美國式傲慢引發對紡織新品開發等問題的重新思考

　　記者在浙江桐昆集團同樣看到走多品種開發與生產成功的發展模式。這個最先發展起來的中國化纖行業民營企業的代表如今已走過了近30年的風風雨雨，集團董事長陳士良的一個成功經驗是做到“一專多能”，保持企業熔體直紡的產品傳統優勢，同時開發差別化、高附加值產品。陳士良認為，桐昆集團這么多年平穩發展主要得益于企業做專做精滌綸長絲常規品種，常規品種也有高、中、低檔之分，并不是只有高附加值產品才屬于高檔產品，常規品種同樣能夠做出檔次和品質，而常規品種的差別化發展更加適合當前市場的實際需求。記者從這些企業的身上看到豐田汽車發展的軌跡，豐田不僅擁有凌志、皇冠等豪華型轎車，擁有凱美瑞、銳志等高品位車型，同時也擁有卡羅拉、威馳等時尚型轎車，普拉多油電混合動力以及動力強勁的多普達越野車，還有每季都推出全新的概念車……優質、合理、完善的產品結構，使豐田汽車成功實現著“車到山前必有路，有路必有豐田車”的發展理念。

　　“美國式傲慢”為美國汽車業釀造的是苦酒，而給予中國紡織企業的則是經驗和教訓。