向內行走 向外學習 擁抱改變 構建亞麻生態圈

　　“未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。”——彼得•圣吉《第五項修煉》
　　
　　面對社會的極速變革，商業模式的日新月異，許多傳統企業開始了向內行走、向外學習，創新發展的轉型蛻變。新申亞麻則是國內麻紡行業最具有代表性的創新型企業之一。作為中國紡織500強、麻紡行業競爭力10強企業，新申集團創始人李森林不斷關注當下和未來國際國內形式的發展，社會趨勢的變革，商業模式的創新，并通過深入研究國際化品牌經濟創新商業模式，來推動企業未來的發展。
　　
　　新申集團在李森林的帶領下，新申以“向內行走、向外學習，聚焦亞麻面料”為核心，圍繞亞麻生態鏈，構建起新申亞麻系統，并以此形成一整套完善的內部學習、分享、交流機制。企業員工不再是埋頭苦干，而是第一時間了解社會發展變化的最新趨勢，圍繞亞麻生態鏈，擁抱改變。通過共同學習、交流、分享向內行走，不斷突破自我，勇于創新，形成學習型組織良好的企業氛圍，凝聚成用于創新的企業文化基因，把握新機遇，迎接新挑戰，真正讓企業和個人成為一個密不可分的生態發展的共同體，持續向上，不斷邁進。
　　
　　新申集團李建峰在接受記者采訪時，用這樣一句話精辟地闡明了企業未來的發展思路：“圍繞利益的發展只是短暫的發展，只有圍繞人的發展才能永久發展。”人才才是企業未來發展的強勁動力。“成就別人也是成就自己。”這是李建峰在采訪中多次提及的一句話，他包含了作為新申集團企業長遠的發展眼光和人才戰略的清晰思路。記者從新申集團了解到，在新申“向內行走”的指導思想下，新申成為麻紡行業首家建立亞麻系統的企業，圍繞亞麻生態鏈，擁抱變化，讓企業員工學習、分享成長帶來的快樂，讓系統跟隨社會發展趨勢，跟隨消費者。
　　
　　12月新申集團將啟動學習月活動，將構建亞麻生態圈，建立企業文化體系納入未來企業發展戰略規劃。組織企業全體員工共同制定未來發展規劃、制定戰略目標，率先在企業內部構建起系統化的組織學習機制，融入到亞麻生態鏈與社會發展變化中來。學習研討活動將在2014年持續發酵，形成獨特的企業文化，形成一個由每月內容牽頭，各部門負責人負責,全體員工共同參與、系統規劃，“總結，學習，分享，成長”的巨大企業生態圈。
　　
　　　　

　　　　
　　新申亞麻內部學習型組織的建立和完善，為員工提供了學習、分享、交流的平臺和機會。在這樣的生態鏈學習系統中，各部門之間沒有大小之分，只有融入、融合、整合在一起形成系統的發展力量，這樣構建起亞麻生態鏈才能符合未來社會發展的趨勢。通過品茶、登山、旅行、論道等形式多樣、輕松愉悅的氛圍的分享交流會，形成一種習慣，再聚合成團隊發展正能量。
　　
　　大家圍繞各自目標、互相幫助、學習、分享、聚集在一起、各自分工合作、又可以分享資源、讓系統自動轉起來。激活員工對于社會變化的自然的反應能力，在不斷學習、分享、創新、完善中形成一個從個人到部門再到企業的循環往復的創新型內部生態系統。通過團隊成長，帶動部門成長，通過積極分享活躍企業氛圍，激活企業文化DNA，激活品牌價值，讓員工在不斷的學習、分享交流中潛移默化地成長，激發企業發展正能量。
　　
　　向內行走、擁抱改變。如今內部分享、交流會，學習型系統已經成為新申集團構建亞麻系統，圍繞亞麻生態鏈，聚焦亞麻面料發展的核心競爭力。在這樣的系統化的分享交流中，讓員工在學習中獲得更大的發展，激發員工更大的潛能，逐漸形成自覺性、主動性學習、分享、交流的企業文化氛圍，提升企業內在的學習力和創新力，與企業一起在未來的機遇和挑戰面前找準位置，在不斷變化中與企業一道創造自我價值，不斷實現企業與員工的共同理想。