“225”管理創新體系驅動新興際華逆勢上揚

　　作為中宣部和國務院國資委聯合開展“走進新國企”活動的重點企業，新興際華集團日前在北京舉行“走進新國企”新聞媒體新興際華行活動，在為期3天的活動中記者走訪了集團旗下際華三五零二職業裝有限公司，深入了解“225”管理創新體系在抵御經濟危機、歐債危機過程中促進企業保增長發揮的作用。

　　2012年集團實現營業收入1803.13億元、同比增長22.15%，凈利潤32.28億元。“能在近年來嚴峻經濟形勢下完成保增長的目標，主要得益于我們從創新內部管理著手，陸續探索建立了‘兩制’、生產經營和黨建工程‘雙五體系’和‘兩個中心’機制，最終形成了目前的‘225’管理創新體系。”新興際華集團董事長、黨委書記劉明忠介紹。

　　為探索新時期國企轉型提升的模式，從2008年起集團逐步創建了以“企業內部模擬法人運行機制”和“產供銷運用快速聯動反應機制”；在生產經營、黨建思想等各個層面、各項工作中，分別建立工作的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系，實現工作管理的指標量化、責任細化、動態跟蹤、評價優化、剛化考核，動態滾動，多層面、多維度PDCA閉環管理；結合內部各企業“兩制”的推行情況，按照研發、生產、采購、銷售、物流、資金等價值鏈及產品工序流程建立了兩個中心，即利潤中心和成本中心。

　　作為集團紡織板塊中最早推進“225”管理創新體系的重點企業，際華三五零二職業裝有限公司憑借該體系在2012年實現營業收入30.2億元，利潤9300多萬元。在多年的實踐探索中，公司探索服裝生產“雙?；?rdquo;新模式，降本提效，提升管理。“雙?；?rdquo;新模式促進了公司由“勞動密集型”向“技能密集型”的轉型。

　　集團總經理沙鳴表示，用一句話來形容“225”管理創新體系的內涵，就是管理鏈條處處市場激活力，價值鏈條環環聯動挖潛力，以承載鏈條層層核算傳動力，流程鏈條事事閉路保效力。