創新是傳統企業轉型升級的必由之路。要進一步提升管理水平,就必須把全自動生產、創新管理、信息化管理作為持續增強企業競爭力的突破口。
近日,海鹽縣百步鎮浙江金達創業股份有限公司針對信息平臺不統一,集成開發應用不夠的問題,在開展裝備自動化項目的基礎上,引進國外先進智能化設備、流水線,結合ERP(企業資源計劃)、MES(制造企業生產過程執行系統)及EAS管理系統,使信息化高度集成,最終通過數字化工廠項目,打通企業內部數據流,真正實現各個環節的數字化,實現生產方式的綠色環保。
數字化工廠項目于2014年開始建設,總投資額約為5945萬元。項目主要分為“生產管控一體化”和“生產過程自動化裝備智能化”兩類,共9大項目。通過項目建設,該公司設備運營成本每年降低150萬元,質量異常成本每年降低80萬元,將為工業4.0時代紡織行業實現智慧制造提供良好經驗。項目的實施使整個產品全生命周期100%可追溯,生產效率顯著提升,生產計劃編制和下達時間由4個小時縮短為10分鐘,工藝標準下達由4個小時縮短到1分鐘。提升在制品輪轉效率30%,減少在制品庫存,生產效率提升5%。
來源:浙江日報
標題:“數字工廠”為紡織行業“打樣”
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