“寧波裝，妝天下”。

　　100多年前，憑著一把剪刀、一把尺子，寧波人做出中國第一套西服、第一件中山裝……在中國近代服裝史上寫下輝煌一頁，造就“紅幫裁縫”這塊金字招牌。

　　三四十年前，寧波人創辦雅戈爾、杉杉等一批中國服裝行業領軍企業，打造出中國最大的服裝產業基地，續寫改革開放時期的“紅幫”新篇。

　　在服裝行業備受產能過剩、成本高企、需求不足等問題困擾的今天，“紅幫”現狀如何？在浙江未來萬億級時尚產業格局中，“寧波裝”如何挑起大梁？近日，來到占寧波紡織服裝產業3成以上、也是浙江省紡織服裝制造業改造提升試點的海曙區，走訪一批紡織服裝龍頭和中小企業。

　　從“老紅幫”到“新紅幫”　創新精神重塑產業

　　“哎，過完年上來工人都招不到，面料價格又漲了，服裝這行當是越來越難做了……”做了12年服裝出口加工的寧波商人王孟慶一直訴苦。

　　訂單減少，原材料、勞動力成本上漲，電商擠壓利潤空間……不少像王孟慶這樣的服裝企業主都面臨著利潤越來越薄的困境。

　　寧波市現有紡織服裝企業1.6萬余家，年產服裝15億件，產值1200多億元。近年來，產業規模基本穩定，但有點“不溫不火”，占全市工業比重明顯下降。有人認為，紡織服裝產業對寧波而言已成“夕陽產業”。

　　“我不這么認為。紡織服裝不是‘夕陽產業’，而是‘朝陽產業’。”在位于海曙區的雅戈爾集團總部，董事長李如成如是說。

　　“黨的十九大報告提出我國社會主要矛盾已轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。這里面就有服裝業的機會?，F在我全力在抓服裝板塊，要通過智能制造和營銷變革，5年后再造一個雅戈爾。”李如成說。

　　海曙區有關負責人也認為，紡織服裝業受宏觀經濟周期影響不大，全員勞動生產率水平也高于一般的制造業，關鍵是要實現高質量發展。

　　多位業內人士表示，寧波紡織服裝業有深厚的歷史底蘊和很好的產業基礎，要靠創新來突破現在的瓶頸，內要提振企業家信心，外也離不開政府的精準施策，共同營造一個有利于創新發展的產業環境。

　　“‘老紅幫’是有創新精神的，曾創造中國近代服裝史上的五個第一：第一套西服、第一套中山裝、第一家西服店、第一所西服工藝職業學校、第一本西服教材。”寧波市服裝協會秘書長毛屹華說，“即使是今天，無論是雅戈爾的服裝智能工廠、旦可韻的羊絨衫個性化定制，還是太平鳥的智慧門店、麥中林的IP營銷等等，中國服裝業的創新前沿常可看到以海曙企業為代表的‘新紅幫’身影。不過和杭州等地比起來，這幾年‘寧波裝’創新的勢頭有點不足。”

　　寧波市經信委有關負責人說，寧波已看到這個問題，時尚紡織服裝產業已被列入五大傳統優勢產業，接下來要抓住中國制造2025試點城市和“一帶一路”建設綜合試驗區的機遇，實現改造提升。

　　在海曙區，全區規上制造業1/4是紡織服裝業，集聚雅戈爾、杉杉、太平鳥、洛茲、獅丹努等多家知名服裝企業，日前該區出臺推動紡織服裝產業實現高質量發展的3年攻堅計劃，要把這一富民就業的民生產業，打造成為充滿活力的千億元級時尚產業。

　　從“一對一”到“新零售”　智慧服務賦能企業

　　在采訪中發現，越來越多的服裝企業，將自己定位為“服裝品牌零售商”“服裝品牌運營商”。

　　這背后，實質上是發展理念、戰略的更新——

　　改革開放以來，寧波紡織服裝業的發展重心一直放在生產制造體系上，打造出堪稱世界一流的成衣制造業，成為眾多國際品牌的加工基地，但在品牌、服務等方面建樹相對有限。

　　經濟新常態下，服裝消費在升級，呈現品牌化、個性化等新特點，服裝產業從成衣業向時裝業轉型就成為必然，由此帶來對品牌、服務的新需求。

　　“現在做衣服，更重要的是服務。”太平鳥董事長張江平說，只不過時代不同了，以前是裁縫“一對一”服務少數人，如今借助互聯網、大數據的新零售，可以為更廣大的人群提供個性化的智慧服務。

　　“當年涉足電商只是無奈之舉。”張江平回憶，2008年派20多名員工到網上開店清倉甩賣，誰知效果很好。第二年公司隨即追加400萬元投入，員工也增加到80多人……3年后，太平鳥最早成立移動事業部。“電商讓我們知道消費者在哪里?，F在我們一年能推近1萬個款色，新款先網上預售，12-15天就能出貨。線上拿到的數據又為線下實體店鋪貨提供依據。”

　　2017年“雙11”，天貓有兩家服裝企業銷售額超過8億元，太平鳥就是其中之一。

　　去年9月，在宣布聯手天貓進行新零售戰略合作后，太平鳥謀劃運用天貓和阿里巴巴的海量數據，以及大數據、人工智能等技術，改造4000多家線下門店，打造新零售智慧門店的樣本，重新定義服務。“首家智慧門店，將在杭州開出。”張江平說。

　　“我理解‘新零售’的核心就是服務，對雅戈爾來說就是智慧營銷。”從寧波到深圳、北京、上海……最近幾個月，67歲的李如成一直在忙著考察新店選址。“雅戈爾要投資百億元重塑營銷，這些新店將是支撐雅戈爾向智慧營銷轉型的基礎。”李如成表示。

　　按李如成的設想，雅戈爾的門店要打造成“O2O的體驗中心、VIP的服務中心和時尚文化的傳播中心”。“今后顧客可以通過手機APP的三維掃描功能采集尺寸數據，迅速反饋給智能工廠，實現在店里挑選、在線上下單和更優惠的價格。”

　　從“做品牌”到“做平臺”　融通發展再造生態

　　海曙現有紡織服裝企業2100余家，90%以上是中小企業。海曙區經信局有關負責人說，如何實現大中小企業的融通發展，是要補齊的一塊短板。

　　坐落于海曙的創客157創業創新園，是由博洋控股集團2015年全資建設、運營的紡織服裝創業平臺，也是打造產業生態圈的一種嘗試。目前入駐的紡織服裝及相關企業有63家。園區為入駐企業提供辦公場地、人才公寓房租減免、啟動資金扶持、創業培訓、種子資金等一條龍孵化服務。

　　博洋控股集團董事長戎巨川認為，紡織服裝時尚產業是創意產業，如何激活人的因素特別重要。近年來，博洋把決策權交給一線“聽得見炮聲的人”，賦予各品牌公司獨立運營權。一個品牌做到一定規模后，就把其中最有潛力的品類獨立出來繼續孵化……通過這種方式，博洋陸續孵化出艾維、棉朵、唐獅、艾夫斯、果殼、德瑪納、涉趣等19個子品牌，去年集團銷售額達168億元。

　　“辦創業孵化園，就是要進一步敞開大門，整合社會的創業資源，推動博洋從品牌零售平臺向創業平臺轉型，讓更多年輕人創業成功。”戎巨川說，“157”開園3年不到，已成功孵化9個服裝品牌，其中的7個年零售額已過億元。

　　80后張時通，2015年3月在博洋“鼓勵內部孵化”的激勵下接手還在虧損的德瑪納女裝，在“157”大刀闊斧地開展線上經營，3個月就收回投資。2016年10月張時通和他的骨干團隊獲得德瑪納20%的股權激勵。2017年德瑪納女裝銷售額逾4億元。

　　“157”的入園企業中，約1/3是“外來戶”，1/3是博洋自己投資的內部孵化項目，還有1/3是博洋員工“跳槽”后獨立創業的項目。

　　“在海曙，博洋‘157’是一種方式，古林鎮的嘉樂產業園是另一種方式。”海曙區經信局負責人說。

　　古林鎮有1200多家紡織服裝企業，90%以上是中小企業，眼下正在打造以嘉樂產業園為核心的智尚特色小鎮，為中小服裝企業轉型升級“搭臺”。

　　“園區正搭建面輔料開發中心、設計中心、時尚發布中心等平臺，以共享經濟的模式幫助中小企業具備柔性化生產能力，通過智能化降低生產成本。同時通過引進設計師集聚行業資源，幫助企業打通渠道。”嘉樂園區運營管理中心總經理翁文森介紹。

　　“海曙在擁有龍頭企業和優勢品牌的同時，大量中小紡織服裝企業同質化問題也比較嚴重。對政府來說，積極推動企業實施智能化改造，推進‘互聯網+’，著力培育一批服務業企業深度參與、協同聯動的產業公共服務平臺，幫助這些中小企業實現轉型升級是重點。”海曙區有關負責人表示。(標題：百年“紅幫”換新裝 寧波海曙紡織服裝產業轉型升級)

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