紹興紡織業一線報告：三月回暖五月成謎

，“我們對紹興有很大的期待，因為紹興紡織是行業的老大，是交易中心和制造中心，我們現在期待它變成創意中心。”孫說，他們在紹興設了中國紡織信息中心、國家紡織產品開發中心柯橋分中心，這是對柯橋有信心的明證，“所以企業自己也要有信心”。

　　資深的紡織業人趙林中說，去年行業的問題是資金的問題，今年則主要是市場的問題。“我們要改變自己，還需要留意全球的市場變化。”政府各項扶持政策的出臺，對內需市場的拉升，在他看來都是有利的信號，“市場有了，政策有了，要扎實地活著。”

　　“紹興紡織業的優勢在于其產業鏈最完整、集中度較高、發展較快、競爭優勢明顯，”伏廣偉說，紹興的紡織從上游的PTA、化纖，中游的織造、染整，下游的服裝服飾，紹興在紡織產業鏈上已經相當完整，其成熟度更是越南、印度、斯里蘭卡、孟加拉國等東南亞國家無法比擬的。“依托著亞洲最大的紡織貿易市場，會最有效感受到內需拉動，這會給企業和整個產業的發展帶來較大的推動。”

　　晴日暖風生麥氣，綠陰幽草勝花時。

　　五月的風能聞到麥田收獲的氣息。徐師傅在三月中旬已經開始微笑期待繁榮再來，“會好起來的。”

　　紹興紡織業的“五次革命”

　　紹興是傳統的紡織大市，目前在全市工業經濟中占據了“半壁江山”。從紹興紡織業的發展歷程看，主要是“五次革命”奠定了今天紹興紡織大市的基礎。

　　(一)“化纖”革命(80年代初期)。紹興紡織業具有悠久的歷史，自古就有“日出華舍萬丈綢”的美譽。但是，計劃經濟體制束縛了紹興人的手腳。80年代初，紹興的企業家在這個市場縫隙中抓住了歷史性機遇，大批鄉鎮企業迅速崛起。短短幾年時間，紹興以化纖為主的紡織工業已初成氣候，到20世紀80年代中期，紹興年產化纖紡織品已經超過億米。

　　(二)“市場”革命(1988年)。1987年前后，紹興紡織工業出現“增產不增收”的尷尬局面，于是，1988年10月1日，在政府部門的牽頭下，柯橋輕紡市場(中國輕紡城)應運而生，幾經擴建，已發展成為亞洲最大的紡織品貿易集散中心。全市65%以上的紡織產品通過這里走向全國，走向全世界，并集聚了巨大的資金流、信息流和技術流。

　　(三)“體制”革命(1993年)。早在1993年，紹興就開始探索以股份合作制為主要內容的鄉鎮企業產權制度改革。1998年前后又掀起了股份制改造的浪潮。“兩次改制”為紹興經濟發展提供了強大動力，也大大增強了紡織企業在市場競爭中的活力，目前全市鄉鎮企業改制面已經超過99%。

　　(四)“無梭化”革命(1995年前后)。鄧小平同志南巡談話后，全國掀起新一輪改革開放高潮，大量進口面料充斥整個中國輕紡城，而本地面料卻無人問津，紹興輕紡業面臨危機。主要原因在于國內外企業的裝備和技術差距，于是從1995年起，紹興發動了一場“無梭化”革命，這是紹興紡織發展史上一次脫胎換骨的革命，紹興的紡織企業裝備水平一下子達到90年代中期世界發達國家水平。

　　(五)“外貿”革命。1998年，受東南亞金融風波影響，紹興市紡織業受到沉重打擊。幾經市場洗禮的紹興人從全球范圍的比較中找到了癥結：紹興的紡織品出口率太低，僅3%。當年，政府適時出臺了鼓勵擴大自營出口的一系列配套政策。企業也看到了“提高產品檔次，打向國際市場”的巨大商機。一時間，紡織企業中掀起了“外貿”革命。1998年至2003年，全市紡織品自營出口年均增長速度超過50%。在國內紡織行業不景氣的情況下，紹興紡織業依靠開拓國際市場，保持了生機和活力。

　　通過“五次革命”，紹興已經成為國內重要的紡織制造業基地。

　　紹興規劃

　　總量目標：到2012年，規模以上企業工業產值達到3700億元，年均增長11%以上，占全國紡織比重的8%；自營出口達到160億美元，年均增長20%以上，占全國紡織比重的8%。

　　質量目標：到2012年，銷售利稅率達到8%；科技和品牌對紡織產業的貢獻率達到50%以上，產品附加值有較大提高。

　　結構目標：到2012年，紡織產業集群優勢更加明顯，爭取培育5個國家級產業集群，爭創50只國家級品牌；企業結構更加合理，爭取有年銷售10億元以上企業50家，其中超50億元企業5家以上；實現利稅超億元企業