聯發股份：獨特小單元模式 提高產業鏈效能

　　行業空間廣闊
　　公司產業鏈布局完善：色織布占棉紡行業份額仍然較小，隨著消費升級以及消費者對服裝流行追求的提高，色織布的行業份額將會有所提高，未來發展空間巨大。行業的進入壁壘體現為資金投資量大、技術要求高，公司進入行業時間較早，已經布局從棉花收購加工到紡紗、漂染、織布、后整理及服裝加工的完整產業鏈，有能力保證產品質量穩定，擴大市場份額。
　　定位中端，未來重點提高接單能力:公司主要定位中端，與定位中高端的魯泰形成錯位競爭，成長性領先行業。公司在制造技術上能達到高端的水平，各項內部管理指標位列行業前茅，公司運營效率極高。由于公司一直深耕中端市場，在高端領域接單能力不及魯泰，進一步提高接單能力、開拓高端市場將是公司未來發展重點之一。
　　學習日本獨特小單元模式
　　提高公司運營效率：公司現有色織布產能1.5億米/年，印染布產能6000萬米/年，襯衫產能500萬件/年。公司由于用工成本較高，因此學習日本生產模式，緊緊把握資金投入大、技術要求高、質量管理難的染色和后整理環節，把較為簡單、資金投入和技術要求較低的織造環節以“小單元”形式對外分包。公司現有小單元38個，有效節約生產成本，提高產能利用率，提高全產業鏈運作效能。
　　訂單排期飽滿
　　自有品牌面料服裝表現不一：現在色織布、印染布的訂單排期約為50天，襯衫訂單排期已到明年6月，訂單排期飽滿。隨著公司內部管理效率的不斷提升，生產成本持續下降，及產品出口價格逐漸回暖，公司毛利率仍有提升空間。公司自有品牌分為現貨面料、品牌服裝兩部分，現貨面料發展出色，已成為國內最大的現貨面料品牌，零售服裝現有門店150家，目前為止仍面臨虧損。