在柯橋的紡織企業中，浙江東進新材料有限公司頗有些特別。一邊是大手筆的硬件投入，500多萬元的檢測實驗室，1000多萬元的太陽能光伏發電板，6000多萬元的定型機生產線……另一邊是簡樸的生活作風，公司董事長和員工一同在食堂就餐，員工吃什么，董事長吃什么，十幾年如一日，從不搞特殊。

“我的夢想是把‘東進’做成一家百年企業?！倍麻L陳明賢心中篤定，正是這份篤定讓他在當前公司發展面臨巨大挑戰之時，依然能沉下心來苦練內功，靜待時機一躍而起。

據悉，“東進”專做功能性面料，深耕歐美高端戶外市場，“Jackwolfskin”“Patagonia”“Hugoboss”等國際一線品牌都是其客戶。2020年對公司而言，注定是不平凡的一年?！叭绻麤]有疫情，這將是我們大展拳腳的一年。”陳明賢說。原來經過前期的精心布局，公司打造的原料、織造、印染、后整理的紡織面料全產業鏈格局正初步形成，一旦運行將大大提升公司的競爭力。

由于公司深耕歐美市場，這次疫情對“東進”而言確實沖擊很大。陳明賢坦言，戶外產品是一部分人改善生活品質的物品，并非生活必需品，相對普通面料更容易受影響。

市場沉浮，唯實力取勝。為此陳明賢多次召集部門負責人開會，調整公司生產經營戰略。對外，一邊主動出擊，聯系客戶了解當前真實情況，協商訂單狀態，保證現金流；另一邊適當開拓與自己產品定位相符合的國內市場，有的放矢。對內，加快原料、織造、印染、后整理全產業鏈布局，打造“超級工廠”。在他看來，所謂的“超級工廠”，不在于單個生產環節規模有多大，而是要整合與自己從事的主業緊密相關的生產環節，從而提高產品質量，同時使產品研發也更加精準、及時，最終提升企業自身整體競爭力。

在這種理念引導下，纖維差異化和面料功能化是“東進”始終如一的定位，也是其對外的“金名片”。在新建的印染廠區，公司花費6000萬元上3條定型機生產線，這個價格是普通生產線投入的3倍，建成后其自動化、智能化程度將領先同行。為讓這些硬件真正轉起來，而不是擺設，陳明賢下了決心，他和染廠負責人表態“允許第一年虧1000萬元?！痹谒磥?，從傳統的老師傅憑經驗染布，到依靠智能化設備生產，中間必定會經歷一個痛苦的轉型期。遇到問題不可怕，短暫的損失也不可怕，關鍵是要有克服困難的決心和勇氣。

風雨過后，必將迎來彩虹。作為我區第一家通過瑞士“藍標”認證的紡織企業，這一次，“東進”面對挑戰不退縮，反而靜心整合產業鏈，補鏈強鏈，朝著打造行業內的“超級工廠”穩步前行。