近日，泉州市紡織服裝商會會長、七匹狼董事長周少雄在回應自媒體關于七匹狼的不實報道時稱：“線下門店數量的多寡，已不是企業的核心競爭力了?！彼J為，閩派服飾企業一方面要注意“現金為王”，保存自己的財務實力；另一方面要鍛造核心競爭力，重塑品牌差異化，并在商業模式、設計風格、技術壁壘等領域加大創新，厚積薄發，努力做有態度、有價值的品牌?！醣緢笥浾邷匚那逦?圖

周少雄：企業財務指標健康優質

近期，網絡上出現《市值蒸發200億，關店2000家，中國第一男裝品牌大潰敗》《七匹狼：一夜回到解放前》等多篇由自媒體發布的有關七匹狼企業的報道，對此福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄發布《七匹狼的真實聲音——給關心七匹狼的朋友一封信》(以下簡稱公開信)予以回應。

周少雄稱，這些自媒體發布的報道為失實報道，內文多處歪曲事實、斷章取義，貶損七匹狼公司形象，對大眾造成嚴重誤導。周少雄稱，近年來，七匹狼品牌正緊扣網絡化、時尚化、年輕化的市場發展趨勢，加速調整產品結構、渠道結構，夯實企業經營管理內功，目前已基本完成轉型升級。

數據顯示，七匹狼2021年1季度營收增長40.12%，凈利潤約6455萬元，同比增長253.49%，七匹狼現擁有總資產93.2億元，凈資產60.62億元，貨幣資產近40億元，財務指標健康優質，具備支撐企業轉型升級的經濟基礎。

“每個品牌在發展過程中，難免有階段性的業績起伏與調整。七匹狼依然會秉承創業初心，遵循誠信、求實、有責任的企業態度，發揚狼性精神，適應新時代要求，做好民族品牌。”周少雄說。

中國男裝品牌要怎么做

不可否認的是，自2012年以來，中國服裝業進入行業下行、深度調整的軌道，一大批企業和品牌紛紛轉型或者退出市場，后疫情時代的男裝品牌該怎么做，這也是業界最關心的話題之一。對此周少雄以七匹狼為例進行自己的解讀。

如何進行品牌定位？“很多人會疑惑七匹狼31年了，是不是老了？其實七匹狼的產品、體系、觀感都是年輕的樣子。”他坦言，七匹狼在轉型過程也曾走過追求潮流的彎路，如今七匹狼所理解的年輕化，更愿意將其稱之為“無齡化”?！拔覀儾贿^多追求最潮流的表達方式，而是在基礎產品時尚化方面下功夫，通過搭配、細節、色彩等，讓時尚與經典相得益彰?！?/p>

如何重新認識渠道？“有些人會疑惑，七匹狼的線下門店怎么變少了，實際上，這正是我們這幾年在做的。隨著新購物中心的興起，我們的很多門店也從街邊轉移到了購物中心，在部分門店關閉的同時，更多有店效的門店也在開張?！敝苌傩壅f，不要只停留于關注門店的數量，七匹狼在全國仍有2000多家線下門店，同時，線上全渠道的表現更是百花齊放，據透露，目前，線上業績已占據七匹狼整體業務的30%。

如何進行數字化賦能？“每一件衣服旁邊都有商品信息，二維碼可以識別當季其他產品的資訊。門店內的攝像頭，能夠識別你是否為老顧客、過往更習慣穿什么。”周少雄告訴記者，如今七匹狼的數智化體驗，已經在門店應用，并正在實現新的升級。

做民族品牌要耐得住寂寞

“從某種程度來說，七匹狼是比較‘保守’的。在沒有很明顯的品牌發展成績時，我們希望等模型構建完成后再公布。”周少雄認為，七匹狼新商業模式的打造需要一段時間的沉淀。

“公眾眼中的快時尚，只是快速套現品牌紅利的模式。如果七匹狼想業績增長得快的話，打價格戰，賣便宜，或者賣商標，業績馬上就可以創歷史新高，市值也將水漲船高。但我認為，這沒有多大意義?！睂ι鲜泄径裕爸挥虚L期發展的市值，才是有用的市值。做一個有態度有價值的品牌，要比做有利潤的品牌難得多?！敝苌傩壅f。

周少雄認為，中國過去的民族品牌中，制造類、流通性的品牌居多，但是有態度、有主張的品牌少，七匹狼要做的就是有自己的態度、有自己的識別基因、有自己的時尚語言的品牌。據悉，為區隔于同行，2020年七匹狼提出“重塑茄克之王”的定位。

事實上，不只是七匹狼在重塑差異化，據了解，近兩年來，九牧王提出立志做“全球褲王”，利郎提出了“輕商務”概念，卡賓也在“打破常規再塑造”，總體上看，閩派服飾都在回歸核心競爭力。

“閩派服飾正在迭代并重新邁向頭部，為此一方面要保存好自己的財務實力和現金流，另一方面要鍛造核心競爭力，重塑差異化，并在商業模式、設計風格、技術壁壘等領域加大創新力度，做民族品牌，要耐得住寂寞?！敝苌傩廴绱苏f。