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天華紗業集團的“低碳”,要從創立之初說起。1998年,由于紡織行業整體不景氣的態勢在短期依然難改,再加上東南亞金融危機,對于我國紡織企業來說是艱難的一年。為走出困境,全面提高我國紡織行業的競爭力,以“壓錠、減員、增效”為內容的壓錠調整,席卷了中華大地。
在紡織產業轉型升級的大趨勢中,天華紗業集團董事長周愛明早預見到,不僅要提高產品質量和附加值,還得有一個長遠的、可持續發展的項目。而此時,正值1997年黨的十五大確立了私營經濟的地位。在周愛明看來,這正是一個千載難逢的機遇。面對創業資本的限制,色紡紗這個小批量、多品種、環保節能的產業進入了周愛明的視線。隨著天華的不斷發展,周愛明不僅在企業經營中充分展示著天華紗業的低碳魅力,還延伸到“低碳生活”領域,投資5000萬元興建了占地20多萬平方米的天華生態園,為員工和周邊居民提供了一個修身養性、休閑、娛樂的場所。低碳,在天華不只是傳說。
江蘇天華紗業集團,創建于1998年,環綻紡36萬枚,年生產能力6.5萬噸,已獲得自營進出口權。更多