面對“6項措施” 服裝企業說解困

　　近幾個月來，受國內外經濟形勢變化的影響，輕紡工業發展面臨前所未有的嚴峻形勢。為幫助輕紡企業克服困難，渡過難關，國務院出臺了“促進輕紡工業健康發展的６項政策措施”。面對危機，服裝企業有何認知？面對困境，服裝企業如何應對？面對“6項措施”，服裝企業有何感受？

　　中土畜雪蓮股份有限公司董事長 陳濤

　　企業要具備持續發展的能力

　　《紡織服裝周刊》：這場由美國引發的全球金融危機給您的企業帶來了多大的影響？具體表現在哪些方面？

　　陳濤：全球金融危機對于紡織服裝企業的影響是很大的，尤其是對完全依賴出口貼牌生產的企業來說表現尤為明顯。受危機影響，國外零售業表現不佳，消費者節衣縮食以求渡過難關，國外訂單大幅減少，即便有訂單，利潤也非常微薄。更為可怕的是一些銀行和客戶發生了信用問題，業務風險大增，出口業務開始出現下滑。雪蓮作為內外銷兼營的企業，自然也免不了受到沖擊，但好在我們近些年用了較大的功夫在國內市場上耕耘，所以當危機到來時我們國內業務起到了一定的抵御和防范。但我們也明顯地感覺到從第四季度開始，羊絨行業的國內銷售普遍出現了下滑，雪蓮有些單店的銷售也出現了下滑的趨勢，雪蓮由于總體店鋪數量在今年增加較多，所以銷售的總量還是上升的。

　　《紡織服裝周刊》：當金融危機來臨時，您的企業采取了哪些措施應對危機？采取這些措施的出發點是什么？

　　陳濤：我們首先調整了明年的經營思路，適當減少了出口業務的規模，規避風險，有選擇地接單。同時進一步加大國內市場的拓展力度，積極研發適銷對路的產品，提高客服水平，創造需求，以求通過內需市場來緩解企業的壓力。當然，我們也提倡過緊日子，開源節流，控制費用，爭取渡過難關。

　　《紡織服裝周刊》：除此以外，您對這場金融風暴還有哪些思考？他帶給您最深刻的認識是什么？

　　陳濤：金融風暴其實就是金融泡沫的破滅，它帶給我們的思考是多方面的，但最重要的一點就是我們未來在發展業務時更應該關注內涵式的增長而不是一種外延式的增長。在這場風暴中仍然有很多優秀的企業并未受到太大影響，我們應該從他們身上學點東西。

　　北京水孩兒工貿有限責任公司董事長 曹勝奎

　　轉變增長模式恰逢其時

　　《紡織服裝周刊》：這場金融危機給您的企業帶來了哪些影響？

　　曹勝奎：經濟形勢變化時，童裝消費呈現一定的必購性。經濟蕭條時家長通常會把其他開支省下來用在孩子身上，但股市低迷、生活用品漲價等因素明顯制約了高檔產品消費。消費者將目光轉向物美價廉的必需品，價格再次成為童裝采購過程中的首要因素之一。同時，人們的審美情趣也在發生細微變化。童裝不再給人以花團錦簇的感覺，色調趨于自然而非鮮艷跳躍。設計顯示出歐化傾向，更加簡潔、中庸而實用。消費者徘徊于柜臺間的時間在增長，但出手購買的比重在減少，隨機性購物大大減少，目的性購物增多。“水孩兒”童裝一直以來堅持中等價位，簡潔大方設計，因此目前在這一輪的危機中還未受到很大的影響，截至10月我們已完成了去年全年制定的銷售任務。

　　《紡織服裝周刊》：您認為紡織服裝企業現在面臨的最大問題是什么？最希望國家、地方政府出臺哪方面的政策給予幫助？

　　曹勝奎：從企業的角度來說，如果總是依靠國家政策扶持，而不去思考自主創新和產業轉型，最終是沒有出路的。部分企業“熬不過去”的根本原因，還是在于缺少核心競爭力，依舊依賴于“量多價少”的粗放經營模式。

　　近期政策“暖風”頻吹無疑為產業升級和企業轉型創造了新的有利時機。無論是出口退稅率提升、中小企業貸款優惠，還是增值稅轉型，這些優惠政策不僅可以減輕企業負擔，緩解資金壓力，還可以大大降低企業技術改造成本。培養依靠科技進步與品牌貢獻實現低投入、低消耗和高附加值的集約型增長模式恰逢其時。一個以設計研發為核心、以營銷服務為保障的品牌經營時代即將到來。

　　中山埃古服飾有限公司董事長 王戰軍

　　三大措施提升品牌影響力

　　《紡織服裝周刊》：這場全球金融危機給您的企業帶來了怎樣的影響？具體表現在哪些方面？

　　王戰軍：埃古在國內市場的發展一直比較穩定，近年來經過強化管理和市場擴張后，南北方市場和諧共進的局面已經形成。這次的金融危機對我們企業來說，雖然還不足以造成致命的打擊，但也一定程度上影響到發展戰略的順利推進，企業上下游已經有了明顯的變化。上游供應商企業的成本增加，以及他們所面臨生存環境的改變，使得我們的供應商出現不穩定狀態，這也無形當中增加我們的成本與風險；下游經銷商的銷售業績和利潤均有所下滑，使經銷商在加盟品牌時出現觀望與猶豫心態。在這樣一個上下游都出現波動的情況下，品牌的發展空間多少受到限制。

　　《紡織服裝周刊