德州恒豐集團：“5年乘以10”的奧秘

　　從7萬紗錠發展到75萬錠，從1個廠發展到擁有17個子公司的集團，從負債率150%發展到總資產15億元，從2800名員工發展到7000多員工，恒豐改制5年，用行動成功逆襲，企業規模和實現利稅、出口創匯等再創歷史新高。本報記者親赴企業采訪，試圖還原恒豐改制艱辛歷程，為那些苦于尋找發展出路的紡織企業提振信心——光抱怨環境不好是沒有出路的。

　　12月25日，冬日的山東德州，寒風凜冽。位于陵縣經濟開發區的德州恒豐集團工業園區內，卻是一派熱火朝天、春意正濃的繁榮景象。

　　恒豐改制5年，規模從7萬紗錠發展到75萬錠，運營從1個廠發展到擁有17個子公司的集團，資產從負債率150%發展到總資產15億元，員工從2800人發展到7000多人。正值紡織行業遭遇全球金融危機、歐債危機、內外棉價差拉大、用工成本上升、市場環境壓力巨大的一個個坎坷艱難的時日，恒豐集團竟逆勢而上，創造了改制“5年乘以10”的神話。2013年恒豐集團又是一個“大豐收”，企業規模和實現利稅、出口創匯等，再創歷史新高。恒豐集團這些閃光的成就，述說的是曾經的艱辛，演繹的是創新發展的軌跡，證明的是自身的實力和地位。其奧秘何在？讓我們走進恒豐集團以探究竟。

　　
　　恒豐集團董事長蘇建軍（左二）與HC500型精梳機供應商-------上海昊昌機電設備有限公司董事長馬馳（右一）
　　在車間一起了解設備的使用情況。本報記者徐國營攝

　　企業改制生與死的抉擇

　　30年前，德州恒豐建廠初期屬于國營企業，到1996年，企業生產規模達到7萬紗錠，在德州市政府的引導下與4個企業聯合成立德棉集團。

　　“但1996年之后，企業開始進入停滯期，恒豐生產已經非常困難了，7萬紗錠和300多臺有梭織機，當時職工有2800人，產能不高，還承受了人員過多的成本壓力。”這是德州恒豐集團董事長蘇建軍對那段艱難時期的回憶。

　　到2008年，恒豐負債1.6億元，資產負債率高達150%。突如其來的金融風暴，更讓恒豐雪上加霜。若再不進行改制，就有被拖垮的危險。當年，企業面臨生與死的抉擇。

　　2008年8月，德州市政府果斷決定，把有希望自救的企業從集團中分離出來。自此恒豐由國企改制為民營企業。蘇建軍、馬保東、王思社、羅東義、付剛，被譽為“拯救”德州恒豐的“五大金剛”。從此，他們沒有了白天與黑夜，帶領廣大職工，為實現“二次創業”，在企業進行了大刀闊斧的改革，開始了新的征程。同時“好馬配好鞍”，逐步引進上海昊昌精梳機等國內外先進設備，進行設備改造升級。

　　2011年9月，恒豐搬遷至占地107萬平方米的陵縣經濟開發區恒豐工業園，同時成立德州恒豐集團。如今，集團旗下擁有德州恒豐紡織、陵縣恒豐紡織品、陵縣恒宇紡織品、平原恒豐紡織科技、臨邑恒豐紡織科技、德州恒祥紡織品、德州恒蝶服裝、德州恒誠紡織品、德州恒和實業、恒豐集團技術中心、陵縣恒豐房地產、寧夏恒豐紡織科技等17個子公司，恒豐集團是一家以特種纖維紗線、羊絨精紡紗線、羊絨衫、高檔服裝生產為主，集倉儲、物流、房地產開發為一體的現代化大型企業集團。產品出口美國、德國、日本、韓國等國家和香港地區。集團先后獲得“全國棉紡行業百強企業”、“中國新型紗線研發創新基地”、“山東省企業文化品牌十佳單位”等多項稱號。

　　整合資源股權多元化

　　恒豐改制之所以取得很好的成效，就在于他們抓住了“股權多元化”這個關鍵點。國企改革，改到深處是“產權”。實現股權多元化，也是企業真正建立現代企業制度的關鍵。

　　談到恒豐集團的優勢和特點，蘇建軍說：一是“管理優勢”，恒豐是由國有企業改制而來，歷經磨難形成的規范管理優勢是其他企業不具備的；二是恒豐的“團隊優勢”，我們有一個團結務實的班子和穩定的員工隊伍；三是“科技研發優勢”，恒豐擁有省級技術研發中心，有強有力的產品研發能力；四是“產品優勢”，恒豐的天竹、天絲、莫代爾等新型纖維紗線已成為我國的領軍企業；五是“企業優勢互補”；六是“企業文化優勢”。

　　“近些年，恒豐集團發展迅速，其中一個重要原因就是注重發掘、整合各種優勢資源。比如在我們各子公司的股東結構中，就有客戶、員工和各類社會資源。企業經營權和管理權是分離的。”蘇建軍表示，他們所有的投資都不是完全由自己投資，每增加1萬錠，自己的投資不足20%，80%的投資源于社會力量。包括現在的陵縣恒豐，公司的股份只占10%，其他骨干加起來也就30%~40%，其余的50%~60%都屬于客戶和社會人士。

　　蘇建軍還稱，集團下屬公司采購實行統一團購，1噸原料至少能降300元，相當于1噸紗的利潤增加了300元。這是原料通過團購顯現的產業鏈優勢。

　　同時，集團擁有省級技術研發中心，集團通過這種方式，將整個集團技術研發的頂尖人物聚集到一起，專門做研發。此外，集團借鑒海爾的經營理念，蓋了3000平方米的車間，上了4000紗錠?？蛻籼峁悠罚髽I將其生產出來，然后織成布，再染色，讓客戶第一時間看到這種紗線的效果。為下游客戶提供這樣的服務可以說更加專業化。另一方面是產品開發。集團新產品開發永遠是站在制高點。這方面集團的投入比較大，2012年投資1000多萬元，2013年投資3000萬元。

　　集團的新產品研發，先后有70余項通過省級新產品鑒定，2項填補國際空白；3項獲得國際領先水平；50項填補國內空白；2項申請國家專利；5項被列入國家級重點新產品試產計劃；7項獲省科技二等獎；5項獲省科技三等獎。恒豐集團已成為我國新型纖維研發、生產的領軍企業。

　　集團生產的精梳滌棉混紡紗，被山東省技術監督局評為“國際先進水平”產品，“恒宇”牌精梳紗被授予“山東名牌”；精梳純棉紗系列產品為山東省“免檢產品”；彩棉紗系列、精梳純棉紗線獲“中國名牌”稱號。恒豐集團已成為魯西北重要的特種纖維紗線、純棉紗線、羊絨紗線的大型生產企業。

　　奧地利蘭精公司是全世界生產和營銷纖維素纖維的佼佼者，因60多年的歷史而影響著全球，能夠與這家公司合作是許多企業夢寐以求的事。恒豐集團很早就與該企業有著良好的合作，陵縣恒豐在繼續保持和該公司合作的基礎上，還與日本東洋紡、三菱、東麗及旭化成等公司建立了長期合作關系。

　　集團與日本森林公司合作研發的醋酸長絲包纏紗系列紗線，在日本非常暢銷。該系列包纏紗包括棉、modal、銅氨等多種纖維與粗紗的混合紗線從20S~60S，接單100余噸，利潤100多萬元。

　　恒豐集團為北京華紡開發的天絲G10030S賽絡緊密紡紗線，成為北京總后定向研發項目。紗線的高品質也贏得該單位青睞，將該產品訂單全部轉到恒豐集團來做。該訂單近500噸，產品附加值高。如今，越來越多的面料商爭相與恒豐集團合作。

　　2013年上半年，集團開發新產品70余項。像甲殼素纖維醫用紗線，附加值高，具有良好的發展前景；抗菌功能性紗線，在普通的抗菌面料抗菌基礎上又提升了一個檔次。2013年5月，集團運用低扭矩工藝，為上?？ㄈR多服裝公司開發的“低扭、高吸、超柔”仿羊絨紗線研發成功后，短短兩個月已經交貨70余噸，利潤120萬元。記者從客戶中了解到：“在恒豐集團產品供不應求，沒有淡季，而且產品附加值高。”

　　傳承文化和諧發展

　　“雖然，我們現在是民營企業，但國有企業的優良傳統不能丟，不僅要繼承傳承，還要創新提高。”恒豐集團黨委書記馬保東認為，一年企業靠老板，十年企業靠制度，百年企業靠文化。文化是企業的靈魂。

　　近年來，恒豐集團在經濟不景氣的大環境下逆勢增長，迅速發展壯大。恒豐的成功引起了業內的注意。通過了解，發現這個老企業積淀多年的企業文化在起著重要的支撐作用。

　　恒豐集團企業文化，以“恒豐仁和、仁和恒豐”為核心價值觀，構建了“務實、誠信；創新、卓越；和諧、共贏”為支撐，互動提升的企業文化模式，講誠信、建和諧，把客戶、股東、員工、社區的利益有機地結合起來，相互之間共生共榮。讓員工“工作快樂，生活幸福”。

　　蘇建軍在集團干部會上，多次強調關心員工生活、關心員工成長，激勵優秀員工進步，抓好后備人才的培養，為優秀年輕員工提供更多施展才智的平臺和機會。為此，集團構建了獨具特色的員工成長四大通道。2013年12月，有10余名30歲以下的大學生，走上中、高層管理崗位。

　　2009年5月，公司成立了“恒豐紡織員工愛心互助基金會”，啟動資金是市政府獎勵企業領導班子的4.2萬元，加上后來的幾次愛心捐款，共募集善款32.1萬元。例如，德州恒豐高管人員全部將股息收入捐獻給公司愛心基金會，每月1.06萬元。各公司愛心互助基金會每年捐款一次。愛心救助，幫助困難員工渡過難關，讓愛心在公司傳遞、讓愛心凝聚員工。

　　董事長和書記平易近人，員工協作默契無間，高、中、基層親如一家人，同在食堂就餐，點點滴滴都在傳播著企業和諧的氣息。

　　集團黨組織結合各公司實際，圍繞中心工作積極開展“恒豐紡織黨旗紅”活動，讓黨旗在恒豐飄揚，讓黨徽在崗位上閃光。

　　據集團副書記趙秀珍介紹，年終，企業評選勞模，獎品有電視機、電動自行車、洗衣機、冰箱等。勞?？蛇x擇一種，公司派車將獎品送到勞模家中，讓全家光榮，全村人羨慕。這些喜人場景，讓村里人動情。于是，當地人都樂意將兒女送到恒豐上班，讓其與企業共成長。陵縣恒豐員工李強，被評為省勞模，公司一次性獎勵1萬元。

　　一女工告訴記者：“趙書記把員工當成自己的孩子，關心、愛護！”集團就是這樣，把招工重點放在留人上。因此，這里員工隊伍穩定，不存在招工難問題。

　　談到企業的未來發展，蘇建軍表示，恒豐集團將用3年的時間形成功能齊全、產業鏈完整、服務優良，具有較強品牌影響力的大型企業集團，實現“百萬紗錠、百億產值”的“雙百”目標，致力打造獨樹一幟的精品紡織企業，為實現中國紡織強國夢作出貢獻。