后”掌舵者張國華率領之下，公司積極實施“追趕超越、轉型發力、規范管理、穩質增量”年度目標，在堅持環保、安全的基礎上，追求精益求精，做好每一塊面料品質，積極開拓國內外市場，成為同行中的佼佼者。

　　2017年，公司年產1.5億米印染布智能制造數字化車間被列為“浙江省智能制造重點”項目，并通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系和歐洲CE認證。公司產品遠銷歐美等國家和地區，并與七匹狼、H&M、耐克等眾多國際品牌開展全面合作。

　　逆勢　強環保

　　“我認為環保是需要信仰的。任何企業，應該有社會責任感，當環保成為一種信仰的時候，你就會自覺地去行動，自覺地改造設備。”在張國華看來，環保安全是永恒的話題，也是企業家的責任，更是深入企業員工心中的事。

　　去年，對印染企業而言，無疑是壓力和挑戰頻頻的一年。舒美針織能從容應對，這源于公司狠抓環保理念，不惜重金引進先進設備，自我提升。僅去年，公司投入4000多萬元，自我加壓：引進臺灣銪信最新的定型機廢氣“靜電”三級處理裝置，實現廢氣、除臭等雙回流處理；對廢水處理進行全面提升，共14項指標都實現達標處理。

　　“做實做優環保、安全，是企業立足之本，只有如此才能談發展和轉型。”為此，舒美針織今年將蓄勢發力，迎來新的發展。

　　逆勢　補短板

　　去年，舒美針織完成建廠以來的第二次“大換血”：

　　淘汰落后產能后，投入1000多萬元建成強牢度針織染色車間，并順利投產，有效地豐富舒美染色產品線；投資3000余萬元，建立舒美染色四車間，專業生產加工梭織本白布，填補“舒美”染色在這一領域的空白。值得一提的是，染色車間通過運用染料智能配送系統、染色機散控制系統、ERP管理系統，實現“機器換人”，大大節約勞動力，使舒美針織向染整智能化與產業化深度融合，邁出重要步伐，如今，染色四車間已順利投產。

　　在逆勢中，加大投入彌補產品結構“短腿”外，舒美針織更加重視管理、服務等軟實力提升，著力于核心客戶的培養，做到優先生產、跟蹤服務、專人溝通，打造企業核心客戶群，企業實現“淡季不淡、旺季更旺”，為新發展打下堅實的基礎。

　　逆勢　提質量

　　眾所周知，對于生產加工型企業而言，開拓國際市場一直是制約其突破發展的老大難問題。面對這一難題，舒美針織不退縮，而是迎難而上。

　　在去年外貿形勢低迷狀態下，舒美針織以高標準、高要求自我鞭策，經過層層嚴格審核，公司獲得Oeko-TexStandard100認證(全球紡織生態認證)，順利通過迪士尼第三方驗收。

　　為此，該公司咬定質量不放松，在質檢部門及上下共同努力下，強化質量意識，采取精準措施，做到“逆勢提質量”目標，也實現效益提升。

　　舒美針織以染色、印花為兩大支柱，通過持續不斷提高面料品質，生產經營穩步發展，年銷售額保持10%的增幅。

　　市場在動，人在動，車在動，領先一步就能勝出，落后一步就處處被動。處于逆勢中，舒美針織以高標準自我鞭策，積極轉型發力，再創輝煌。(標題：舒美針織：高標準自我鞭策 積極轉型發力)