孫偉挺：華孚色紡的戰略布局

[編輯:Qsj]  [發布時間:2015-10-27 13:10:08]  [第一紡]

　　TPP與“一帶一路”，對紡織服裝行業來說，無疑是當前熱點中的焦點。
　　近日，中國紡織工業聯合會會同國家有關部委主辦的“中國紡織業‘走出去’交流大會”在上海舉行。在會議召開前，美國等12國達成《跨太平洋伙伴關系協定》(TPP)基本協議，在TPP大背景下，中國紡織企業如何應對？如何更快更好地“走出去”？這些話題，讓本次大會更加廣受關注。無獨有偶，香港紡織商會舉行“第十屆會董會就職典禮”，期間，舉行紡織行業形勢對策研討會，圍繞的還是同樣的話題“蛻變、尋路走出去”。孫偉挺董事長應邀作為這兩次研討會的嘉賓，就TPP與“一帶一路”闡述自己的真知灼見，小編特意把兩次講話編輯成文，以饗讀者。
　　個人對TPP持正面肯定的態度
　　TPP，我的理解，用圍棋術語來講，是美國九段和中國六段的較量，有可能大家比較關注的是它用手打到你的腰上---減免關稅讓你的產品出不去，造成制造業萎縮。但關鍵點是它想把你的頭按住---在知識產權、勞工權益、環保、投資、金融與市場自由化，以及取消國有企業壟斷性保護等方面，向你提出了更高的挑戰。也就是說，它是一個以美國利益為主導的，體現美國價值觀的跨國貿易規則。
　　美國主導的TPP，出口到美國的服裝會逐步免除6-32%關稅，在零售價格與產業鏈交易價格中去搏弈，這當然會構成對中國紡織服裝產業的現實壓力。
　　但這個壓力對中國紡織服裝產業來講，一定會轉化成兩大利好：一是加速中國紡織服裝產業向東南亞轉移，尤其是在越南做紡織服裝，在柬埔寨、緬甸等地做服裝的產業鏈的形成，過去可能有一些企業在猶豫要不要走出去，TPP一來以后，堅定了很多企業走出去的決心；二是加速國內紡織服裝產業的升級，大家都知道，中國的中產階級比美國的人口還要多，留在中國，只要各位努力，根本不用擔心市場前途。
　　從全球范疇與未來時空來講，中國紡織服裝產業應該和非洲合作，來應對美國和印度的競爭，我沒有把東南亞看得太重，因為未來真正的競爭還是南亞，是印度、巴基斯坦和孟加拉三個加起來的組合，跟中國會有量爭。
　　越南是一個不得不去的地方
　　越南我們規劃了30萬錠，目前是12萬錠，有配套的染廠。
　　可以說，越南是一個不得不去的地方，因為我們的終端品牌一定要我們去，我們不能不去；另外，整個東盟十一個國家，6億多人口，它既是一個要素成本相對比較低的地方，同時也是一個未來的消費地，我們定30萬錠的目的，就是為了把握進度滿足這個市場的發展。
　　目前越南的優勢集中在幾點：
　　一是棉價優勢，采購國際棉花比較自由，哪里豐收就到哪里采購。
　　二是稅收也比較優惠，我們在越南享受了“四免九減半”政策；貿易也相對便利，沒有什么障礙。
　　三是目前仍具有勞動力成本優勢，越南9000多萬人口，現在的工資大概是中國的三分之一。
　　但是，越南的局限性也是顯而易見的：
　　首先，還是勞動力問題。越南員工的勞動效率是中國的80%左右。越南地方小，變成投資熱點以后，企業之間就會發生勞動力的爭奪。越南最近幾年勞動力成本每年兩位數上漲，你去算算看，再過5年以后，越南會是一個什么樣的勞動力成本？又是一個什么樣的勞動能力與勞動意愿？這三者一乘，你就知道了越南是不是一個適合投資勞動密集型企業的地方。所以，華孚在越南投資的設備也盡可能保證先進，我們不能認為越南現在的勞動力便宜，我們就可以長期獲取勞動力紅利。
　　其次，是越南紡織服裝產業鏈不配套。紡紗起來了，有800萬紗錠，但織及染廠明顯不足，三年內，越南紗市場容量有限，如果把越南的紗拉回國內，就不劃算了。
　　第三是越南的安全問題。無論是政治風險，還是匯率風險，都應該充分考量。
　　新疆得天獨厚的優勢，無可比擬
　　華孚在新疆的投資是從2006年開始的，全產業鏈，45萬紗錠，有配套染廠，十幾個軋花廠，還有八萬畝的種長絨棉的農場，是目前新疆已生產的規模最大的紡紗企業。未來三年，華孚在新疆紡紗規模將突破150萬錠。
　　華孚為何把新疆作為投資的重點？基于新疆得天獨厚的優勢：
　　第一是棉花資源。新疆的地理環境是全球最適合種優質棉花的地區，這幾年，國家收儲政策誤導大家從量不從質，造成棉花質量有滑坡。從今年開始，因為棉花不好賣了，情況開始有了變化，兵團、地方從種植方法、加工方法等方面進行了結構調整。產業繁榮的本質要回歸到產品、質量上去，把棉花的品類、質量控制好，把品種做好，做細，做出品質；目標價格補貼政策也會有一部分質量補貼，而不全部都是數量補貼。好花紡好紗，沒有好的棉花，好紗就是無本之末了。
　　第二是能源。新疆地下多的是煤，現在是三毛錢的電價，如果能源放開，新疆的能源成本是一毛五以下，還有相當的空間?，F在越南是四毛多的電費，相信這一輪TPP以后，越南的電價會上升，新疆有很大的比較優勢。
　　第三是政策優勢。國家出臺百萬人就業工程與十大優惠政策，為新疆增加“造血”功能，通過發展新疆的產業來增加就業機會，每噸紗有三千多元的補貼，國家對新疆的政策，肯定不是權宜之計，起碼有5年10年的時間。我們在阿克蘇的100萬錠的規劃也不是今年開始有的，幾年前就已經有了，為什么現在開始實施呢？也是基于國家的政策已經明朗。
　　當然，投資新疆也有它的顧慮：
　　第一是安全問題：新疆的安全問題，曾經讓人擔憂，但大家也看到了，國家在抓新疆的長治久安，最近打擊的力度非常大，現在新疆的治安，比任何時候都要好。有點恐懼，是距離產生的。
　　第二是勞動力成本：新疆的工資目前是三千多元，所以說，在新疆，作為一個投資者，就一定要提高裝備的先進度，機器換人上面要下功夫，華孚在新疆，大量上的是新設備系統。
　　華孚的“一帶一路”如何布局？
　　一個企業，真正的風險，是企業的決策與國家的戰略相背離。比如現在，違背一帶一路，你就會有風險，機會就可能會失去。企業的戰略要跟得上國家的戰略。
　　新疆的未來應該是西進跟南進，把原來的資源腹地，變成市場的前沿。
　　中巴經濟走廊，通過巴基斯坦開通到南亞的接口，有4條通路：鐵路、公路、油氣管道、光纖，這個通路對我們非常有吸引力。我們在南亞已經有比較大的市場份額，主要在孟加拉、印度、斯里蘭卡、巴基斯坦等，潛力很大，因為這個地方加起來有10多億人口。我們會跟著國家布局中巴經濟走廊的節奏，布局南亞市場。
　　北疆主要是通過阿拉山口，從中亞、西亞到歐洲、俄羅斯，也有10多億左右人口，整個市場格局為制造在東歐，消費在西歐，這條物流，為我們通向歐洲市場創造了非常好的便利。
　　從“一帶一路”的戰略角度來看，五到十年后，新疆的未來會更美好。規劃并開通從新疆到中亞、西亞、南亞、歐洲的多條國際貨運班列，貨物交期縮短一半以上。
　　華孚2006年在新疆就有了第一個并購，10年時間了，我們對新疆已經非常熟悉，無論是政治生態，自然人文，勞動力組織和人才等，都有了積累。在國家“一帶一路”戰略引領下，華孚鎖定優質棉花資源，采用一流裝備，確保質量、成本、交期優勢，為充分開拓南亞、中亞與歐洲市場打下了堅實基礎，并將持續推進新疆紡織的產業升級。
　　與此同時，我們也適時布局了越南，也會積極開發其它新區域。