從8臺有梭織機起步,到700多億元營收,榮盛石化已從當初的紡織小廠成長為國內率先擁有“煉化-芳烴-PTA-聚酯-紡絲-加彈”全產業鏈的民營化工龍頭。
如今,公司即將建成4000萬噸/年大型煉化一體化項目,榮盛石化是如何進化到現在的規模與地位的?
過去20多年,公司始終堅持縱橫雙向發展戰略,榮盛石化的“進化史”,堪稱民營化纖、石化企業的轉型范本。
縱橫雙向發展
“喜奔競,善商賈”,《蕭山縣志》中對蕭山如是記載。蕭山現為浙江杭州市市轄區,GDP(國內生產總值)多年位居省內縣區市首位。
榮盛石化的總部就坐落在蕭山,上世紀70年代,為治理錢塘江水患,蕭山人圍墾造田,350平方公里的灘涂變成肥田,成就一段壯舉。榮盛石化過去20多年的發展歷程,亦是蕭山精神“奔競不息、勇立潮頭”的注腳。
公司所在地蕭山區益農鎮紅陽路98號,與董事長李水榮頗有淵源,李水榮的爺爺曾在此圍墾造田,還開辦過印染工廠。
大概是傳承了家族“善商賈”的基因,李水榮早年經營木材生意,1989年,因為看好紡織行業的發展前景,他傾家投入20多萬元,租用了6間閑置平房,買了8臺梭織機,聘用20多名工人,重新開始創業。
在剛剛發布的《2018新財富500富人榜》上,李水榮以447億元身家排名全國第31位,并再登蕭山首富之座。李水榮麾下有榮盛石化、寧波聯合、天原集團3家A股公司平臺,但他個性低調,極少見諸媒體。
李水榮最近參加的一次社會活動是“對話小學生”。5月11日,蕭山區湖濱小學冰淇淋假日小隊的20多位小學生來公司開展社會調查。一張照片給記者留下了深刻的印象。這些小學生呈半圓形圍坐在李水榮身邊,仿佛是一群小記者正在采訪一位笑容可掬的企業家。
李水榮的笑容極具感染力。此前與記者的交流中,李水榮也總是笑意盈盈,并不時爽朗大笑。他感嘆每逢尾數是“8”的年份就有大事發生,并笑稱榮盛這些年“運氣好”。
2008年,美國次貸危機引爆全球金融危機,紡織行業景氣指數一度下滑至自2003年三季度以來的最低點,聚酯滌綸產品的銷售價格自2008年9月快速下跌,至2009年1月達到最低點,最高下跌40%。在這樣的形勢下,榮盛石化2008年仍然實現盈利,隨后2009年公司業績迅速回升。公司也于2010年順利上市。
榮盛石化似乎擅于穿越周期的波動,并恰到時機地轉型。公司好運氣的秘密在哪里?榮盛石化于1995年正式成立,公司自成立起便明確了“向上游進發”的目標,并逐步確立了“縱橫雙向”發展戰略,即縱向不斷向上游拓展產業鏈,橫向不斷研發新型化纖產品,提升差別化率。
1996年,國內紡織化纖行業遭遇寒冬,榮盛石化果斷放棄織布業務。1997年,公司從日本引進先進的PET(聚對苯二甲酸乙二醇酯)切片紡滌綸長絲及加彈設備,從傳統紡織業向上游化纖行業轉型。2002年,公司年產20萬噸聚酯及直紡長絲項目建成并投產,主業架構由PET切片紡長絲及加彈向聚酯、熔體直紡長絲、加彈一體化生產轉變。2003年,公司通過投資逸盛石化繼續向上游PTA(精對苯二甲酸)產業延伸。
2009年,榮盛石化控股子公司逸盛大化PTA項目投產,其適時投產也成為公司在經歷金融危機后盈利能力回升的重要原因。
目前,榮盛石化在PTA領域優勢明顯,PTA是連接石油化工與化纖工業的重要中間產品,公司現已布局遼寧大連、浙江寧波和海南洋浦三大PTA基地,控股和參股的PTA產能共計約1350萬噸,約占PTA全國總產能的近三成。
2015年下半年,榮盛石化全資子公司中金石化芳烴項目投產,公司成功躋身芳烴產業鏈。該項目規模為年產芳烴200萬噸,單線產能全球最大,約占全國總產能的11.5%。
去年5月,榮盛石化擬現金收購控股股東榮盛控股持有的浙江石油化工有限公司(“浙石化”)51%股權,至此,公司成為國內首家自下而上打通“煉化-芳烴-PTA-聚酯-紡絲-加彈”全產業鏈的民營化工企業。
伴隨公司不斷縱橫發展,去年,榮盛石化實現營業收入705億元,同比上升55%;總資產達621億元,較年初增加41.46%;實現凈利潤20億元,同比增長4.2%。今年一季度,公司業績繼續穩定增長,預計上半年盈利11億元~13.2億元,同比增長20%以內。
傳統行業
也有機器人樣板間
榮盛石化子公司盛元化纖的生產車間,徹底顛覆了記者對化纖行業的印象,原來傳統行業也有機器人樣板間。
碩大的廠房內,滌綸“絲餅”在流水線上傳送,機器人穿梭其間,僅零星可見幾位工作人員的身影。機器人車間雖稍顯清冷,卻充滿著高速作業的緊張感。
在紡絲業務環節,榮盛石化于國內同行中率先引進德國高端工業自動化設備,并在“卷繞落絲、輸送、檢驗、中間立體倉儲和包裝”五大步驟實現了全自動一體化。
盛元化纖已被評為杭州機器換人示范應用企業。上述自動化流程可有效減少用工成本,穩定并提升產品品質,具有國際先進水平。榮盛石化一位技術人員向記者介紹,設備全部投入使用后,減少了40%左右的勞動力。
以紡絲卷繞環節為例,在傳統卷繞車間,傳統人工“絲餅”落筒36個卷繞位需2人接力完成,落筒后又需要人工用臺車運輸至下道流程。而在自動化卷繞車間,自動化落筒采用懸掛式落筒機器人操作,以盛元化纖4套卷繞裝置測算,僅該環節就可以節省人工近200人,同時避免人工操作失誤對產品質量造成的影響,以及避免“絲餅”在運輸過程中受損。
今年初,盛元化纖生產的“滌綸低彈絲”產品通過了“浙江制造”認證,這意味著,自此該產品包裝上便能印制代表浙江制造業先進性區域品牌形象標識的“品”字標志。
不僅技術裝備達到國際先進水平,公司還格外重視研發投入,在生產中積累了豐富的工藝經驗。榮盛石化于2012年建立“院士工作站”,次年建立“博士后科研工作站”,2017年,公司又成立“聚酯新纖維研發中心”。聚合部門在前期項目中成功應用大規模熔體直紡聚酯和紡絲技術,并在后期項目中進一步完善,逐步提高了國產化設備配套比例。
此外,榮盛石化中金項目選用了新技術路線,部分以燃料油(較石腦油便宜)為原料制成芳烴產品,在解決全球石腦油供應緊張的同時,大幅節約原料采購成本。公司還引入“循環經濟”理念,利用副產品氫氣將燃料油加工成石腦油,有效降低生產成本。
浙石化項目前景可期
點開榮盛石化官網,首先跳出的就是舟山項目的鳥瞰圖。圖片下是董事長致辭:“如今的榮盛不僅在自身理想道路上昂首邁進,而且日益承擔起振興民族產業的光榮使命。”
“項目投產成功后,榮盛石化的發展將翻一番,意味著‘再造一個榮盛’。”李水榮這樣評價公司正在推進的浙石化舟山項目。該項目已被納入集團未來5~10年的戰略重點。
“早在10多年前,我就有了做煉油的目標。”李水榮說。過去20多年來,榮盛石化歷經多道產品轉型,一步步向產業上游邁進,若舟山項目順利投產,公司產業鏈將延伸至石化行業頂端。
2015年6月,榮盛控股牽頭成立了浙江石油化工有限公司(持股51%)。這是一家由民資控股、國企參股的新型混合所有制合資公司,公司共同發起人還包括巨化集團公司(20%)、浙江桐昆控股集團有限公司(20%)和舟山海洋綜合開發投資有限公司(9%)。
從浙石化立項、審批到建設,一系列動作手筆之大、速度之快,超出了市場預期。2017年4月,環保部批復了浙石化4000萬噸/年大型煉化一體化項目。隨后5月,項目獲浙江省發改委正式核準批復。2017年浙石化注入上市公司,一期項目進入全面建設階段。
日前,浙石化施工現場又傳來消息,450萬噸/年重油催化裂化裝置——沉降器、再生器框架澆筑完成。浙石化煉油芳烴事業部第一臺大型機組——320萬噸/年延遲焦化裝置富氣壓縮機K-0301順利吊裝就位。
浙石化項目位于舟山綠色石化基地,占地面積約1307.9公頃,涉及圍填海面積855.5公頃。舟山市為國內重要的石化產品生產及消費基地,產品可直接輻射國內及國際兩個市場。
此外,項目所在的舟山綠色石化基地有很多遠期預留發展土地,具備產品深加工的條件。公司此前曾透露,將會在做好現有煉化一體化項目的基礎上,結合市場情況和自身特點,未來適當地開展下游產品深加工,提升產品附加值。
浙石化項目總投資超過1700億元,將分兩期建設,每期2000萬噸/年煉油、520萬噸/年芳烴、140萬噸/年乙烯。項目一期預計2018年底投產,二期預計2020年底投產。李水榮介紹,單一基地,一次性統籌規劃4000萬噸/年規模的煉化項目比較罕見。據了解,通常煉廠單體規模必須達到3000萬噸才能做到烯烴、芳烴的綜合匹配,目前國內還沒有單一基地產能超過3000萬噸的煉廠。
若項目順利投產,這對主導該項目的榮盛石化來說,無疑將是里程碑式的事件。有分析師測算,若按照當前60-70美元的油價,項目一期就將產生百億級的利潤。
值得一提的是,近年來,產業鏈一體化成為PTA龍頭追求持續穩定利潤的方向,為減少上游煉油產能的掣肘,降低綜合成本,獲得全產業鏈利潤,不僅是榮盛石化,桐昆股份、恒逸石化等行業龍頭也紛紛投產大煉化項目,掀起了一股煉化潮流。
投融資管理要“會算賬”
李水榮把成本控制視為公司發展的一大法寶?;仡櫂s盛石化的發展,公司項目投產時間準確,投融資能力不凡,成本控制能力卓越。
以中金石化項目為例,中金石化芳烴裝置與國內同等規模的裝置相比,節省成本約40億元,大幅降低了單位投資成本。隨著浙石化煉化一體化項目投建,公司上下游相互配套,規模效益也將進一步凸顯。
除了降低單位投資成本、運維成本,李水榮還格外注重資金管理。在他看來,企業“會算賬”很重要。
浙石化舟山項目即展現了榮盛石化一流的資本運作能力。據李水榮介紹,目前浙石化注冊資本已到位238億元,其中榮盛石化投入120億元,這部分資金由公司定增募集資金(60億元)和自籌資金(60億元)組成。
2017年7月,榮盛石化正式啟動規模為60億元的非公開發行,其中,公司控股股東榮盛控股認購了6億元。今年4月,公司非公開發行獲證監會批文。通過定增,公司減少了貸款利息支出,降低了財務成本。
他認為,做企業要與資本相結合,但企業應慎用杠桿。
“國開行已經給我們50億元了,我們還沒使用,現在還沒產生利息。公司去年利息還是增長的,因為幾十個億存在銀行里。我們這么多年平穩過來,也是因為榮盛資金管理得好。一個企業首先是準備工作要做好,銀行給你錢,要看你實力強不強。”李水榮說。
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