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一臺好戲，一場音樂會，觀眾都會以喜悅的心情洗耳恭聽。一臺好戲和一場音樂會是由許許多多的作者、演員、演奏家和相應的許多服務者有機地結合在一起，在總導演的科學組織、指揮下，協調多方面的力量而取得的成果。
國家經濟的發展也是這樣，通過科學組織，協調均衡地得到發展。所以國家從宏觀層面提出了區域協調發展、城鄉經濟協調發展、物質文明與精神文明協調發展等理念。
紡織工業中的各個產業、紡織機械工業中的各分行業也同樣需要協調發展。但要通過在微觀的實際工作見諸于行動，使協調發展更加具體化，落地生根、開花結果。
一個紡織機械企業，要實現協調發展，需要瞻前顧后。所謂瞻前，就是要科學分析社會的需求、市場的需求、下游的需求。所謂顧后，就是要分析市場形勢，預見到可能的風險。
一個紡織機械企業，要實現協調發展，還得要“左顧右盼”。“左顧右盼”指的是知己知彼、科學判斷。研發生產一種產品，要進行市場和社會需求的分析，產品壽命和技術成熟度的分析，對同樣產品生產企業的利弊分析，還要分析本企業的優勢、劣勢。事前諸葛亮總比事后諸葛亮要好，這樣可以避免走彎路受損失。
一個紡織機械企業，要實現協調發展，做好企業內部的協調更加重要。在企業內部，部門與部門之間，業務的對口銜接都能明確服務于生產現場，業務部門的工作都要圍繞生產前方“打勝仗”做好服務工作。在生產第一線，生產車間之間的料胚供應、零件加工、互轉、上下道工序之間銜接、科學組織與協調，使生產有條不紊地進行。
協調發展在一定程度上屬于組織管理范疇。組織管理工作是一門科學，協調是一種技術。在一個紡織機械企業里，一個零件是由多個工種、多道工序加工而成，一臺機器，再由成百上千種零件組裝而成。紡織機械的特點是單機不能形成生產能力，必須有多種、多臺機器組成工藝生產線，再加上輔助設備的配合，形成的工程成套，才能得到協調發展。
協調發展又涉及對組織管理工作的創新，特別是需要對傳統的管理模式不斷創新。企業決策層的工作需要創新，企業的基層管理更需要創新。生產車間之間的前后互動流程，通過科學組織加速周轉，實現“零庫存”，求得最短的生產周期，求得最好的效益。通過科學的生產組織，使企業的儲備資金得到壓縮、生產資金占用最少、成品資金盡快回籠，讓企業的發展走向良性循環。
媒體報道，一些機械企業聘請“洋專家”對企業現場進行診斷，提及的問題仍然是通過精細管理能夠解決而長期得不到解決的“老大難”問題。說明企業管理基礎工作不扎實、不牢靠。這實在使人感嘆。
只有協調均衡發展，才能真正實現持續發展?？梢哉f，沒有協調就無以實現均衡。協調是實現持續發展的內在要求，也應成為企業經濟發展的追求。專家視點：企業也要協調發展
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