經天緯地六十年 紡機旗艦展風姿

　　2014年8月1日，是經緯建成投產60周年紀念日。60年的輝煌歷程，時刻把企業的發展與時代的進步、國家的富強、紡機的振興、員工的幸福緊密結合在一起，奠定了無人撼動的國內紡機業龍頭地位。是什么鑄就了經緯在紡機業界60年的基業常青？今后的企業發展會是什么樣？剛“接棒”經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司總經理的管幼平，十分有底氣地給出了“牢記歷史傳承，以鋼鐵般的意志對待每一項艱難的工作，致力打造國際一流、中國第一的紡織機械旗艦企業”的答案。他的底氣，來源于60年的歷史傳承、來源于近年來的創新工作，來源于對未來發展的科學布局。

　　傳承歷史

　　先傳承振興民族紡機業責任

　　管幼平介紹說，60年的輝煌歷程，給企業的發展留下了豐富、厚重、寶貴的精神財富與物質財富。1954年8月1日，企業的前身——經緯紡織機械廠的建成投產，結束了中國紡織業一窮二白的時代，開創了紡機制造業“全部依賴國外”到“中國制造”的歷史巨變。但我們也很清楚地認識到，經過60年的發展壯大，我國雖然已經是“紡機業的制造大國”，但不是“紡機業的制造強國”，振興民族紡機業的責任依然重大。作為有著60年發展歷程的紡機業龍頭企業，我們有責任勇挑振興民族紡機業的歷史重任。老一代經緯人從建廠初期就制定了“振興民族紡機業，把經緯建成世界一流紡機名企”的宏偉目標。我們傳承歷史，就是要心存感恩之心，就是要珍惜創業的不易，就是要牢記歷史使命，才能更好的接過老一代傳承的接力棒，將“振興民族紡機業，致力打造國際一流、中國第一的紡織機械旗艦企業”的這一歷史重任一步步變為現實。

　　傳承歷史，更重要的是要做好文化的傳承。

　　在上世紀50年代的創業初期，經緯老一代創業者留下了“頑強拼搏、艱苦奮斗”的優良傳統；上世紀80年代的“創獎升級”，留下了“嚴謹勤細、永不服輸”的工作作風；上世紀90年代的股票上市、質量體系認證，又給我們傳承了“勇爭第一、面向全球”的優秀文化，并逐步形成和推行了“先為客戶創造價值，再為企業創造利潤”、“給每個員工搭建施展才華的平臺，力爭讓每個員工都有人生出彩的機會”、“堅守誠信，誠信做人、誠信做事，企業對客戶、供應商誠信，對員工誠信，員工對企業誠信”、“永遠正面思考、主動工作”、“不要等待機會，而要創造機會”、“先要考慮做正確的事，然后正確地做事”等一系列核心價值觀。這些優秀的企業文化，激勵了一代代經緯人，成為企業一直保持基業常青的成功秘訣。

　　致力創新

　　為沖刺國際一流奠定堅實基礎

　　作為在經緯有著26個工作年頭的新一任掌門人，管幼平深深地熱愛著經緯的事業，也深受經緯文化影響養成了務實低調的性格特征。他強調人既要有拼命的精神、實干的精神、做成事的精神，又要有無私奉獻的精神。他指出，經緯60年的發展歷程，是一段勵精圖治、勇于奉獻的創業史，是一段的精益求精、追求卓越的發展史，更是一段敢為人先、自我超越的創新史。正是基于不斷的創新求變特別是近年來的扎實工作，為我們實現“致力打造國際一流、中國第一的紡織機械旗艦企業”戰略目標奠定了堅實的基礎。

　　在科技創新方面，經緯是全球唯一一家同時擁有主機制造與專件制造的專業制造企業，經緯的6大主導產品細紗機、精梳機、劍桿織機、化纖加彈機、轉杯紡紗機、電腦橫機全部與國際先進技術對標，產品技術水平已經達到或接近國際先進水平。公司先后與意大利RPR公司合作開發具有國際先進水平的錦綸加彈機、成功收購世界排名前3的意大利普羅蒂電腦橫機、與德國緒森公司合作開發緊密紡技術、在歐洲建立了經緯自己的紡機研究院。公司擁有自主知識產權的細紗機長車集體落紗、精梳機非圓分離傳動系統、轉杯紡半自動接頭等產品技術，細紗機整體松紗、夾紗系統、柔潔緊密紡等專有技術達到國際領先水平。圍繞“高效、低耗、智能、集成”的市場需求，先后開發出粗細聯、細絡聯和緊密紡、柔結紡、全自動短車集落等自動化設備和適紡特殊紡紗品種的設備，極大滿足了市場與客戶需求，取得了良好的經濟與社會效益。公司擁有我國棉紡織機械行業第一家國家級技術中心，建有一流的產品制造工藝試驗基地，先后承擔了“國家紡織專項”和“全自動轉杯紡和現代自動、連續化棉紡萬錠生產示范線”等多個國家級科研項目，成功參加了“十一五”國家重大科技成就展，并先后獲得過國家質量管理獎、國家CIMS應用工程示范企業、全國五一勞動獎狀、全國用戶雙滿意企業、國內首家紡機類出口免驗企業等多項榮譽。

　　在商業模式創新上，公司在紡織行業第一家提出并全面實施“紡織廠取消保全工”戰略，面向用戶開展了大平車、理管箱改造、電器改造、舊車搬遷等保全保養服務。強化了服務專備件調運分級管理機制，建立了庫存零件214種的“三包”備件庫。選聘了17支經緯外部簽約安裝隊，成立了以23名骨干為核心的內部安裝隊，組建了6支巡回服務隊，選派8名常駐服務人員，在無錫、武漢、鄭州、新疆等區域實現了定期主動巡回服務。建立了遠程客戶服務平臺，形成了客戶信息咨詢群、安裝技術交流群和專家診斷支持群。細紗機短車市場占有率達到35%以上，細紗機長車約占70%以上市場份額，產品銷往全國及世界40多個國家和地區。在中國現有的1.3億錠棉紡紗錠中，經緯紡機生產的棉紡紗錠占到全國紗錠總量的1/2、占到全球棉紡紗錠總量的1/4。“經緯”品牌是國內第一紡機品牌、全球紡機排名前3的品牌。

　　即使在今年紡機行業持續下滑、行業整體虧損的嚴峻形勢下，經緯榆次分公司依靠雄厚的技術實力與優質的服務力量，成功簽訂了寧夏如意項目42萬錠國內單筆最大訂單、越南天虹出口項目等高端客戶合同，粗細聯、細絡聯、粗細絡聯、新一代帶集體落紗的細紗機長車和帶集體落紗的短車仍保持較好銷售勢頭，企業繼續保持穩健的發展態勢。

　　布局未來

　　致力打造紡織機械旗艦企業

　　站在經緯60年的積淀和發展上，管幼平為公司，也為自己制定了3~5年的奮斗目標：一是要將公司打造成世界一流、中國第一的紡織機械旗艦企業；二是要讓員工過上體面的生活。他認為，要實現這兩個目標，當前和今后一段時間企業的各項工作必須緊緊圍繞“兩條主線”和“四方面重點工作”來開展。兩條主線，即：繼續推進“紡織廠取消保全工”戰略；加快內部結構調整的步伐。四個方面的重點工作，一是注重產品成長，二是提升服務質量，三是提高運營質量，四是加快改革改制。

　　“紡織廠取消保全工”戰略目前已經普遍得到了紡機和紡織企業的認可。隨著用工成本的不斷上升，紡織企業對粗細聯、細絡聯、粗細絡聯、無人化工廠的要求越來越迫切，這些產品要加快速度擴大市場面；公司不但要繼續加強內部質量管理，提高產品穩定性、可靠性，還要在對外服務方面延伸服務鏈條，給客戶提供增值服務。

　　在加快內部結構調整的進程中，公司一方面要對傳統國有企業進行改造，改變兩頭小中間大、效率低的模式，在企業推進精益化生產，按照精益理論，降低生產成本，提高生產能力。另一方面，要加強內部的改制工作。十八屆三中全會明確提出，國有企業改革三個原則：市場化、建立混合經濟所有制、現代企業制度。公司作為中國恒天集團、經緯股份公司改革改制的先行企業，要抓住這一輪國企改革的機遇，徹底轉變企業體制機制，以增強企業活力，提升企業市場競爭能力。

　　管幼平和新一屆領導班子經過認真的思考，認為紡機行業已經進入了一個調整期，紡織行業加上棉花因素影響，這些因素疊加會使未來幾年行業整體需求低位運行成為常態。

　　面對目前產能大需求少、競爭更加激烈的市場形勢，管幼平認為今后企業應特別注重研發、質量管理、薪酬設計、人力資源管理四個領域的創新。研發創新，一是要貼緊市場，要引領市場需求，滿足客戶要求，要在適應多種紡紗品種、開發多種紡紗形式上下功夫，要使產品具備自動化、智能化，在高效節能、少用人或不用人等方面下功夫；二是要進一步完善研發體制，按照模塊化、成組化的思路，設計和工藝要聯動，加快產品推向市場的速度。要加強產學研的結合力度，加強企業、客戶、高校等的合作研發，并將產品的長期規劃和當前的改進提升結合起來。質量管理創新，要從完善和提升工藝標準、水平作為切入點，嚴格產品出廠標準、安裝調試過程中分階段驗收標準和竣工標準。薪酬設計和人力資源管理創新，要在一般意義上的向一線工人、技術人員等傾斜的基礎上，著重向價值創造方向傾斜。今后要形成價值決定薪酬的理念，要給人才提供更大的機會和舞臺。

　　管幼平總結道，公司發展既要看好前面的路，更要走穩腳下的路，不能好高騖遠。他堅定地表示，有著60年來形成的品牌、人才、技術、客戶、管理、作風等各方面得天獨厚的歷史傳承和豐厚積淀，經緯股份榆次分公司一定能打造成世界一流、中國第一的紡織機械旗艦企業。