原標題：培養勞模的“三步走”戰略——紡織企業勞模培養模式案例分享

　　勞動模范不僅能夠為廣大職工起到示范作用，還能夠為企業帶來一些創新的工作方法，而許多企業沒有掌握培養勞模的正確方法，往往是"心有余而力不足"，其實觀察勞模輩出的企業便可得知，培養勞模應把握勞模的成長特點，按照"三步走"戰略有規劃的進行。

　　講好勞模故事營造爭創氛圍

　　走在石家莊常山紡織集團有限責任公司的車間里，不難發現無論是一線職工還是技術人員，即便是再辛苦的崗位，職工的臉上也沒有絲毫的疲倦和懈怠。常山集團根據企業自身情況，建立了一套特色勞模培訓體系，引導職工自覺“趕、學、比、幫、超”，勞動模范輩出，將工匠精神發揚得淋漓盡致。

　　為傳承勞模精神，常山集團黨群部門收集大量歷史資料，編輯整理紡織行業全國勞模先進事跡，通過宣傳全國勞模的故事，激發職工爭當勞模的熱情。公司先后編輯了全國勞模郝建秀、趙夢桃、仇鎖貴、楊琍瑛等人的先進事跡，將他們的精神滲入到職工們的生產生活中。在這些先進典型的帶動下，常山集團也涌現出多個全國勞模及省級勞模，全國勞模、常山恒盛分公司織造車間擋車工楊普，全國勞模、常山恒盛動力車間主任葛文軍，河北省勞模、常山恒新后紡車間主任魏倍倍等獲得突出成績的紡織工匠，公司都會將他們的事跡編輯成冊，納入到干部學習、黨課教育和員工培訓等經常性宣講活動中。

　　好的氛圍在培養勞模的過程中尤為重要，在長年累月的熏陶下，車間很快形成了“你追我趕”的氛圍。“80后”的擋車工劉冬在同車間楊普事跡的感染下奮起直追。她愛崗敬業，工作富有激情，無梭織機擋車別人看9臺車，她看18臺車，最多時能看21臺車，工作量是一個正常擋車工的兩倍，今年她獲得了“河北省青年五四獎章”，這除了得益于劉冬個人的努力，公司經常性地講好勞模故事也起到了很大作用。

　　開展豐富活動增進思想認同

　　培育勞模是一項系統工程，思想認同才能自覺踐行，春風化雨才能潤物無聲。在工作中，常山集團結合企業實際，通過開展多種豐富活動，將學習勞模精神植根在每一位常山人的心中。在此方面，常山集團經常開展勞動競賽，鼓勵員工爭先，并不斷創新競賽的形式和內容，通過爭做最佳員工、金牌工人、杰出青年、常山好師徒、常山“星”青年等活動，分層次激發員工人人立足崗位爭先進位。特別是堅持每年開展的職工職業技術大比武，成為廣大員工展示技能的“奧林匹克”。每年公司都會把在勞動競賽中涌現出的佼佼者評為金牌工人，更為優異者授予最佳員工稱號，給予金牌工人2000元和國內游的獎勵，同時給與最佳員工6000元加出國游，大大激發了員工爭當勞模積極性。

　　不僅如此，常山集團積極開展系列活動，通過活動“外化于行，內化于心”。近年來，常山集團開展了忠誠企業、發揚團隊精神、增強執行力三項教育活動，同時開展了“我為黨旗添光彩、我與常山共奮進”征文比賽和各類勞模事跡演講比賽，這些活動在潛移默化中宣揚了勞模精神的正能量，使員工隊伍始終保持良好的道德風尚和昂揚向上的精神風貌。

　　加強勞模管理鞏固培育成果

　　勞動模范培育成才后，如何做好后續管理、最大程度發揮勞模作用是個值得思考的問題。近年來，常山集團先后建立了6個不同層次的勞模工作室，充分發揮勞模作用，讓勞模真正成為企業中閃爍的“恒星”，鞏固了勞模培育成果。（摘自中國紡織報）
　　
　　

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