探討2009年牛仔布行業產業鏈合作發展路線圖

　另外一個單項冠軍——牛仔布行業知名企業蘭雁集團的董事長盛文中表示，從目前情況看，作為一個牛仔布企業，做好單項冠軍需要加強的是產品研發，開發新品種。他認為，中國的牛仔布產業產能大，但自主研發的能力不高。目前蘭雁每年用在產品研發上的投入占銷售收入的7%左右，投入和產出的結果尚不能讓盛總滿意，不過他坦言這種投入是值得的。
　　做好單項冠軍，還要解決牛仔產品質量穩定性的難題。盛文中表示，牛仔布產品具有特殊性，被稱為面料中最難做的產品。十年前，牛仔布還只有藍、黑兩種顏色，而現在牛仔布的套色種類非常多，客戶往往會提供多個顏色的樣品，要求廠家的染色完全符合樣品要求，盛文中認為，目前國內產品與外國產品的差距不是質量不好，而主要是質量不穩定，因此質量穩定性對牛仔布來說非常重要。
　　發揮集群優勢
　　技術、工藝和市場是一個發展的鏈條，企業要想在產業鏈的一個環節上做到單項冠軍，需要將這三者的關系解決好。牛仔布產業鏈的合作發展離不開技術工藝的不斷創新，東華大學程隆棣教授認為，界定牛仔布產業的發展，首先要清楚我們所要面對的市場。中國的市場非常大，并且需求具有多樣化的特點，產品要為差異眾多的群體服務，這對紡織品提出了更高的要求。他認為，要提供具有差異性的產品需要靠技術來支撐，而技術的關鍵點在于裝備和工藝。牛仔布行業做大的瓶頸是基礎原理認知的薄弱，過多的追求市場上的信號，過少關注技術問題，他認為這非常值得深思。
　　在當今的經濟行為中，產業鏈之間的合作已經成為最主要的合作方式，如何讓他延伸得更長，更多得發揮效力呢？在國內，產業集群的優勢逐漸顯現出來。在產業集群內部，企業分工非常細，每一個環節都有一個專門的工廠來進行，這樣可以快速高效地實現產業鏈的無縫鏈接。洪天祝認為，除了產業集群，牛仔布企業可以在更大范圍內通過全球的產業鏈來合作。在美國和歐洲，新型纖維的開發和基礎研究進行的更多一些，可以考慮與他們形成戰略合作伙伴關系。延伸產業鏈方面，也有的牛仔布生產企業認為，每一個產業鏈上的端點都應該是面向市場的。一些有實力的牛仔布生產商同其他牛仔紗供應商共同開發面向市場的新型纖維面料，取得了很好的效果?？梢哉f，這是一個共同面向市場的雙贏過程。
　　從1979年中國第一家牛仔布生產廠誕生至今，牛仔布產業在國內發展了30年，目前企業已經進入了產品結構調整和產業升級的時代，中國棉紡織行業協會副秘書長王克莉表示，在金融危機的時刻，牛仔布行業產業鏈之間的緊密合作，能夠給企業帶來更多的贏利空間。而對于產業鏈推動下行業發展的前景，中國棉紡織行業協會會長徐文英給出了肯定的答案：加強產業鏈聯合，迎接牛仔產業鏈的新一輪春天。