馬云：2016年不是要活得好，而是堅持活下去

[編輯:Zy]  [發布時間:2016-03-10 15:03:51]  []

  “告訴大家一個好消息，就是大家都不好”。這是馬云在浙商總會“2016浙商經濟形勢分析研判會”上發表演講中的一句話，以下是馬云對2016年的經濟形勢分析以及自身的獨特見解。

  1、企業家是市場上打滾過來的，需要更為勇敢

  職業經理人與企業家的區別在哪里？我們同樣上山去打野豬，職業經理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑了。但企業家看到野豬沒打死，拿出菜刀就沖上去了，可見企業家是市場上打滾過來的，需要更為勇敢。

  2、告訴大家一個好消息，就是大家都不好

  我先告訴大家一個壞消息，今年的經濟形勢很不好，而且會持久的不好。但也告訴大家一個好消息，就是大家都不好。好形勢下爛企業有，壞形勢下好企業也多得是，中國最好的企業絕大部分都不是在好形勢下出來的。希望大家記住，改革是不可能在好的時候進行的，改革是被逼出來的，創新也是被逼出來的。

  3、陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的

  我一直認為，陽光燦爛的日子修理屋頂是最重要的。在企業經濟形勢好收入高的時候，反而是必須對企業進行改革的時候。經濟形勢不好的時候，大家切記冷靜。

  有一則寓言，說三個人正好遇上暴風雨，一個人有雨衣、一個人有雨傘，還有一個人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風雨繼續行走，結果兩個人都受傷了。而什么都沒有的那個人，只是想辦法找個地方躲雨，等雨停了再繼續出發，反而是那兩個帶雨具的人更晚到達目的地。這個寓言告訴我們，遇到經濟形勢不好的時候，大家要沉著冷靜。

  4、如履薄冰的互聯網經濟，要想清楚怎么做

  現在都說實體經濟如履薄冰，其實互聯網才是如履薄冰。實體經濟企業都可以活到幾十年以上，但哪家互聯網公司在中國活過10年以上?在全世界有哪家互聯網公司活躍度超過5年以上?總有一天，創新會停止下來，如何保持創新?你已經知道天氣不好了，想清楚應該怎么做。

  5、危機是對CEO能力的考核

  危機一定會有，危機來的時候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力和企業文化能否扛得住。CEO的能力如何考核?綜合來說，就是考驗眼光、胸懷和抗擊打能力。其中的“眼光”包括看問題的角度、深度和廣度;“胸懷”則是多接觸年輕人多聽不同意見多開闊思路;抗擊打能力是指多保持樂觀，即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持樂觀。

  6、想要了解市場就要接近年輕人

  今天最新的東西很多是在電影在電視劇上出現的，現在了解市場接近年輕人就對了?！半p十一”期間70%的商家是新實體，這些企業在3年前都沒聽說過，這些企業完全按照新新人類的消費需求出現的。所以不是實體不行了，是你的實體不行了；不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。

  7、企業應考慮如何解決明天的問題

  未來世界不會建立在規模經濟、權勢和金錢的基礎上，而是建立在知識、智慧和創新的基礎上，任何東西有前瞻性才有意義。今天許多企業爭取解決的是今天的問題、昨天的問題，而不是考慮如何解決明天的問題，希望大家能夠站在前瞻性這個角度去思考。

  文章來源：中國電子商務研究中心