外貿企業微利生存 后危機時代遭遇“嚴冬”

廣東省東莞市一間內衣制衣廠，由于“用工荒”的影響，廠房里只有寥寥可數的幾個工人在上班。

　　成本、政策壓力齊施企業“薄利潤”、“零利潤”存活

　　如果說金融危機對珠三角的外貿企業而言是難耐的“嚴冬”，那么現在對它們來說春天似乎仍然有些遙遠。原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調整……多重壓力的疊加，讓不少外貿企業措手不及。如何應對這種局面？內遷，轉型升級，還是轉內銷？每一條路似乎都不好走。

　　“現在大家都說經濟回暖，中國已經率先復蘇，其實我們很困惑。”嘉順針織廠副總經理林小寧一臉無奈地對記者說，“我們覺得2008、2009年的日子最好過的。當時買原材料很便宜，我們的訂單沒有受影響，工人也比較穩定，但是2010年情況比我們面對金融危機時更困難、更嚴重。”

　　真實的故事似乎有些不符合人們的想像。坐在寫字樓里，通過來自四面八方的信息似乎很容易得出判斷：伴隨著經濟回暖，外貿企業的形勢也會出現相應的好轉。但記者在珠三角一帶調研更直觀的感受是，大量閑置廠房仍在空置的狀態、企業擴大生產規模的狀況還比較少見。

　　原材料成本大幅提升、用工成本增加、匯率和出口退稅政策調整……多重壓力的疊加，讓不少外貿企業措手不及。“金融風暴時，我們采取一個應對措施——擴容。因為當時原材料的成本都在下降，我們采取擴容就可以把成本降下來，比較容易處理。而現在問題很多，就不知道怎么搞了。”林小寧說。

　　有訂單不敢接

　　“考慮到2010年的經濟形勢、勞動力成本漲得很厲害，還有外圍市場因素的波動，讓我們不敢無限制地去接單。”——嘉順針織廠營運總監陳銘

　　訂單，決定著企業未來一段時間的運營狀態。然而，不少外貿企業面臨的尷尬境遇是，面對眾多的不確定因素，企業往往有訂單也不敢接。保守接單，成了企業一致的舉動。

　　嘉順針織廠是一家產品100%出口歐美的企業，其中對歐洲出口占65%，對美國占25%，日本、澳大利亞等占10%。陳銘向記者介紹，目前訂單比去年同期大概增加了35%左右，但2010年他們都不爭取提前拿單。“同行也是這樣，有些單子接下來是要賠本的。”

　　出口企業從接到訂單開始直至最終交貨一般有幾個月不等的周期。在這幾個月內，成本波動就會給企業帶來意想不到的風險。拿嘉順針織廠來說，從打版開始到出口共有6、7個月的周期，這中間就會出現很多不確定因素。往往簽約時看似有利潤的訂單，到最終交貨時已經沒有了利潤空間。林小寧說，2010年開年時，企業本來很樂觀的，但突然發現招工很難，工資上漲地也很厲害。但很多訂單很早已經確定了，中間的損失就只能企業承擔。為了更全面的了解情況，記者在珠三角一帶按照機電、紡織、輕工工藝品等出口大類，分別選擇了一些典型的出口導向型企業調研。從調研結果來看，后危機時代卻有更強烈危機感的企業，不止一家。

　　原材料、人力成本雙升

　　作為針織廠負責人，林小寧對棉花價格變動十分敏感。去年以來，受棉花減產、出口大國暫停出口的影響，棉花價格一路上揚。2010年以來，棉花價格更是不斷刷新近十年來的歷史高價，數據顯示，年初時國內棉花現貨價格在14000元/噸左右，到7月份，已經攀升到了18000元/噸。

　　林小寧說，2010年原材料價格都在上漲，棉花漲價，又接連導致棉紗、棉布等服裝主要原料價格上漲。在企業收入來源沒有太大改變的時候，支出部分卻上升很多，企業利潤被擠壓得很厲害。

　　政策壓力疊加

　　由于其服裝主要出口歐美，陳銘說，嘉順針織廠是用美元和歐元定價的，因此匯率變化給企業的影響很大。另外，除了對人民幣升值影響利潤率的擔心外，實際操作中最難的是短期內如何對匯率變化進行準確預測。

　　企業微利生存

　　調查發現，很多外貿企業無論訂單是否穩定，其利潤率很難超過5%。特別是在成本上升壓力擠壓下，利潤率降到1%、2%，甚至有的是零利潤。陳銘介紹，以嘉順為代表的家紡服裝行業利潤率大概是5-6%。“由于2010年工資上漲了35%，毛利率就變得不到4%。如果再考慮到人民幣升值的因素，利潤率就會降到不到2%。”陳銘說，“2009年，我們出口額大概5個億，和2010年預期的差不多，但銷售利潤率低了，這是2010年行業都普遍面臨的情況，所以行業情緒很悲觀。”