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今年,中國紡織行業呈現出經濟增長趨緩但反應速度加快,剛性需求不足但柔性創新增強,品質功能精良但成交價格平實的新常態,進一步提高產品競爭力成為企業持續發展的關鍵路徑。而新產品開發模式將從以往強調優化企業自身技術裝備等物質資源轉向強調企業系統資源整合以及有效運轉。
當前形勢下,無論外貿和內銷都面臨一個不可回避的矛盾,即訂單碎片化與生產規模化之間的矛盾。多品種、小批量、快翻新成為趨勢,而大部分紡織企業生產端的設備、工藝、流程、制度、理念,都為大生產而準備,個性化定制將給企業帶來很多挑戰:品質保障難,對工人的要求更高;工期控制難,客戶下單相對更零散、無計劃性,給供應鏈備貨、工期節奏安排帶來新挑戰;成本控制難,個性化定制要求品種多,但單批的量不多,很難形成采購規?;б?,導致成本攀升。針對復雜的市場特點,有關人士指出,生產制造企業為取得更多利潤,可以有三條途徑:增加產銷率,減少庫存,減少運營費用。這三條途徑中,減少庫存和減少運營費用是有極限的,而提高產銷率來取得更多利潤則是無窮無盡的。所以對于企業運營管理來說,改造傳統供應鏈,最終實現柔性化供應鏈是關鍵,數據全流程打通共享是基礎。