特約稿：兩大瓶頸制約中國紡織業發展

　　而有些外資企業十分成功的利用國外期貨市場的避險功能，化解了供應鏈管理環節中原料漲價的風險。
　　反觀國內企業，由于忽視供應鏈建設以及管理，2010年國內原材料價格大幅上漲，供應短缺，導致很多企業在上海面料展和108屆廣交會上不敢接單，本來利潤就不高，遇到原材料價格每天一個漲停板，實際的情況是，當天報價后，第二天就做不了了。
　　還有的企業反映，前期已購買的原料，如果加工成品后反而虧損。于是許多企業干脆撕毀合同，工人放假，機器停機。老板把原料倒賣出去，反而能賺取更多的毛利如此一來，工業實體變成了貿易公司。本來就脆弱的供應鏈更加不堪一擊。
　　有些有外資背景的公司，很早就認識到這一點，在上海面料展和108屆廣交會上，筆者接觸了幾家外資企業，他們往往采取以下供應鏈危機管理和供應鏈延伸的方法和措施，成功化解危機，值得國內企業效仿：
　　1）使用進口原料，由于進口原料以美金計價，避免了匯率波動的風險
　　2）進口原料，一般是以遠期（90-120天）信用證結算，企業實際上得到了資金上的融通。
　　3）在越南等東南亞國家建立原料采購和生產基地，保障供應鏈的完整，化解和轉嫁能源，勞力，資源的危機。
　　總之，加強研發力量，加強供應鏈管理，延伸供應鏈。利用周邊國家市場和原料的優勢，勞動力優勢，資源優勢（水電）,是我國紡織印染行業，突破瓶頸，走出困境。實現飛躍的不二法門?！就辍?br /> 　　
　　作者：香港愛紗進出口貿易有限公司總經理吳法新    聯系方式：philipwu@yahoo.cn