讓員工有歸屬感

　　對于一線紡織工人來說，從進入紡織廠的第一天起，他們所供職的工廠便成為了他們落腳城市的第一個“家”，這個大家庭所給予他們的關愛和溫暖，將成為他們今后感知這個城市“溫度”和人情冷暖的重要渠道。

　　“有句俗話說：‘男不進廠，女不進紡’?？梢?，在擇業方面，紡織企業是完全沒有優勢可言的。”廣東德潤紡織有限公司經編部經理肖賢清在接受《紡織服裝周刊》記者采訪時說。也正是基于這個原因，紡織企業必須給予前來就職的員工更多的關懷和照顧，使企業和員工之間，形成良性的溝通渠道，讓員工在生活和工作中，感受到企業大家庭的溫暖。

　　據了解，德潤紡織正是抱著企業與員工共發展的理念，培育了一批又一批紡織人才，今年的全國五一勞動獎章獲得者歐曉滿就是其中之一。

　　歐曉滿曾在去年的全國紡織行業“潤源杯”經編工職業技能競賽中斬獲第一名，提到這些榮譽，她說：“無論是‘狀元’還是五一勞動獎章，這些榮譽都來自企業對我的培育，是德潤讓平凡的我實現了我不平凡的經歷，這將是我人生旅途中最高的榮譽。”

　　讓“中國夢”融入個人發展

　　在新時代下，員工和企業都會有新的夢想。

　　企業應該和員工一道成長。因為，企業是員工的另一個家，是他們成小家，立大業的依托；而員工則是企業創造和提升價值的最關鍵因素。企業要以員工為核心，建立以人為本的各項制度，在和諧共贏的前提下，大家才能夢想成真。

　　作為公司的領導層，19年的工作經歷，讓肖賢清對工作有了很深刻的領悟，談到自己的“中國夢”，她說：“我的‘中國夢’就是學一技之長，展一方風采。”

　　作為“70后”，以及90年代畢業的大學生，肖賢清坦言，自己在工作中獲得的最大心得就是，學什么專業并不重要；干什么行業也不重要，重要的是以什么樣的心態去學，以什么樣的心態去做。學什么和干什么，有時并不是我們個人能決定的，但只要踏實上進，勤懇求實，那么自己的所學和付出總是有回報的。

　　是金子總是會發光，有夢想總會實現。

　　這話對于在德潤工作快滿15年的歐曉滿來說，的確意味深長，或者說，她鐵杵磨針似的歷練，已經讓她的夢想可以閃閃發光。

　　“我的技術和職業技能得到了公司同事的一致認同和贊揚。大家羨慕和敬仰的眼光，讓我感到自豪。這都讓我知道自己要更加努力地工作，回報公司，服務社會，更好地發揮自己的一技之長。”

　　搭建員工心靈港灣

　　對于員工來說，心靈的關愛非常重要。

　　據悉，為了讓一線員工對企業有歸屬感，德潤紡織進行了不斷的改進和創新。以前，在招工方面，企業占有主動權；而現在，招工困難了，勞動力成本也迅速上漲，員工對自己的去留也有了更大的自主權。“作為企業，更多的需要關注員工在心靈上的歸屬感，提高他們在社會保障方面的權益。”肖賢清說道。

　　比如在生活上，德潤紡織為員工提供了規范優質的員工宿舍（3~6人一居室，配有個人衣柜和寫字臺，有線電視，提供網絡，有熱水器和優質的飯堂）。同時，公司還配有醫療室，為員工的體檢和普通疾病提供基本的幫助。

　　在薪酬上，公司會每月準時發放工資，并能準時收到自己的工資條。同時，公司會為全部員工購買社保（含醫保、工傷、養老保險、失業保險）。每年，公司還會對員工的工資作5%~15%的升幅。對達到一定工作年限的員工，給予工齡補貼、年假補貼或者讓員工帶薪休假。

　　為豐富職工的文娛生活，德潤還會在三八節、五一、中秋、國慶、元旦等節假日開展職工活動。如體育競賽，文藝表演，游園猜謎，讀書交流，操作比武，評選優秀女工，勞動能手等。

　　為了讓員工能安心為企業服務，德潤還建立了職工困難家庭互助基金，幫助真正有困難的員工和家庭解決燃眉之急；為女工開展必要的女性知識講座；每年提供基本的女性婦科檢查；組織特殊工種的職業疾病檢查；與街道街區聯合，解決一線員工子女入學問題；對有知識和技術的員工每月給予額外的技能補貼等等。

　　以人為本，著眼未來

　　可以看出，歐曉滿由對企業的感激，延伸到了對行業的熱愛。而讓我們感到欣喜的是，從德潤的做法中，我們也看到了作為中國制造業的代表，紡織行業的確在關心著工人的個人成長與發展。

　　歐曉滿就表示，能取得這種全國性技能競賽的好成績，離不開公司多年來在技能培訓制度和技術考核，以及對員工獎勵方面的不斷培養，也讓自己有了很扎實的技術積累，有了發揮技能的空間，也有了和同行選手競技的平臺。

　　作為全程參與和見證歐曉滿斬獲全國競賽的肖賢清也一直在想：企業在重視和提高員工的勞動技能方面，已經做了和可以做得更好的工作有哪些？

　　肖賢清告訴記者，首先我們要給予一線勞動技能型員工更高的肯定，這是一個企業技術儲備和長遠發展的基石，是實施企業規劃的前提和保障。

　　其次，企業在培育員工的機制上，要以人為本，著眼未來。無論是薪酬和福利，還是人力資源優化，都要站在員工的角度，考慮到員工的個人發展與企業命運息息相關。在人才培養的機制上，不但要做好重點人才的培育，也要注重基層技能人才的培養。

　　而在今后，德潤在員工成長和個人發展方面，除了做好現有的人才培育計劃工作外，還要加強技能與技術的獎勵幅度與范圍。讓更多員工在技行天下的今天，更深地感受到自身的技術價值和社會地位，讓他們的付出為企業發展建功立業。同時，德潤還打算在自身同行業中，也多開展地區性的技術交流和比拼，把更多的新技術、新思維帶到各自的企業中去。