恒逸：傳統化纖龍頭企業的數字化轉型
來源：杭州網2018-11-13 11:11:22編輯：xfq
11月9日，市委市政府召開“建設國際一流營商環境，爭創民營經濟高質量發展示范區”動員大會，提出肩負新使命，扛起新擔當，爭創民營經濟高質量發展示范區。
杭州作為先發地區，按照新發展理念的要求，要凝心聚力、并肩偕行、克難攻堅，實現政企合力，共建一流營商環境、共謀高質量發展。
杭州爭創民營經濟高質量發展示范區的號角吹響之際，傳統化纖龍頭企業——恒逸集團也從文萊傳來了好消息。
恒逸文萊大摩拉島(PMB)石油煉化項目即將投產。這個總投資34.5億美元、設計產能800萬噸的煉化項目，是文萊迄今最大的實業投資，也是中國第一批“一帶一路”重點項目。作為恒逸當前的最大看點，它的投產意味著恒逸打通了整個石化化纖產業鏈的“最后一公里”，其中蘊含的產業能量堪比再造一個“新恒逸”。
從2001年營收達10億元，到2005年的100億元，到2017年的1000億元，再到2019年將突破2000億元，恒逸作為傳統產業的代表，它的意義或許就在于通過創新實現自我進化。也是這份持續的創新，讓更多人看到了杭州民營經濟的新希望。
心無旁騖做主業
談到中美貿易摩擦對企業的影響時，恒逸集團董事長邱建林滿懷信心地說：“恒逸尚未遭遇中美貿易摩擦的直接沖擊?！?/p>
他的信心，不僅僅來自各級政府讓民營經濟吃下了“定心丸”，更來自恒逸走了40多年的產業“逆襲”之路。
“我們看好國內需求，同時國家也給足了信心?！痹谇窠值倪壿嬂?，他更信賴“口紅經濟”。不論是滌綸還是錦綸，都與百姓衣食住行、國計民生貼得非常近，可以比喻成消費領域的“大米”和“小麥”，是一種剛性需求，而市場波動也是正常的。
也是這個邏輯，引領恒逸堅守產業發展戰略，心無旁騖做主業。從紡織進入化纖，再進入石化，最后進軍最上游的煉油行業，恒逸一直在堅持不懈地向上游發展。
“既然已經在這個領域耕耘了這么多年，為什么要放棄我的長板去做短板呢？”邱建林的觀點可以用數據來支撐。恒逸集團800億元的資產，九成都在主營業務上，剩下的一成也是有協同效益的，比如浙商銀行的股權投資，這對企業流動性風險管控大有裨益。
而面對每一次產業周期和金融危機時，恒逸也總是選擇出擊，因為這往往也是很好的機會。2014年產業周期的調整，就為恒逸帶來了難得的一次產業擴張戰略機遇期，從2017年以來實現了翻番的增長速度。
這就是恒逸投資模式創新的結果。近兩年來，恒逸通過并購重組，整合聚酯產能近400萬噸，總產能突破700萬噸。PTA方面，恒逸與榮盛合資，已經建成3個工廠，合計產能已達到了1350萬噸，第4個PTA工廠已在籌建中。
“等到第4個工廠投產時，我們在PTA領域就鎖住了全球第一。”邱建林說。
化纖企業的數字化轉型
“恒逸是一家傳統制造型企業，今天來這里是給工業企業站臺的?！痹诮盏臑蹑偸澜缁ヂ摼W大會上，恒逸石化總裁樓翔這樣介紹恒逸，并闡述了恒逸與阿里云合作的“工業大腦”，在兩個試點項目里，能源消耗平均下降了3%以上。對恒逸來說，如果能夠全面推廣，節約產生的效益可以按億來計算。而這種億元級的“節約”，只是在不增加任何成本的情況下換了一種工藝的參數。
“這些參數數據采集過來不會用，就是一個死東西。把這些數據收集起來，適當地去挖掘、利用，去發現其中的機會，或者去解決一些長期存在的問題，那就有價值了。比如說能耗高的問題。過去是憑經驗去發現，現在憑數據去發現，可能效果更好?！睒窍枵f，恒逸正在用大數據改變制造的方式、管理的手段、營銷的模式。
無疑，恒逸這個傳統化纖制造領域的巨頭，全方位開啟了它的數字化轉型。正如邱建林所言，恒逸的定位不是轉型，而是升級，我們不斷在升級。而現在，恒逸的升級，就是成為一家數字企業。
按著這個定位前行，恒逸運籌帷幄。
一周前，恒逸就與浙江大學簽署了一項重大協議，成立浙江大學恒逸全球未來先進技術研究院?！拔磥?年，我們每年要投入1個多億。通過這些創新，讓恒逸在今后的發展道路上走得更穩健、更高效?！鼻窠衷谘芯吭喊l布儀式上如此表態。
當然，在升級為數字企業的新征程中，恒逸也在往“雙創平臺”發展。在和阿里、西門子等眾多智能制造服務商合作過程中，恒逸不僅給各個服務商提供了開放的業務場景、試驗平臺，共同測試、共同研究，還提供市場和資金支持，現已通過參股方式參與了3家創業企業的投資，正在積極創建一個給化纖行業賦能型的生態圈。
樓翔說，恒逸雙創平臺想要表達的，就是要試點出很多行業首創的新技術。在單線單工廠試點完成后推廣到恒逸下屬十幾家子公司，然后以開放共享的心態，推廣到行業中的其他企業。
國內一個恒逸國外一個恒逸
堅守主業、持續創新，帶給恒逸一個新格局。
“2016年相對于2015年，我們利潤翻了一番。2017年相對于2016年利潤又翻了一番。今年還可以翻一番。隨著文萊項目的投產，明年又可以翻一番?！鼻窠终f。
目前，恒逸文萊項目一期工程進展順利，二期工程的規劃也已啟動。項目投產后，恒逸整個產業鏈將完全打通。這個項目，不僅保障了中下游原料的供應，也有利于降低匯率波動對企業帶來的風險，對恒逸來說意義重大不言而喻。
邱建林說，我們文萊整個基地一年的銷售可以達到200億元。三四年以后，我們的主營資產，一半在中國，一半在文萊；一半銷售在國內，一半銷售在國外。
今年，恒逸集團已經44歲了。正如邱建林所言，我們的發展愿景就是希望恒逸集團能夠對國家有利、對社會有利、對股東有利、對員工有利，共同分享我們的發展成果。而具體的實行手段，還是要靠創新和合作的手段，來實現這個目標。
原標題：恒逸：傳統化纖龍頭企業的數字化轉型?
資訊權限圖標說明：
1、紅鎖圖標：
為A、B等級會員、資訊會員專享；
2、綠鎖圖標：
為注冊并登陸會員專享；
3、圓點圖標：
為完全開放資訊；
本網版權及免責聲明：
1、凡本網注明“來源：錦橋紡織網”的所有作品，版權均屬于錦橋紡織網，未經本網授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其他方式使用。已經獲得本網授權使用作品的，應在授權范圍內使用，并注明“來源：錦橋紡織網”。違反上述聲明者，本網將追究其侵權責任的權利。
2、凡本網注明“來源：XXX（非錦橋紡織網）”的作品，均轉載自其他媒體，轉載目的在于傳遞更多的信息，并不代表本網贊同其觀點和對其真實性負責。
3、如因作品內容、版權和其它問題需要同本網聯系的，請在30日內進行。
4、有關作品版權及投稿事宜，請聯系：0532-66886655 E-mail：gao@sinotex.cn
相關文章
