勞動力和土地成本不斷提升，許多成本敏感的訂單“跑”去了東南亞；環保這把“達摩克利斯之劍”高懸，市場主體應勢調整；貿易保護主義抬頭和全球疫情的影響，導致市場新一輪波動……然而，每一個歷經變革的古老產業，都不缺乏進化的歷練。當眼下數字化正成為產業“傳統”與“新興”的分水嶺時，紡織服裝產業也迎來又一次的浴火重生。

最近兩年，青島紡織服裝業南來北往的客商中，漸漸多起了兩類人——工程師和設計師。

紡織服裝工廠正成為工程師“數字化改造”的戰場。偌大的印染車間不見工人，取而代之的是各種輸送管道和自動化設備。服裝剪裁車間不見裁縫，激光掃描一鍵成型。

在越來越多設計師眼中，暢通的外循環優勢讓新型面料、時尚色彩于此匯聚，青島是個能激發創作靈感的城市。

青島紡織服裝業正經歷一場從生產制造向技術設計和品牌營銷兩端延伸的產業變局，因數據驅動的更新迭代，產業鏈供應鏈愈發強韌?！伴L了腿”的產業在這里深深扎根，并意欲在青島深度融入新發展格局的征程中扮演更積極有為的角色，創造新的價值。

車間里的“數字化革命”

機械化、自動化把工業帶入機器生產時代，由此，手工生產成為“傳統”，機器生產被稱為“新興”。隨著數字化、信息化技術的逐步成熟，單純應用機械化的制造車間又被貼上“傳統”的標簽，利用新興技術的數字工廠、智能工廠成了今天的新興產業。

敏銳捕捉每一次趨勢的變化，可以說是紡織服裝業的特質之一。這一次也不例外。一場“數字化車間革命”正在青島興起。

如果說酷特智能在2003年提出大規模個性化定制概念時，許多業內企業還認為智能制造是遠水不解近渴，那么一場疫情帶來的太多始料未及，則讓越來越多的企業躍躍欲試。一個最直接原因就是招工難。事實上，這也不是一兩年的困難，但一年難過一年。于是，企業經營者不得不思考：能不能以機器換人，減少用工缺口。

在過去的3年時間里，無論是紡織服裝業的頭部企業，還是中堅力量，智能化改造、數字化轉型已成為共識。即發、酷特、雪達、浩爾等一批青島的大中型紡織服裝企業基本完成工廠的智能改造升級，并成就織染縫一體柔性化制造、C2M個性化定制、雙創驅動協同設計等一批在國內叫得響的智能制造經典案例。

如今，青島紡織服裝業的智能制造，可能還有人“不敢做”，有人“不會做”，卻幾乎沒有人“不愿做”。一位紡織企業老板發出這樣的感嘆：“從沒想過工程師成了紡織廠里的‘香餑餑’。我們想做工廠改造，智能設備生產商的生意竟然好到沒工夫接單。”

制造工廠“長”出設計生態

紡織服裝企業制造現場的數字化，將印染縫的操作和消費者偏好編譯成數據，流動在生產線上。不斷累加的大數據形成新的生產要素，讓“微笑曲線”上的各環節價值隨之而變，并拉近設計供給與消費需求的距離。

作為青島紡織服裝業科技創新型企業的代表，即發集團正全力向價值鏈上游發力。在董事長楊為東看來，數字化、智能化改造解決影響技術創新的“硬件”問題。今年即發集團將圍繞針梭織面料的研發設計搭建開放式科創平臺——即發創新中心。楊為東說，“在這個平臺上，外部的設計師和企業內部的技術人才能共同參與到面料的研發設計中，即發向全行業開放研發數據和工具，將形成欣賞、享受、回報創新的新型組織文化?！?/p>

作為青島紡織服裝業互聯網+平臺型企業的代表，酷特智能力推的產業互聯網生態發展正迎來落地實踐的加速期。5月17日，酷特的童裝品牌“魔幻工廠”正式上線，按照計劃，接下來公司還將建立衛衣等休閑服智能生產線，進軍衛衣市場。董事長張蘊藍認為，C2M產業互聯網生態平臺的賦能是雙向的，不僅為消費者的個性化需求提供快速響應服務，還可以成為獨立設計師的創意實現平臺。張蘊藍表示：“從研發到成衣，酷特都有著非常成熟的體系，目前我們已搭建起設計師創業平臺，相信未來能夠為越來越多的設計師實現夢想?！?/p>

開放是青島發展的巨大優勢，也蘊藏著青島紡織服裝企業發展的最大潛力。“通過收購海外設計工作室來提高企業的設計能力，通過國際合作提高企業尖端面料的研發能力，是這些年有實力的青島紡織服裝企業摸索出的發展路徑?！笔屑徔椃b行業協會秘書長郭瑞江介紹，為適應“雙循環”新發展格局，技術創新、設計賦能成了越來越多大中型紡織服裝企業的“進階選擇”。

對接“新零售”

是時候重新認識青島的紡織服裝業了。

“外貿型為主的青島企業，在2008年國際金融危機的重創下受到較大影響。2010年至2012年，在政策引導支持及良好產業基礎的支撐下，業績實現觸底反彈。此后，隨著國內外宏觀經濟形勢發生的重大變化，整個產業都處于深度調整轉型周期中，找新出路是企業的共性話題?！惫鸾榻B，縱向一體化戰略是大企業的首選，但青島3000余家中小型紡織服裝企業借力數字化轉型的機會還要看營銷端。

在市南區綺麗大廈，綺麗集團聯合市工信局、市紡織服裝行業協會共同發起成立青島服裝電商直播孵化基地。依托綺麗高效的供應鏈能力，連接更多協會會員企業需求，“網紅”主播在這里可以實現一站式選品、直播、快速返單供貨、倉儲、物流等服務。

在即墨國際商貿城，與線上營銷相關的8個項目于去年4月集中簽約。與之相配套的是，即墨區規劃建設6萬平方米的青島網紅直播基地。對接新零售運營資源，以互聯網思維拓展市場銷售渠道，是助力當地紡織服裝產業轉型升級的“即墨方案”。

在市北區紡織谷百年包豪斯藝術街區里，由陳聞、武學偉兩位“金頂獎”設計師領銜的三十余位中外原創設計師“集合部落”雛形初現。吸引“大牌”設計師入駐的，正是這里利用國家面料館集成資源優勢、豐富的時尚活動、“線下體驗和線上交易”有機融合的新零售商業模式。

過去成功的路徑已經無法支撐未來的發展，萬物互聯、萬物智聯的趨勢中，企業自身的戰略、業務和組織需被重新審視。順應從外延擴張到內涵式發展的轉型升級邏輯，青島紡織服裝業正朝著數字經濟時代集成創新的生態體系去努力進階。