“保存得這么好……”今年國慶節期間，榮德生的孫女榮智安到訪無錫一棉。看到祖輩、父輩曾經使用過的辦公桌椅，置田建廠時的地契立柱，工廠管理的規章文書，眼眶不由濕潤；與這些“老物件”形成鮮明對照的，是一棉現代化的智能工廠，她在感動之余更露欣喜：“那時建的廠，歷經百年，現在發展得這么好。”

締造一家百年企業，本身就是一項壯舉；更難得的是，以“一根紗、一匹布”穿越百年，始終初心未改。

1919年，中國著名民族工業實業家榮宗敬、榮德生兄弟，在當年荒涼的梁溪河畔建起申新三廠，成為中國民族紡織業典范；蹚過歷史的長河、歷經數代人的接力，當年“實業報國”之志向，在如今的錫山區團結路，演變成無錫一棉“高度專業、高端立足”的抱負。更展傳承與創新之悠長意蘊的是，一棉選擇在16日啟動萬里之外埃塞俄比亞工廠的“投產鍵”，30萬紗錠即將在非洲大陸上舞動。

百年一棉，絲路全球——實業紗線從梁溪河畔到“一帶一路”，正勾勒出第二個百年“絲路全球”新圖景。

百年實業

“實業救國”的初心之志刻入基因，成就一代代人堅守主業的專注與精進

一百年只做一件事，夠專注。

即便在歷史悠久的紡織業，百年企業也不多見。無錫一棉為何“還是這么好”？“我們從來沒有離開過主業，紗、布，”無錫一棉董事長周曄珺說。1984年大學畢業后進入一棉，身為企業的第十七屆、十八屆“掌門人”，她深切地知道，創業先輩們“實業救國”的志向，至今仍是推動企業發展的動力之一。一根紗、一匹布走過百年，初心之志刻入企業發展的基因，一代代的“相似選擇”詮釋了堅守實業背后的精進追求和自我革新。

比如對一流設備的投入。1919年，榮氏兄弟創辦申新三廠，引進的英國、美國設備，建成后紗錠50000枚、布機500臺，可年產棉紗3萬余件、棉布30萬匹，在國內規模無二、同業矚目，為成為民族紡織典范夯下基礎。

“這些設備，就是世界最先進的，”目光注視著企業百年展示廳內那臺標明“1920”年份的紡機，周曄珺由衷感嘆。來看看一代代創業者的選擇：1979年，引進具有國際先進水平的25920錠全流程紡紗設備和部分織造設備；1985年受紡織工業部委托進行棉紡全流程成套新技術工業性實驗，全面實施老廠改造設備大規模更新；上世紀90年代在中國大陸率先引進燒毛機；2000年就成立計算機信息中心，構建起初步的信息化網絡，15年間用幾十萬個傳感器與數千臺設備串聯成傳感網絡。

率先的，不僅僅是設備。從中國近代民族紡織業典范走來，無錫一棉在時代之中總能夠瞄準時代趨勢“敢為人先”：上世紀70年代末，在全國第一個開展來料加工補償貿易，率先與外企合作；1993年成為全行業首批擁有自營出口權企業，如今出口銷量已多年穩居國內棉紡行業第一；1999年，一棉開始思索：傳統產業如何融進新元素、賦予新生命力。次年開啟信息化征程，成為中國棉紡織行業兩化融合最早的探索實踐者。到今天，在埃塞俄比亞國家工業園建起新工廠，再次成為棉紡行業國企當中的“第一個”。

多年來總有人勸一棉的領導，“雞蛋不要放在一個籃子里”。領導層深思后給出回答：“籃子如果不拎在自己手里，仍不保險。棉紡市場那么大，我們只需做自己擅長的事、努力成為行業最頂端的那個?！睂Ｗ崢I、敢為人先是無錫城市工商基因，百年一棉便是最好的樣本。

百年風雨

“逢難更進”的自信韌勁深入肌理，每遇困境必以創新強力穿越“澗道之峽”

一百年做好一件事，不容易。

發展路上難免荊棘，一棉歷史上遭遇困局又走出困局的事不少。2008年國際金融危機那年，尤其讓人印象深刻。

“確實是很困難?！敝軙犀B當時是常務副廠長。然而那年，一棉沒有流失一個國際客戶，還開拓了新客戶。助力并非只有國家的新政。原來，之前籌備已久的高支紗線正式投產，開拓歐洲高端市場。而2001年引進的最先進的緊密紡紗技術，也適時延伸出質優價低的新產品，成功引導市場。老工人們回憶，行業雖不景氣，仍有后道制衣廠帶著千萬現金來提貨——創新的力量在困局中愈發明顯。

一次困局，讓技術創新推動品牌的躍升。一棉TALAK品牌成為中國名牌，國內市場上與福田、雅戈爾、海瀾之家等國內著名企業形成了合作關系；國際市場上，成功配套國際高檔服裝面料和家紡產品。今天無錫人身著BURBERRY風衣，可能還不會想到，布料就來自于身邊的這家百年企業。所以在一棉，你能看到一面“光芒耀眼”的墻，光芒源自刻在墻上的那些世界頂級品牌：HERMES、CHANEL、LV、BURBERRY、HUGOBOSS……作為它們穩定的供應商，一棉被歐洲客商譽為全球最優秀的棉紡織工廠。

另一次困局，則讓管理創新推動價值的躍升。1999年，無錫一棉要壓縮3萬紗錠，既要縮編減員，還要新添設備，同行之中有“不改等死、早改早死”的說法。周曄珺回憶道，廠里還是決定早改，挨個解決好工人的出路，順利壓錠，順利完成新車間建設。新車間建設以及日后率先退城進園，都成為了管理提升的契機。2000年啟動信息化后，智能車間成為行業樣本。同樣11萬紗錠最早用工要8000多人，如今只需用工1700多人，全廠萬錠用工達到25人的國際先進水平，勞動效率一直保持全行業第一。

越是困難的時候，根基穩健的實體企業越能成為中流砥柱。一棉有這份自信。周曄珺說，不管哪個年代的企業領導班子都思想統一：“所有的困難都要靠我們自己解決”，而且百年當中無數次事實證實了：困難時的危機感更能激發企業去創新、去突破，穿越“澗道之峽”。

漫步企業的展示廳，一棉集團黨委副書記毛建新介紹，重溫百年當中那么多次的逢難而進，是對員工一次非常好的主題教育，面對當前中美貿易摩擦帶來的影響，更有斗志、充滿信心地迎接挑戰。

百年新夢

“世界一流”的雄心韜略譜入新篇，“第二個百年”沿著“一帶一路”再攀巔峰

下個百年，還是一根紗、一匹布。

無錫一棉自誕生起，就與世界接軌。第二個“一百年”，“世界一流紡織企業”的雄心韜略，契合“一帶一路”倡議開啟了新的篇章。

從去年6月28日動工建設，不到一年時間就安裝設備，今天正式投產，無錫一棉這一步邁得堅定而高效?！霸诋悋l四百多天的奮斗，把夢想變成了現實。”一棉派駐現場的集團工程部部長包曉東，站在埃塞俄比亞德雷達瓦國家工業園，眼前已是一棟棟廠房，裝了400個集裝箱的設備已經安裝到位，“為企業的海外新征程貢獻自己的力量，自豪。”隨著埃塞新工廠的正式投用，無錫一棉“第二個一百年”的第一批布，將在非洲大陸織出。

縱觀百年，這家企業全球化布局很早就有，不僅起初就購買英美先進設備，而且在20世紀30年代，榮氏企業在全國各大都市均有支點和聯絡點，海外也有近則港澳、日本，遠則英、德、美等，交易已呈全球化布局。

這一次有所不同。“以前是產品全球化，而埃塞俄比亞項目是生產全球化的新支點?！敝軙犀B介紹，隨著埃塞俄比亞1期項目的竣工投產，加上智能改造、技術改造，無錫一棉加快邁向“高度專業、高端立足”，打造高檔紗布生產基地。

邁向下一個百年，無錫一棉站在時間的長河里書寫自己的命運，書寫者是一代代的人。在百年回憶冊里，創業者、勞動模范一一被記錄，這也彰顯出百年企業的另一個秘訣：時刻依靠人。

關于人，這又是不同時代的相似選擇。早在1929年，榮氏兄弟開辦“申新紡織總公司職員養成所”，招錄高中和中專畢業生，招錄五批學生，培養97人，學員都在申新紡織及其他企業成長為中堅力量。在1980年，無錫一棉與江南大學聯合辦班，專門培養紡織機械人才，周曄珺正是當年聯合班的學生。彼時聯合辦班實屬少見，還需到教育部去申請批準。幾乎是一以貫之，如今無錫一棉與江南大學建立強有力的產學研合作，共建研究院，無錫一棉成立工廠紡織大學，設立勞模、技師工作室等等。

對人的持續注重，為第二個百年埋下伏筆。不少正在埃塞俄比亞工廠的一棉人久久未歸，有位員工已經一年半沒有回無錫的家，今年春節領導讓回來過節，他說：不，等項目建好再回來。

人與企業的和諧，也是這家百年企業的另一個啟示。

新百年，正啟程。