紡織業：出口退稅上調比配額取消更誘人

　　濱州愉悅家紡股份有限公司董事長劉曰興和宜興樂祺紡織股份公司董事長甄仲明詳細地向記者介紹了企業在產品出口經營方面的一些訣竅。這些經營上的絕招，使得愉悅家紡去年的出口金額增長了70%，而使樂祺紡織在去年美國訂單銳減50%的情況下，依然保持了產量、產值和利潤的同步增長。

　　林仲儀向記者展示的并非企業的常規產品，那些項目涉及技術創新、產品設計、市場和經營模式的創新，還涉及企業在新領域的投資計劃。正是這些嚴格保密的項目取得了良好的效益，使企業傳統產品生產的虧損得到補償。

　　同樣，在山東即發集團，有兩個“非請莫入”的生產車間，生產著兩種高技術含量、高附加值的產品。記者在集團領導的引導下，穿過蜿蜒曲折的通道，經過多道“崗哨”，才有幸目睹了生產現場。在參觀前，記者被明確告知：絕對不能拍照。

　　正如浙江美欣達集團董事沈建軍總結的：“在嚴重的危機面前，只有把專業做得最精到、最有特點，才能在產業價值鏈的重新配置過程中有一席之地。專業化、差別化和不可替代性，是紡織中小企業的安身立命之道。”