和鷹：“數字化”顛覆傳統服裝業

　　近幾年在服裝行業總體形勢不景氣的環境下，上海和鷹機電科技股份有限公司（下稱“和鷹科技”）每年實現30%的增長率。作為一家機械制造公司，能取得如此輝煌的成績，讓人不禁想對其快速發展的原因一探究竟，記者日前專訪了和鷹科技董事長尹智勇，問題似乎一下子有了答案。

　　技術——“數字化”、3D技術打造全面解決方案

　　“成本上升制約行業發展，科技創新支撐作用彰顯”，這種認識已經成為整個服裝產業的普遍共識。而東南亞等地區和國家在成本上的優勢則在另一個方面旁敲側擊著中國這個服裝大國轉型的進度。

　　尹智勇在接受記者采訪時說，和鷹科技以已經開始實施一個同行還停留在概念層面上的項目——縫制設備數字化全面解決方案。就是將縫前、縫中到縫后，整個服裝的生產全部連接起來的智能解決方案。“現在世界上我們是第一家，概念來源于像耐克、阿迪達斯這些公司的具體需求：外包生產的每一個過程，品牌都需要實時進行監控。因為阿迪放了一個單出去，要幾個月的時間，中間稍微有一點差錯的話，最后的結果可能會是整個貨架就斷貨了，這是很可怕的。”始終滲透市場一線的尹智勇總是能提前預知客戶需求，在客戶有需求意識時他已經推出了解決方案，這也是他的風格。

　　對于當前行業最前沿的3D技術，和鷹科技也已經在發力。“我們正在探索3D技術在服裝行業的應用”，尹智勇對此信心滿滿。

　　“3D技術在服裝界的應用目前大致有幾個方向，一是三維人體測量，通過掃描就能準確展示人體各圍度的尺寸數據；二是三維設計，通過軟件，電腦上直接呈現設計好的服裝穿到人體的效果；三是三維試衣，顧客無需試衣，只要站在屏幕前就可看到試穿成衣效果；四是三維彩色打印，直接將服裝進行立體打印。其中的技術基本可以實現，目前我們將這些技術整合，準備推出從三維人體測量、三維設計、三維試衣到三維打印的一條定制生產的完整生產線。”尹智勇說，“如此一來，可以從面料的選擇到服裝版型的設計甚至配飾的選擇都可以輕松實現個性化定制。”

　　“我們現在跟美國、法國、羅馬尼亞、以色列、日本、比利時各國先進機構一起研發一個‘人體數據的測試到后面自動定制’的軟件。我們要實現3D應用在服裝界的快速制衣系統。和鷹將馬上推出這個產品，消費者到一個商店去，可以通過我們的產品測量出自己的體型，并建立三維人體模型，可以在本人的3D人體模型上不斷更換不同的服裝、飾品以及其他附帶產品，還能根據消費者的體型推薦適合的衣服以及顏色等。相當于一個時尚顧問，這對于終端來說是一個劃時代的改變，而我們已經研發成功，將馬上投放市場。”尹智勇的故事里奇跡頻出，說到這里仿佛已經是情理之中意料之外的事了。

　　除了研發3D技術以外，和鷹科技在未來戰略上的規劃同樣立體，“兩橫一縱”的發展思路明確了未來的發展方向。“兩橫”，即“服裝數字化全面解決方案——個性化定制”與“服裝數字化全面解決方案——快速成衣系統”，“一縱”，即和鷹科技一直專注的裁剪領域，及“全球軟性材料裁剪專家”的發展方向。以服裝、產業用紡織品、箱包等下游產業為服務對象持續發展公司在鋪布與裁剪方面的技術，保持全球領先地位。

　　整合——資源、產品、人才全球合縱連橫

　　決定未來格局的，是能與全球資源合縱連橫的公司。和鷹的整合優勢很明顯，即整合全球資源的能力和整合上下游資源的能力。目前和鷹已擁有上海、江蘇、日本、德國4個研發和制造基地，下設5家境內子公司和3家境外子公司。公司產品出口到東南亞、歐洲、美洲等全球近百個國家和地區。

　　尹智勇很看重公司的整合能力：“第一是整合資源，整合資源最大問題就是整合資金;第二個是整合產品，我認為產品很重要，中國現在很多企業是買進仿制，這樣總會有欠缺。我們的方法是引進、消化、吸收再創新，我們不是買一臺機器回來仿制，我與對方合資、合作，把他的技術自己拿過來變成我的技術，然后我再把它創新;第三個就是整合人才，但是人才這一塊我們也走了很多的彎路，之前會找知名大公司的頂級人才并期待能快速為公司作出貢獻，走到今天反而會把期望放低些，不一定非要多么高端的人才，主要是能適應和鷹的節奏并有所作為。只有這三點都做到，才能實現我的商業模式。”語氣很堅定，不容置疑。

　　和鷹與歐泰科的合作即是一個典型的產品整合。歐泰科公司擁有優秀的產品技術和研發實力。智能吊掛系統與智能倉儲系統，已經是服裝產業內亟待普及的產品，而和鷹科技在這方面的技術幾乎是空白，但公司在服裝等行業有完善的銷售及服務網絡。和鷹與歐泰科的合作，延伸了公司的產品線，并以“數字化”為主線，將縫前、縫中、縫后串聯起來，形成了全球唯一一家擁有此產品線的公司。

　　另外一個產品的整合即是和鷹與多家專業機構、高等院校合作研發的三維人體測量系統。該系統20秒完成人體掃描，獲取精準尺寸;同時采集多達85項人體各部位尺寸數據，配合YINCAD及最新研發的圓刀式數控裁剪機，一件個性化定制的服裝裁片即在4分鐘內完成。

　　第三個就是整合人才。在營業層面，和鷹著力于培養同時具備銷售和維修的技術型銷售人員。新進公司的營業人員，都要經過6個月的專業知識培訓，才能正式成為一名銷售人員。