孚日：創新變革塑造品牌之魂

　　在剛剛閉幕的全國兩會上，深化改革無疑是第一關鍵詞，在政府工作報告中77次高頻率提及各類涉及“改革”的字眼，足見其壯士斷腕的決心。對于身處逆境的家紡產業而言，要轉型升級，上揚與突破，自然更要進行深層次改革。

　　有人說，越是在困境中就越能體現品牌的承壓能力和卓越實力。作為中國家紡最具典型意義的“馬車”——孚日集團的發展軌跡和品牌謀略，以最直接、最有力的方式詮釋了家紡人敢于革新、勇于突破的奮進精神。在整個家紡產業深陷全球經濟低迷的陰影時，孚日展現出的經營思路、市場運作、抗壓求存能力令人嘆服。

　　內外發力化逆境為機遇

　　“去年，集團積極克服全球經濟疲軟、市場需求低迷、運行成本高漲等不利影響，通過實施靈活的營銷戰略，加快重點項目建設，強化內部管理，提高運行效率，加強技術創新等措施，確保了企業保持平穩健康發展，并在國內外市場取得了新的突破。”孚日集團高層在接受采訪時說。

　　回望2013年，出口市場不振，國際競爭加??；國內經濟下行，行業洗牌加快；棉花“雙軌制”和棉花供應問題制約紡織企業健康發展；勞動力成本上升、用工緊張等多種因素加大企業負擔，可謂四條緊扼企業前行的枷鎖。

　　在孚日集團高層看來，越是在困難時期越是能顯示出實力品牌的抗壓奮進能力，越是能讓優秀企業實現逆勢上揚，拉開差距，孚日家紡也的確做到了“化逆境為機遇”，使主導產業競爭力不斷提升，市場地位進一步提高，在品牌運作和市場拓展方面顯現諸多亮點，內外“花開”。

　　在美國市場，抓住經濟回升的良好勢頭，挖掘新客戶和新訂單，創造了單一產品在單一市場出口超過數億美元的歷史紀錄；在歐洲市場，避免單純的價格競爭，不斷優化產品結構，挖掘高附加值訂單，實現了歐洲市場的穩定發展和新興市場的快速發展；在日本市場，強化差異化服務，積極拓展中高端市場空間，出口額與去年持平。同時，在國內市場也保持了穩步增長的良好勢頭。

　　孚日集團高層表示，在應對各種挑戰的過程中，孚日家紡堅持將開發國際中高端市場作為與越南、印度、土耳其等國家的競爭對手拉開差距的重要途徑。經過調整，在日、歐、美主銷市場，低價位訂單比重已逐步降低，高附加值訂單量穩步增加，尤其在日本中高端市場，取得了很好的成效。

　　勇立潮頭敢創新獲肯定

　　黨的十八大提出的國民收入倍增計劃，新型城鎮化的加快推進，以及社會消費觀念的轉變升級，為家紡行業在國內市場的快速發展提供了一個新的歷史機遇。創新是企業發展的動力和源泉。孚日集團高層一直強調加大企業的創新力度，強化品牌運作，實現在全國市場的優勢布局。

　　在新產品研發方面，孚日家紡緊跟市場潮流，加快新品開發速度，力爭在新技術、新材料、新產品的開發和應用上實現新突破。2013年以來，孚日家紡開發了真絲、賓霸、漢麻、木棉及羊毛等新型纖維產品，全年推出自主設計新品1000余套，整體投產率達到80%以上，為支撐中高端市場拓展和品牌建設提供了保障。

　　一直以來，高端定位是孚日品牌不變的堅持。面對國內經濟增速放緩、市場消費低迷、品牌競爭加劇的嚴峻挑戰，孚日家紡進一步完善品牌發展規劃，突出產品差異化；加強營銷渠道的維護管理，優化經銷商結構，調整市場布局，保持了國內業務穩步發展；在廣告設計、市場推廣、品牌包裝等方面加強規范與整合，突出孚日品牌的高端形象，提升品牌的美譽度。

　　尤其是近年來頗受消費者關注與喜愛的潔玉品牌，通過繼續深耕渠道，擴大新品投放，加強與大型商場合作，全面掌握了市場主動權。2013年潔玉品牌共開發銷售網點1700多個，國內可控銷售網點達到16000多個，形成了一個覆蓋全國的營銷網絡體系，實現了床品業務的新突破。

　　勇于創新、堅持優質讓孚日家紡贏得了肯定與尊重。2013年12月份，國家質檢總局聯合中央電視臺，首次向全球發布了2013年中國制造業自主品牌價值評價結果，在紡織輕工行業中，“孚日”的品牌強度位居第一，品牌價值達37.23億元，位居第三。同時，連續多年在中國家紡行業年度競爭力10強中排名第一，被國家工信部確定為“全國工業品牌培育試點企業”。

　　“中國要有自己的名牌家紡，要有從國內走出去的世界名牌，作為一家中國原創品牌家紡企業，孚日有責任打造屬于中國的世界名牌家紡。”集團高層對孚日家紡的未來信心滿滿。

　　精耕細作從點滴筑名牌

　　談及今年的品牌規劃，孚日集團高層認為，2014年家紡行業發展環境發生了較大變化，各種挑戰和機遇并存，企業轉型升級任務十分緊迫。作為成熟的家紡品牌，孚日家紡更要精耕細作。因而，圍繞著“新家紡、新生活”的倡議，孚日家紡從市場、產品、技術、品牌、內部管理等多個方面入手，加快產業升級和結構調整，做到質量和效益的雙提升，促進企業實現由大到強的轉變。

　　在國際市場運作方面，加快國際市場轉型升級，圍繞產品結構調整，在日、歐、美主銷市場，堅持走中高端市場路線，有意規避與越南、印度、土耳其等國家同行業的低價競爭；圍繞市場結構調整，加大對俄羅斯、澳大利亞、中東、東盟等國家和地區的開發力度，確保2014年新興市場整體增長20%以上，促進國際市場結構不斷優化。

　　在國內品牌建設方面，抓住國內加快城鎮化建設的機遇，進一步加強品牌形象塑造；挖掘渠道潛能，加快網絡營銷，搶占市場份額，力爭用2年時間把潔玉品牌打造成中國毛巾第一品牌，用5年左右的時間把孚日品牌打造成消費者普遍認可的第一家紡品牌。同時，加快實現與國際時尚的同步接軌，提升自主品牌產品在國際市場的銷售比重。

　　在企業內部管理方面，通過抓好設備運行等關鍵環節的控制，確保織機效率不斷提高；通過組織群眾性技術創新活動，開展小改小革，優化生產工藝；通過實施成本控制工程，提高企業經濟運行質量。同時，實施生產ERP系統的信息化改造，力爭用1年左右的時間完成整個家紡板塊的生產信息化建設，從而提高企業的整體運營效率。