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黨的十九大報告指出:要構建現代農業產業體系、生產體系、經營體系。如何構建“三大體系”?近年來,重慶市棉麻集團有限公司(下稱“重慶棉麻集團”)圍繞主業,在整合和打造全產業鏈上下大力氣,在打通棉花產業鏈的同時,將化纖等紡織品原料作為新的經濟增長點,找到突破改革發展瓶頸的“金鑰匙”。
“集群式+”實現品牌經濟融合發展
“以前種的是‘揪心棉’,現在種的是‘舒心棉’!”目前正是收摘棉花的季節,談到自己打了大半輩子交道的棉花,新疆阿瓦提的棉農艾買爾提發出這樣的感慨。
他回憶說,過去從棉花下種開始,心里就打鼓怎么才能順利賣出去,“現在不一樣了,與重慶棉麻集團合作,我心里特別踏實!”
艾買爾提心里的石頭落地,這得益于重慶棉麻集團近年來在新疆阿瓦提地區的收棉政策——只要棉花質量過關,集團都會按需收購。
早在夏天時節,重慶棉麻集團的工作人員就實地入駐新疆各產棉市縣,從棉花生產環節開始關注,目的是為收購質量更優的棉花。
據介紹,下一步,重慶棉麻集團將啟動棉花收購“2.0模式”——棉農通過訂單生產,形成“原產地”種植模式,解決棉花品種多、雜,棉農散、小的問題,實現規?;a,全心全力打造集團在新疆原產地的棉花品牌。
“希望重慶棉麻集團的‘原產地’模式快點實施推廣開來,這樣棉花生產的所有環節都有人幫我操心,我只安心種好棉花就行了。”艾買爾提時刻關注著重慶棉麻集團的經營動作。
棉花產業鏈條在逐步打通,整合棉花產業鏈資源的道路就更加暢通。據悉,重慶棉麻集團已確立以棉紗經營引領棉花和布料經營的方向,通過擴大棉紗經營,鞏固棉花與紗廠的合作、棉紗與布廠的合作,從而形成由原料到成品的產業鏈條。
為使產業鏈條更完整,重慶棉麻集團還探索出“棉花—棉紗—棉紡織品”的供應鏈物流配送模式,為提高銷售效率添活力。
在與河南紡織企業的供應鏈物流模式試點合作中,重慶棉麻集團發現河南紡織業用棉量是四川的數倍。時不我待,集團果斷作出決策,在河南開設辦事處,深挖河南客戶群,將河南作為四川之后新的棉花銷售基地。
如此一來,重慶棉麻集團在棉花產業上實現集群式發展,為打造“重棉”品牌打下夯實的基礎。
“新業務+”化纖發力實現新增長
在鞏固棉花產業規模的同時,重慶棉麻集團將視點放在化纖產業上,希望發揮自身優勢尋找到新的增長點。然而,始料不及的是,等待他們的卻是一條“荊棘密布”之路。
化纖產業作為國民經濟重要的基礎產業,產業鏈各環節環環相扣。經過幾十年的發展與積累,新投產的PTA工廠不斷增加,使得行業產能嚴重過剩,行業利潤逐步下滑。
如何在這塊相當成熟的市場格局上撬得一席之地?
重慶棉麻集團在大量的市場分析后,擼起袖子大干了一場——去產能、去庫存、去杠桿,降成本、補短板,優化存量資源配置,擴大優質增量供給……
在大刀闊斧的改革下,今天重慶棉麻集團的化纖產業發展得到市場的認可。目前重慶棉麻集團的市場份額已實現以川渝市場為中心,輻射西南市場,并大力拓展江浙一帶的化纖業務。
“重慶棉麻集團有實力、講誠信,合作起來我們心里踏實。”許多企業紛紛找上門來要求合作,蘇州諸暨的原料商更是對重慶棉麻集團贊不絕口。
隨著市場不斷擴大,精準投入跟上顯得刻不容緩。
據透露,下一步,重慶棉麻集團將繼續鞏固供應鏈物流模式,從坯布訂單和滌紗訂單入手,逆向委托加工,與染廠、布廠、紗廠分別進行代加工合作。這樣類似1:1定制的精準訂單,不僅降低了生產風險,還提高了生產質量,成為雙贏的“開門磚”。
“新平臺+”建紡織品全產業鏈聚集地
理順紡織產業的經營與開發,重慶棉麻集團又把目光放在互聯網和物聯網的開發上。
“在‘互聯網+’思維的指導下,傳統行業要走出固有模式不再兩眼一抹黑。”重慶棉麻集團相關負責人說。
即將在合川建立的重慶紡織品交易市場,就是重慶棉麻集團為抓住國家發展物聯網、實施全國棉花現代物流發展規劃這一機遇而開發的一個重大項目。
據了解,依托“渝新歐”國際鐵路大通道和重慶黃金水道優勢,結合“一帶一路”倡議和重慶市發展定位,重慶紡織品交易市場將按照市場化股份制的原則,打造成為集國家棉儲備、商品棉監管、期貨棉交割、進口棉保稅、紡織品交易市場五大功能于一體的多功能交易市場。
“建成后,該交易市場將為紡織企業提供配套的資金服務、物流服務、信息服務三大配套服務。”重慶棉麻集團相關負責人介紹,該交易中心的基本建設目標是形成以供應鏈物流為基礎的紡織品產業集群,最終目標是形成以供應鏈金融為主的紡織品全產業鏈聚集地。
“待重慶紡織品交易市場進入正軌后,將加快棉花管理信息化、倉儲專業化、裝卸機械化建設,提高棉花流通效率。”該負責人介紹。目前此項目正處于緊鑼密鼓的籌備階段。
“新模式+”功能倉儲促進轉型升級
為夯實物流基礎,提升轉型轉化率,重慶棉麻集團打造功能性倉儲庫區。
據了解,以因地制宜為原則,針對周邊環境和行業的差異性,目前重慶棉麻集團的功能性庫區有主推三方物流配送功能的南湖路庫區、主推農貿市場功能的建新東路庫區、主推倉儲功能的黃桷坪庫區、主推凍庫功能的永川庫區。
其中三方物流是本次轉型升級的重點。這將成為純租賃模式向三方物流服務轉變的拐點。在傳統倉儲租賃業務基礎上,重慶棉麻集團積極嘗試業務的轉型升級,開展“代管代發”、“點到點”的城市配送業務,逐漸擴大三方物流的功能性。同時為配合該項目,重慶棉麻集團擬成立長途物流運輸專線,或協商參與中小型物流公司的物流環節。
另外在探索新的企業發展模式上,重慶棉麻集團堅持“互聯網+倉儲服務+現代物流”的理念,發展電子網絡交易平臺為一體的綜合性物流平臺,促進轉型升級。重慶棉麻集團打造全產業鏈經營發展新格局