安徽華茂通過“四輪驅動”在新常態下轉型升級

　　近日，市棉花協會在安徽華茂了解到：在整個經濟出現下行，面對紡織行業產能過剩，過大的棉花庫存及不良的原棉質量，資金流的嚴重不足和財務成本的增加，勞動力成本上升及勞動力的不穩定將長期困繞著企業，核心競爭力和比較優勢逐漸下滑、國外紡織業迅猛發展等新常態下，該企業通過“四輪驅動”轉型升級，即通過引進先進技術，給傳統產業插上翅膀；引進戰略投資者，建混合所有制經濟；引進國際先進技術，建高檔面料基地；引進先進的管理方法，推工業化、信息化深度融合。使該企業在技術、質量和管理等方面形成了較強的核心競爭力。實現了從棉花—紡紗—印染—服裝零售這樣一條完整的紡織主業價值鏈，將海內外優質資源集中到企業產業鏈上，實現了少投入、多產出、走高端的國際價值態勢。做到了連續四十年盈利，職工收入逐年增加。

　　該企業是一個典型充滿競爭的勞動密集型企業，十一五以來一直處在國際競爭的風口浪尖，原料波動大，國際國內市場撲朔迷離，用工成本不斷上升，而且招工還越來越難等等，困難重重，不斷有關廠停產的消息傳來，而該企業通過改造、改制、改革，用資本撬動資產，用存量盤活增量，用戰略推動產業升級，以產權為紐帶打造紡織價值鏈，不斷推動管理團隊及員工觀念轉變，視野擴大，能力提升，大大增強了企業的核心競爭力，使企業步入了良性循環的軌道，迎來一片勃勃生機，在轉型升級中。據該企業負責人介紹：從多方信息和判斷來看，2015年仍將是一個復雜且十分難熬的年份，對新常態下的新問題提出了2015年該企業的新思路：一是穩定和提升質量是重中之重，油花紗、細紗斷頭、布機下機、筒子效率攻關組加大攻關力度，物資處、進出口公司盡力做好擇優擇機采購，設備處保證設備完好，技質處要精細配棉；二是千方百計降低成本，減少和消滅虧損企業。在原棉采購上要精于分析，在提升效率和運轉率上下功夫，在成本上要著力抓好節能降耗，在用棉用紗單耗上要多想辦法；三是按市場經濟規律改進考核體系。分配上做到向管理傾斜、向技術傾斜、向運轉班傾斜，調升工齡工資，拉開分配差距，堅決做到多勞多得、少勞少得、不勞不得；四是全心全力抓好銷售這個龍頭。千方百計做好品種的穩定和調度的合理，在接單上既要做到有的放矢，又要做到效益優先，在內部考核上形成規范而動態的機制。