臺灣專家為石獅紡織等傳統產業“指迷津”

　　記者石獅從市總商會了解到，石獅及周邊地區的中小企業主近日與臺灣專業技術工程人員舉行了多場小型沙龍，大家像朋友一樣就當前傳統產業企業所面臨的壓力、困惑以及破解方式，進行了熱烈的探討。

　　石獅及其周邊地區的傳統產業主要是紡織、服裝、玩具、皮革、家具等制造業，其特點是生產環節主要依靠大量使用勞動力，以產能巨大而著稱，目前所面臨的困難是“劉易斯拐點”(勞動力從過剩轉向短缺)出現，生產一線的勞動力嚴重不足，包括勞動力成本在內的生產成本急速上升，產能無法正常發揮，企業利潤空間受到嚴重擠壓，有的企業明顯地感覺到企業再生產方式難以延續，不少企業主處于迷惑不解情緒之中，該情緒對企業的發展有直接的負面影響。

　　來自臺灣地區的縫紉設備技術專家蔡榮枝分析說，我們現在陷入一個誤區，把傳統產業和勞動密集型產業之間畫了等號。傳統產業優勢在本質上是以雄厚的生產能力獲取較高的收益，在過去的生產表現方式上是豐富的勞動力資源和低廉的勞動力成本，但現在是石獅和周邊地區的勞動力短缺帶來勞動力成本持續升高，許多企業主因此而失去了發展的方向。如果通過較少勞動力數量達到以前那種較高的生產能力水平，讓傳統產業擺脫勞動密集型產業形式的束縛，其產業優勢就能得以維持。經蔡榮枝指點迷津后，石獅企業主眼前一亮，連忙詢問如何以較少的勞動力獲得較高的生產能力?答案是通過技術進步來維系以往的傳統產業優勢。

　　石獅及周邊地區的中小企業主繼續問道，是否要高價引進先進的自動化設備來取代對勞動力的依賴?這樣又會出現融資困難的中小微企業在資金上更加捉襟見肘。臺灣技術專家蔡榮枝解釋說，可以通過現有生產工序，對現存的設備進行技術革新來實現，通過合并和縮短生產流程來提高生產效率。他舉例介紹說，臺灣一家公司好不容易通過競標獲得了軍方的帳蓬訂單，但在生產中，十多個人每天只能生產兩頂帳蓬，這樣的生產速度是無法按時完成訂單任務的。后經蔡榮枝對該廠設備進行革新后，在并未增加新設備和人員的情況下，提高到每天生產十多頂帳蓬的生產效率，該企業主轉憂為喜。

　　臺灣技術專家蔡榮枝在為石獅及周邊地區的傳統產業企業的生產設備技術革新實踐中，成功地取得不少突破性進展。例如在箱包生產中，原來縫制和安裝拉練要經過好幾道工序，現在只要一道工序即可完成。還有服裝、皮鞋、包裝、體育用品等行業，經他改革后，多道工序合并成一道工序，長生產流程縮為短流程，縫制面更加美觀，質量不降反升，原來要熟練工才能完成的工序，現在稍加培訓的新工人也能完成，在生產一線員工不變的條件下，生產效率提高2至5倍，為石獅及周邊地區破解工荒現象提供了既現實又具有可操作性的新途徑。

　　臺灣技術專家蔡榮枝說，石獅及周邊地區傳統產業的優勢是改革開放30年的成果，勞動密集型產業難以為繼是既成現實，無法回避，但通過技術革新努力提升傳統產業素質，取得比較優勢，使傳統產業重新恢復雄厚的生產能力，才能使石獅和周邊地區產業經濟在“二次創業”中，奪回傳統產業競爭優勢。