昨日來到位于濱海印染集聚區的紹興永通印花有限公司，只見車間內11條生產線正開足馬力生產。“今年年初開工至今，只停了4天。”“永通印花”總經理章建木說，公司完全沒有淡季，今年前9個月就完成去年一年的產量和利潤。

　　在印染行業普遍疲軟的當下，“永通印花”能夠逆勢上漲，淡季不淡原因何在？“印染企業要做‘單打冠軍’，而非‘全能冠軍’。”章建木說，這也是他2010年從父親手中接管公司后一直堅持的理念。“永通印花”自2011年起就專注于人造棉印花領域，并深耕國外市場，產品在中東市場穩居“頭把交椅”，是該細分市場名副其實的“單打冠軍”。

　　“永通印花”如何煉成行業“單打冠軍”？答案就在章建木電腦上的幾張Excel表格中。在他的電腦上，記者看到車間內的每臺機器每個班次都有一張關于水、電、蒸汽的綜合明細表，所有能耗精確到小數點后4位。除能耗表，還有關于每種染化料和助劑的用量表，以此精確計算每種染化料在每米布上的使用情況。

　　據介紹，這項數據統計和分析工作自2008年9月1日起堅持至今，每天工作人員將數據上報后，章建木會及時將數據錄入電腦，定期進行數據分析，嚴格把控生產成本。為此公司還曾被評為浙江省節水型企業。

　　嚴控生產成本對企業意味著什么？章建木給記者算一筆賬。以公司每年2億米面料產量計算，如果每米面料節約1毛錢，公司利潤就將增加2000萬元。為將精細化管理做到極致，他正計劃把“向管理要效益 讓客戶有錢賺”的標語掛到公司大門口。

　　同時隨著公司2016年從錢清搬入印染集聚區，公司規模進一步擴大。今年“永通印花”開始嘗試從傳統的加工模式向自主貿易轉變，全力推廣自身品牌。目前國外市場的商標正在積極注冊中。

　　標題：永通印花：精細化省出大效益