同策紡織:精細化管理出效益
最近,筆者走進浙江紹興縣同策紡織有限公司貿易部,看到工作人員正忙著洽談業務。筆者了解到,盡管今年上半年宏觀大環境相對嚴峻,但該公司業務照樣繁忙,銷售穩定增長,這主要得益于公司的精細化管理。通過精細化管理,公司不但實現了節能降耗,單位能耗效益比同類企業高出20%以上,還提升了產品性能和質量。 在浙江紹興中國輕紡城原料市場,有著上千家原料貿易公司,同策紡織是其中的元老了,公司負責人1990年開始從事原料貿易,并通過以貿帶工,辦起了生產滌綸低彈絲的華茂化纖有限公司,又通過以工促貿,成立了同策紡織,成為全省同類企業中的佼佼者??偨浝砀甙擦几嬖V筆者,原料產品要吸引客戶,最關鍵還是產品質量,而提高產品質量,則離不開精細化管理。 “我們最早只有4臺機器,后來陸續增加,如今已有100多臺;起初只為普通的襯衫面料服務,現在主要為出口國際高端市場的高檔面料提供原料。”高安良說,原料企業和面料企業有所不同,面料的好壞直接可以從外觀識別,而對原料的判色、伸長度、強度、造型等的檢測,必須具備足夠的專業知識。公司為了提高產品性能和質量,不但投入了大量的資金,引進國際上性能最卓越的進口機器,還聘請了臺灣化纖大王“南亞化纖”的技術骨干等20多名技術人員,前來管理企業,以改進機械技術、電機技術和工藝技術,提高產品的質量。 該公司技術人員每周都會開一次例會,同時每天都對產品質量進行嚴密的監管,正是這樣的精細化管理,確保了同策紡織的產品具備卓越的性能和穩定的質量。 轉載本網專稿請注明:"本文轉自錦橋紡織網" |
查看所有評論