本土羽絨服品牌波司登在經過多元化嘗試后,如今宣布重新回歸“羽絨服”主業,渠道升級成為波司登重操舊業的“重頭戲”。
日前波司登宣布入選央視國家品牌計劃,并公布未來3年發展戰略,稱將對渠道進行系統升級,所有門店將按新的布局進行調整,力拓主流渠道,升級終端體驗。另外波司登今年還將北京、上海、倫敦的旗艦店按全新的設計理念進行改造翻新。
“現有的渠道已相對邊緣化,和主流人群和主要渠道漸行漸遠。”波司登執行董事、副總裁芮勁松表示,“未來3年,波司登將對現有渠道3000多家門店的70%至80%進行重新洗牌,新開門店將定位為購物中心、時尚百貨及核心商圈的旗艦店,注重坪效和品牌效果。”
從2009年開始,波司登先后通過收購、合資等方式,進軍男裝、女裝、童裝、商務男裝、家居等眾多業務,進行多元化嘗試,但結果并不理想。2017年,波司登宣布“砍掉”男裝、居家、童裝等非羽絨業務,將資源重新向羽絨服主業集中。
“圍繞新的品牌戰略目標,波司登將對品牌進行系統升級,發力創新,贏得核心主流用戶的人心。”波司登執行總裁梅冬表示,“波司登將用1-3年做強中國市場,用4-6年布局全球市場,在未來7-10年內引領全球市場。”
中國紡織工業聯合會會長孫瑞哲表示,目前中國人均纖維消費量超過20公斤,整個紡織服裝行業正在努力擺脫低附加值、勞動密集型生產方式等傳統生產理念的影響,科技、時尚、綠色正逐漸成為紡織服裝行業的全新定位。(標題:波司登回歸“羽絨服”主業 多元化嘗試并不理想)
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