她一直與蠶、與絲為伴。她用像蠶一樣的專注，把“一根絲”拉成從種桑、育種、養蠶到繅絲、織造、服裝、品牌、文化的完整產業鏈，成為吳江絲綢業的“常青藤”。絲路拓荒，可謂步履維艱，但她用專注和創新走出一路鏗鏘足音。她就是“全國三八紅旗手”——江蘇華佳控股集團董事長王春花。

　　從女工到企業家　把一根絲做成一條產業鏈

　　上世紀70年代，洋溢著青春活力的農村姑娘王春花，來到剛剛成立的壇丘繅絲廠，成為該廠首批24名生產工人之一。入廠后，她學著將繭子抽成絲，并與一粒粒繭子結下終身情緣。

　　王春花懷揣熱情，不斷地學習，在工作中脫穎而出，從工人到車間主任到廠長，一步一個腳印，踏踏實實地走來。

　　經過幾十年發展，當時的鄉辦企業轉型為華佳集團，成為絲綢界的佼佼者，產品90%以上出口歐、美、日本等。

　　在繅絲業處于鼎盛期的那一年，王春花卻嗅到危機。王春花說，只有創新才能發展。她帶領團隊開發新產品，朝著產品多元化進軍。1988年，企業增加針織面料生產等業務，讓產業鏈雛形初具。2006年，她又將產業鏈向前延伸到育種、種桑、養蠶，保證優質蠶繭長期供應。

　　1996年，華佳集團正式推出第一個天然蠶絲品牌“迎春花”，走上品牌拓展之路。2002年，服裝品牌“美星”獲評江蘇省著名商標；2005年，“迎春花”牌白廠絲、真絲、捻線絲被國家質檢總局認定為“中國名牌產品”；2010年，真絲服飾品牌“桑羅”獲評“中國馳名商標”……王春花把一根絲做成一條龍產業。

　　從傳統型企業到品牌運營商　成為絲綢行業全產業鏈的標桿企業

　　2005年，華佳集團轉型升級，走高端化、差異化的發展道路，王春花重視產品研發。

　　“創新研發靠‘人’。”王春花說。她組建一個30多人的研發設計團隊，從工藝到樣式，不斷推陳出新。為管理好人才，她制定科研管理制度，規定每年科研資金要占公司年銷售收入的3-5%。在她領導下的團隊不負眾望，研制的“膨體彈力真絲”實現全真絲綢的抗皺和抗變形，破解世界絲綢難題。華佳的絲綢產品也實現由睡衣、床上制品向高檔絲綢西裝、商務裝的躍升。

　　為保證產品質量，王春花對蠶繭要求很高。隨著蠶農減少，本地優質蠶繭已無法滿足生產的需要，外購的蠶繭不僅成本高，質量也難以把控。2006年，王春花在“東桑西移”西部開發戰略政策的引導下，在廣西率先采取“公司+基地+農戶”的方式，將產業鏈向前延伸到種桑養蠶，并投資開辦繅絲工廠，在保證優質蠶繭長期供應同時，也為華佳集團全產業鏈發展打下堅實源頭基礎。

　　現在華佳集團已從傳統生產型企業向品牌運營商轉型，公司走“精尖”“中高端”和“時尚化”路線。隨著產品的設計創新和元素多元化，市場認可度逐年提升，尤其近兩年，隨著電子商務迅速推廣銷售，以時尚、科技、文化為特色“桑羅”品牌，成為眾多個性獨立、追求時尚的中高端白領女性的佳選。

　　“桑羅”品牌獲得“中國十大絲綢品牌”、中國內衣“金肚兜獎”等榮譽，華佳集團被工信部授予“品牌培育示范企業”稱號，成為絲綢行業全產業鏈標桿企業，連續五年入選“中國服裝行業100強”“中國絲綢企業10強”。

　　從個人到企業家代表　關愛職工，幫助他人，承擔社會責任

　　因為華佳集團有目標——成為絲綢行業佼佼者，有“野心”——征服國際高端市場，所以在產品研發方面不斷創新，在市場營銷上不斷努力。

　　王春花用自己的勤奮澆灌“華佳集團”，她的努力得到社會承認。她曾當選江蘇省婦女第十次代表大會代表，獲得全國三八紅旗手、江蘇省三八紅旗手、江蘇省第四屆優秀女企業家、蘇州市十大女杰、蘇州市優秀董事長等榮譽稱號。

　　值得一提的是，在企業發展過程中，王春花十分關愛女職工身心健康，不僅教授女職工生產技能，還利用講座、座談會、展板等各種平臺，為企業女職工開展婦女健康知識宣傳，增強女職工健康意識。

　　作為吳江女企業家杰出代表，王春花時常主動關心女性企業家的生產經營情況，與她們交流市場行情，對遇到難題的女企業家伸出援手。

　　來源：吳江日報

　　標題：專注一根絲的紡織“常青藤”——記江蘇華佳控股集團董事長王春花

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