服裝企業年產百萬件成衣如何做到“三零庫存”？
來源：錦橋紡織網2018-12-17 16:12:29編輯：KK
襯衫飄逸輕盈，西服西褲筆挺，全程不落地，懸在空中列隊接受各工位“檢閱”就完成制作，甚至在吊牌上打印定制者的姓名……
近日在四川德陽琪達公司制衣車間看到，一排排布料通過智能吊掛系統在4000平方米廠房內“流動”，根據各自“電子身份證”上的型號、工藝等信息，被智能分配到不同節點，工人們通過電腦識別終端提示加工，每個工序都可追蹤溯源。
“以前生產服裝只需分大中小號，隨著消費升級，現在市場要求我們為每一位客人量體裁衣。”琪達公司副總經理彭夕桐說，傳統制衣全憑裁縫一雙手，要同時實現個性化定制和規模化生產，根本不可能。
但在技術變革的時代，智能化和大數據成為改造傳統制衣、響應市場需求的“法寶”。近幾年，琪達投入數千萬元進行智能定制系統研發，利用10多年來積累的幾百萬個人體體型數據，歸納出380多個基礎人體規格，建成版型、款式、工藝、材料等多個支撐數據庫。這是控制一切的“大腦”，幾十位設計師在信息傳遞的無縫對接中開展合作。
“大腦”的數據來源于前端，通過“智能卷尺”進行三維掃描量體，只需幾秒鐘就可以創建出包含30多項數據的專屬身體模型。而在生產端，打版、剪裁、縫制等環節被細分成幾百道標準工序，全部由系統根據前端數據計算分步執行。
“比如有1000個人團體定制，以前光是量體就要20個人花2周來做，現在只要2個人3天就能完成。”彭夕桐說，得益于智能生產設備投入運轉，僅裁剪環節工人就從100多人減少到20多人，且用料更省、效率更高。
走進一樓裁剪車間，機器與人協作忙碌的熱浪撲面而來。4000平方米廠房內自動裁床等大型設備有序排列，20多位工人在操作。每裁一張布料都根據電腦指令不斷調整裁剪角度，伴隨著輕微的“呲呲”聲，不到一分鐘就裁剪完一個版型。
“變化太大，以前人工裁剪1件襯衣就要花10多分鐘?，F在用機器可以成百上千件地裁剪，且不同的花紋、格子都能精確裁剪。”在琪達工作29年的車間工人林秀清說，“工人也比原來輕松多了！”
在西裝、襯衣生產車間，智能吊掛系統帶著各種半成品踏著“節奏”有序地“流動”在縫紉、熨燙、檢驗等各工位之間，200多位工人緊張忙碌著?？偨浝砩a助理莫勇明說：“現在每個新品投產之前都要做好工時測評，環環相扣，采購、生產、運輸各環節都不積壓。”
“智能化定制打破‘一把剪刀一把尺’的傳統制衣模式，不僅提高效率，更讓企業管理能級得到提升。”彭夕桐表示，公司實現面料、半成品、成品“三零庫存”，大幅縮減資金占用和庫存壓力。
在車間內看到，當批訂單對應的原料整齊地碼放在流水線旁，而包裝好的成品則就地分揀，并不斷向外面的貨車轉運，然后發給客戶。
誰能想到，這家企業在34年前的創業之初僅僅是一個投資3000元、只有7個人和7臺家用縫紉機的裁縫鋪？
“我19歲學裁縫，從擺地攤到開廠，為省錢搭油罐車，睡在賓館過道，自己在商場當模特叫賣，受盡白眼，一路就這么苦過來，干過來。”董事長彭家琪說。
后來隨著面料、勞動力等成本越來越高，庫存越來越多，資金壓力越來越大。彭家琪說：“市場上有5000萬元貨的話，廠里就有幾千萬元的庫存，回款越來越難。于是干脆關掉300多家專賣店，從零售市場轉戰到定制市場‘殺出一條血路’。”
“創新都是被逼出來的，現在每年出貨超120萬件，不僅實現‘零庫存’，客戶還‘零欠款’。只要堅持科技創新，運用現代化管理，傳統行業也能打造出朝陽的企業。”彭家琪說。
來源：新華網
標題：服裝企業年產百萬件成衣如何做到“三零庫存”？
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