展望2016精細化管理 讓亞麻面料夢想更精彩

[編輯:Qsj]  [發布時間:2015-11-30 10:11:07]  [錦橋紡織網]

　　新申集團創始人李森林在創立新申亞麻之初就確立了“企業效益與社會效益同步發展”的經營理念。近20年來成為新申亞麻事業發展過程中傳承的核心價值理念。面對風云變幻的國際國內亞麻市場，新申集團始終堅持“對客戶負責，對員工負責”的態度，用優質的亞麻面料滿足社會需求，以此通過盈利來實現企業可持續發展。

　　如今，面對國內經濟增速放緩，成本成為制約企業持續發展的重要問題。尤其是在新常態下，成本升高，盈利空間縮小成為一種重要經濟趨勢。亞麻面料夢想家——新申集團于2014年就開始引入精細化管理來優化內部結構，在5S管理的基礎上，開展“降本節支”來提升企業盈利能力，實現企業轉型升級。近期，新申集團提出了2016年集團內部精細化管理的新目標。從提升員工意識開始，到激發員工潛力的同時，將精細化管理，制度化、流程化，以數據說話，務實展開內部潛力深挖，強化精細化，逐步引入智能化，來堅定品牌、員工未來亞麻面料夢想。

　　意識為先導
　　常抓不懈，意識為先。成為新申集團精細化管理，帶領集團“降本節支”應對外部經濟形勢的關鍵。2016年，新申亞麻還將在今年基礎上，在集團內行政、營銷等個部門，以及生產車間等深入開展“降本節支”的思想工作。明確企業的興旺與個人的發展息息相關，尤其是在目前企業轉型升級，增強盈利能力的重要歷史時期。每個人的努力，對于集團而言是對“大家”的捍衛。在工作過程中，樹立正確的觀念，從小處著眼，以“降本節支”作為應盡的責任和義務，切實貫徹和執行。上下齊心，共建共享！　　

　　充分發揮每人潛力
　　樹立正確的觀念后，如何充分發揮每位新申人的主觀能動性，成為“降本節支”等精細化管理成敗的關鍵。新申李?？嫡J為：“需要廣泛發動群眾的力量，集思廣益，立足自身崗位本職工作，從小處著眼，深挖潛力，從節約一張紙，一度電，一個零部件開始，聚沙成塔，積少成多。”培養企業主人翁精神，是切實發揮每個人潛力的關鍵。
　　
　　制定目標，獎懲分明
　　針對2016年，新申集團制定了各部門“降本節支”的目標。以數據說話，用行動務實，同時還采取嘉獎和罰款并舉。部門之間進行PK，針對每月，每季度超額完成的部門，提供一定的獎勵，未完成或不達標的部門，從批評到罰款等依據精細化管理制度進行。同時，每月各部門將針對目標進行總結，找出發現不足之處，尋求未來薄弱環節的解決方案，進一步節約成本。同時，本著公平、公正、公開的態度來切實落實精細化管理，節約成本，提升盈利能力。

　　尤其是在基礎設施方面，由總經理主抓設備改造，技術創新等，以及通過部分物料的再開發，再利用，來優化資源，提高效益。最終通過2016年的努力，完成目標任務，將新申亞麻盈利競爭力得以大幅提升，繼續鞏固亞麻面料夢想家的市場競爭力，讓中國亞麻面料更加得到國內外品牌的青睞。