年初以來，紹興英吉利印染有限公司智能化成果喜事連連：紹興柯橋建起全國首個“印染大腦”新聞占據浙江日報頭版。同時企業又拿到工信部“兩化融合”管理系統評定證書。

紹興英吉利印染有限公司作為一家老牌印染企業何以煥發智能新機？帶著好奇心，我們來到英吉利一探究竟，和包海英董事長進行2個小時交談后，原先的疑惑一一解開。

歷經兩次搬遷，見證行業集聚

每每回舊址瓜渚湖，看著景色迤邐的風景區，包海英打心底里高興，“為這份美，我們當初搬遷是搬對了?！?/p>

2001年前英吉利前身紹興縣雙梅印染有限公司就坐落在柯橋瓜渚湖畔。在印染廠效益最好的“金三銀四”時分，政府提出緊急拆遷?！澳莻€時候是真的難，要把舊廠騰空，新的生產也要抓起來，但答應政府的，我們企業一定想辦法做到?！?個月后，包海英跑贏這場遷徙，新廠房在柯西蓋起來了。

有大局意識，不給政府添麻煩。包海英是這么說的，也是這么做的。2013年印染企業集聚濱海工業區的時候，英吉利也是第一批入駐企業。如今英吉利占地78畝，生產運作井然有序?！俺蕴澥歉＃槃荻鵀?，回過頭來看，兩次搬遷也成企業發展轉折點?！?/p>

品讀萬卷書，亦行萬里路

印染是一個男性居多的行業，為更好地帶領員工，包海英不斷學習新的技術、新的管理，汲取新的知識。早在2004年包海英就特地去浙大進修MBA課程?？釔圩x書的她在辦公室也放了各類書籍，歷史、政治、管理……涉獵之廣，“傳統的文言文書籍其實有非常多的精華，老祖宗的智慧教了我很多。”

作為一個女人，包海英是感性的，作為企業家她又能時刻保持著理性。從剛入行時凡事親力親為，到帶領幾百號員工創造佳績，包海英將書本教給她的，都在實踐中進行檢驗，并不斷自省、調整自己，隱形的財富發揮巨大作用。

“管理員工是順應員工天性，才能更好地激發員工的潛能和積極性?！痹凇坝∪敬竽X”的創建過程中，數據分析的維度很多都是一線員工和管理者共同參與提出的，這也讓“印染大腦”能更好地產生實際價值。

難舍印染情，推動促轉型

扎根二十余年，包海英對行業有著割舍不斷的情懷，殷切地希望它能更好地走下去。知天命之年，包海英吸納時新的工業互聯網思維。老公王文俊先生也在這個時候，從創業成功的信息化企業來到染廠，共同摸索染廠的轉型之路。自2016年起夫妻倆推動企業進行ERP系統管理布局，為“印染大腦”萌生奠定堅實基礎。

“印染行業是一個被很多人誤解的行業，”包海英說道，“作為一個老印染人，‘印染大腦’是我們的一次積極嘗試，希望接下來政府能積極推動行業的智能化進程，讓印染脫掉傳統的高污染帽子！”

當中國輕紡城集團紡織產業大數據中心主任張曉明博士提出設想時，鮮有企業愿意把生產數據拿出來，而沒有數據系統就不能落地，與企業生產發生化學作用。包海英卻大膽作出所有數據全部透明的承諾，又陸續投入400余萬元，僅半年時間，“印染大腦”就投入車間，所有數據實時變化并預警，生產效率大大提升。

“我們現在完成的只是‘印染大腦’功能的冰山一角，還有很長的路要走?！闭f到“印染大腦”未來，包海英說道，“希望接下來我們能不斷深耕，真正讓數據產生價值，為傳統印染行業轉型升級實現可持續發展貢獻綿薄之力?！?/p>