既擅長戰略又懂得執行的企業，只做了5件事

[編輯:Zy]  [發布時間:2016-06-16 15:06:47]  []

  最近，我們進行的一項高管調查顯示，過半數的調查對象認為自己的企業沒有致勝戰略，三分之二則認為自己的企業不具備執行戰略的能力。這樣的結果令我們感到不解。

  于是，我們著手去尋找并研究杰出企業是如何彌合戰略和執行之間差距的——比如亞馬遜、蘋果、和海爾。研究結果出乎我們的意料：既擅長戰略又懂得執行的企業，都沒有遵循各自行業內的普遍做法。這些企業的領導者往往精于5種跳出常規、與傳統智慧相悖的管理行為。

  1. 致力于打造一種認知。

  它們避免被困在單一的發展思維中，哪怕市場機遇再多，只要沒有把握取勝，它們就不會理睬。它們頭腦清醒，知道自己最擅長什么，以此為基礎制定可靠的價值定位，打造與眾不同的能夠長期持續的企業能力。

  2. 把戰略融入到每天的工作中。

  許多管理者都認為，應該學習業內最好的實踐經驗，把外界的標準當做成功的通途。但是，我們研究的企業則不這么認為。他們把戰略融入到每天的工作中。他們設計、打造屬于自己的個性化能力，以使得自己與其他企業相區分開，然后再用獨特的方法將這些能力放大。

  3. 通過企業文化推動改變。

  企業解決執行問題的另一個標準方法是展開結構性改變：重新繪制組織結構圖，重新思考激勵機制。如果考慮企業文化的話，會被認為是一種妨礙。但是，我們研究的企業往往抗拒顛覆性重組，積極打造企業文化。他們挖掘企業根深蒂固的思維和深層行為的力量，并利用企業文化而非結構來推動改變。

  4. 對獨特性業務加大投入。

  一家傳統企業或許會為了鋪開產業，而試著全面壓縮成本。但是我們研究的企業之所以削減成本，則是為了讓自己變得更專一。它們戰略性地梳理資源，在少數幾個最重要的能力上加倍投入，并摒棄其他不必要的業務。

  5. 不輕易改變經營理念。

  這些企業并不單純追求機敏靈活，通常不會對外部改變做出快速回應。相反，它們通過創造自己想要看到的改變而塑造未來。

  這些企業的勇敢行為需要很多自信，而這就是高管的素質和才干如此重要的原因。企業高管們避開傳統的智慧，并不是因為企業不愿墨守成規，而是因為他們把注意力集中在了和企業戰略相關的基本問題上，比如：我們想要成為什么樣的人?我們選擇的價值觀是什么?他們也會把注意力集中在執行上：我們在什么地方做得最出色，無人能及?我們還需要發展哪些能力?我們將如何繪制藍圖，該如何培養、加強這些能力，并將之運用起來?

  高管綜合考慮這些問題，并始終跟同一個團隊進行同一種對話，這樣的戰略和執行才會在每一個決定上緊密結合。他們之所以大膽行動，是因為其具備成功的底氣、融入市場的能力以及長期比對手強大的能力，因此也會非常自信和敏銳。

  文章來源：電商報