紅豆集團著力轉型升級

　　今年上半年，在國內紡織服裝業景氣度低迷的背景下，紅豆集團的稅收依然強勁增長30%

　　今年上半年，在全球經濟衰退、國內經濟增速放緩的大背景下，面對行業勞動力成本前所未有地快速上升等不利局面，紅豆集團上半年的稅收依然強勁增長30%，傲視行業群雄。

　　紅豆集團何以在國內紡織服裝業企業普遍叫苦連天之際仍然取得驕人的業績，用十八大代表、中國民企黨建第一人、紅豆集團總裁周海江的話說，就是抓住了企業轉型升級的命脈。“我認為中國人口的‘劉易斯拐點’已經到來，這是企業必須面對的，雖然從短期上大家難以接受，但是中長期來看，是一件好事，促進企業轉型升級。”周海江說，“未來企業還需要研究如何占據微笑企業兩端，通過技術創新和提升品牌來實現轉型升級。”

　　在周海江看來，中國的企業一直從事低端制造加工的生產，無法實現產業的升級，就是與低工資相關。如果沒有一個穩定的產業工人群體，企業生產就會受到影響。因為花費大量的時間在招聘和培訓員工方面，企業的生產效率無法提高，轉型升級就更無從談起?，F在沿海地區的民工荒、工作效率波動、人員大面積流失等問題，都是低工資背后的弊端和危害，最直接的后果就是企業的穩定性差。“我建議企業應該順應時勢，我們應該把工資視為一種投資，而不是成本。這種投資將導致工人忠誠度增加，效率提高。這就是我在集團內部極力推動的‘效率工資理論’。在效率工資下，集團提高了勞動力隊伍的質量、推動了勞動力努力程度、降低了辭職率。”周海江說。

　　從2008年美國次貸危機開始，紅豆就加快了集團轉型升級的步伐，加速實現傳統產業高新化，高新技術產業化。一手向研發設計要競爭力，一手向品牌要效益，打造屬于自己的“微笑曲線”，2011年紅豆銷售額達到351億元。“我們從原來的生產經營型轉到創造運營型，把原來的工程中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發設計上，前端是創造，后端是運營。紅豆集團牢牢抓住了創新的三要素：人才、平臺、投入，創新能力迅速提升。”周海江說。

　　創造運營型的紅豆集團打造了兩頭大中間小的“啞鈴型企業”，做強微笑曲線兩端，中間的加工將主要依靠社會資源，企業的加工廠將打造成樣板工廠，同時輸出紅豆管理和文化；而集團各公司、三級企業將集中精力搞科技研發和品牌拓展。回望紅豆集團轉型這幾年，周海江介紹說，本部人員基本不增加，集中進行設計研發、打造樣板工廠和布局市場終端，常規生產則委托外協工廠。“我們只保留20%的生產，而把其余80%外包到協作企業，現在，和紅豆協作的企業已經超過500家，形成了共贏共生的良好關系。”周海江介紹說。為了控制外包風險，每個外包的加工廠紅豆都會派員工駐場把關，而且還實行嚴格的末位淘汰制，每年會有多達10%的外包加工廠商遭到淘汰。

　　“微笑曲線”的一端是技術。專利是企業贏得市場競爭主動權、獲得較高利潤的最有力武器，近幾年來紅豆啟動專利戰略效果顯著，2011年，紅豆申請專利211個，發明專利41個。尤其值得一提的是，紅豆連續多年申報數量超過百件，現在共有專利1700多件。并且所申請專利全部轉化為產業化生產，成為企業增長的強力支撐。微笑曲線的另一端是品牌研發。2008年以來，紅豆五大品牌――紅豆形象男裝，紅豆居家，紅豆家紡，依迪菲，軒帝尼，在全國開設品牌連鎖專賣店，成為主流人群的消費選擇。截至目前，紅豆品牌連鎖專賣店在全國猛增至3000多家，僅紅豆男裝連鎖專賣已達到1000多家。

　　除此之外，紅豆還盯準了電子商務這座富礦，周海江說，我們還看準了電子商務日益成為中國貿易流通領域重要組成部分的機遇，啟動了中國紡織材料交易中心的建設，這一項目是在中國紡織工業協會的直接領導和倡導下建立，被列為江蘇省和無錫市的重點項目。它是全國紡織材料專業市場上，第一個以現貨交易為主的第三方電子交易平臺，標志著這一行業的電子商務時代來臨，也必將促進中國紡織行業由大變強和轉型升級。

　　在黨的十八大即將召開之時，紅豆少帥周海江給“紅豆”定下的目標是，到2017年產銷確保突破千億大關，打造中國第一文化品牌，締造跨國百年企業。周海江堅信，一旦國內紡織服裝業景氣度回升，紅豆集團有望取得更加誘人的業績。