孟加拉國承接高端服裝訂單受阻

　　近日，美國THL紡織服裝咨詢公司創始人大衛·伯恩鮑姆（DavidBirnbaum）就2014全球服裝產業轉移問題發表了言論。他認為，從目前情況看，孟加拉很難成為下一個服裝制造大國，這里并不會承接大規模的產業轉移。大衛·伯恩鮑姆從事國際服裝產業研究幾十年，為全球眾多零售商及服裝企業提供過服務。

　　他表示，直至今天孟加拉大火案引出的生產安全和工人待遇問題仍沒有得到解決。這提醒了眾多來此尋找加工工廠的企業不要將雞蛋都放在一個籃子里，因為將全部產品在這里生產會陷入無窮盡的麻煩當中。他認為問題沒解決是人為因素造成的，無論是工廠還是委托加工的客戶都沒有表現出要解決的決心。到該國來加工的企業并不愿意當慈善家，支付更高的費用來改善工人工作環境和待遇，但是卻想繼續留在這里生產加工。

　　此事解決的關鍵還是在于海外服裝企業，如果他們能夠責令位于當地的辦事機構不再向不合格的工廠下訂單，情況將有所好轉。

　　以往這里的客戶僅是如沃爾瑪這樣的大眾消費零售商。對于大眾市場的消費者來說，低價就是一切。這就導致他們在看待孟加拉大火案時心里十分矛盾，一方面大眾消費群體感到十分震驚，因為有人為他們剛從沃爾瑪購買的產品犧牲了生命，另一方面消費者感到放心，因為他們看到沃爾瑪確實做到盡所有努力保證最低價格，對這個消費群體來說，低價就是一切。

　　如今，這里開始為高端市場加工產品。但是，大衛·伯恩鮑姆并不認為這會成為一個趨勢，因為從表面看，孟加拉工廠是在為高端市場的設計師品牌和全球知名品牌服務，但是他們面對的不是幾個客戶，而是客戶背后整個的消費群體。這個消費群體的特征完全不同于大眾消費群體。

　　大眾消費群可以接受沃爾瑪在孟加拉采購商品，甚至為了得到低廉的價格鼓勵沃爾瑪這樣做，而高端品牌客戶則無法接受。對于銷售給高端市場的品牌，品牌形象至關重要，形象代表了這個階層的文化和社會性。

　　在高端消費群體眼中，只有層次較低的普通民眾，才會購買由血汗工廠里的童工生產的服裝。這些社會精英，需要的是在巴黎、倫敦、米蘭等大都市某個環境適宜的工廠里，一些女工面帶微笑用心縫制的衣物。當然，他們也愿意并且有能力為此支付高昂的費用。因此，一旦被這些消費者發現購買的品牌出現在類似于工廠失火引發災難這樣的新聞中，品牌形象將徹底毀于一旦，在他們眼里，品牌將立即變成一個不符合這個階層文化的剝削者。

　　基于此，20～30個設計師品牌和高端品牌在孟加拉采購已經達到極限，大衛·伯恩鮑姆不認為會有更多的高端品牌選擇來此地加工生產。因此，如果孟加拉繼續忽視現存問題，該國服裝加工產業難以大規模發展，孟加拉也不會成為服裝制造大國。