東杰紡機：未來五年更專、更精、更強

　　一個真正做事業的人，都會在自己心里珍藏著一個企業的遠景規劃藍圖，不管目標多么高不可攀，他都會義無反顧、勇往直前；一個有發展資質的企業，也許每年并不能保證會實現巨大的經濟增幅，但它持續增長的勢頭卻是充足的。無疑，臧晨東就是這樣一個真正做事業的人；東杰紡機專件公司就屬于這樣一個具有持續增長能力的企業。

　　找準機會

　　臧晨東真正開始著手做紡機專件也不過十幾年的時間，但目前他的業務范圍已經從羅拉、鋼領、滾盤等專件發展到捻線機、絡筒機、玻璃纖維捻線機、化纖長絲機械等主機領域，已經形成了從專件到主機的共同發展。

　　不得不承認，臧晨東是一個善于把握機會的企業家。他的企業在1997年成立時做的是電器產品。2000年他敏銳地感覺到紡機專件的前途，就果斷轉產了羅拉、鋼領等紡機專件。在這十幾年里，雖然整個行業也經歷了不少起起伏伏，但東杰專件卻并沒有受到太大影響，他以自己獨特的步伐和心中堅定的信念不斷壯大著自己。

　　目前，東杰羅拉系列已覆蓋棉紡、毛紡、半梳紡、緊密紡、粗紗機、細紗機、并條機、精梳機等紡紗設備，特別是新一代超級高精度無機械波、緊密紡羅拉已是行業的中堅力量。東杰自主研發的精密鋼領經過多年改進和升級，已經具有適應高速生產、穩定性強、使用壽命長等優勢，并受到了客戶的一致認可。其主要技術指標已經可以與國外一些知名品牌鋼領相媲美。東杰專件已實現與國內外近千家紡機和紡織企業的設備配套。

　　銷售數字也很好地佐證了這個事實。記者了解到，2011年東杰專件主營產品年銷售收入近1億元，2012年銷售收入預計可達1.5億元，未來3年東杰專件和新杰紡機公司將努力實現每年50%的增長目標。

　　在不少紡機企業都在抱怨紡織行業的不景氣的時候，臧晨東卻又看到了新的機會：一方面，現在行業內有些專件生產企業調整了產品結構，主動把市場讓出來了；另一方面，紡織企業贏利水平低了，對高附加值的產品的需求必然會增加。高檔次紡機專件的普及和推廣，無疑會為我國從紡織工業大國走向紡織工業強國打下基礎。而這些對于東杰來說，就是一個難得的機遇。企業對產品的品質定位可以用六個字概括，那就是更專、更精、更強，而為了達到這個目標，企業從人才、管理、設備都進行了轉型。

　　人才轉型

　　經過十幾年的迅猛發展，目前東杰公司聚集和培養了一批有豐富實踐經驗和紡機專件開發能力的中高級工程技術人員，而這是遠遠不夠的。在臧晨東看來，企業必須要有一個穩定、有階梯的人才隊伍，才能維持東杰的可持續發展和多元化發展道路。他告訴記者，企業常年與國內四大重點紡織高校建立合作，這些合作包括人才合作和產學研項目合作。公司每年都會引進5~10名大學生構建更穩固的人才機制，企業對新進的本科生、碩士生都要進行全面管理培訓、技能培訓，使之個個成為全面的管理型技術人才，更能成為東杰的精兵強將，從而為東杰的穩鍵發展添磚加瓦。東杰公司最近還準備出資送幾名有資質的管理人員和學生到知名大學攻讀MBA，這是企業實現規劃藍圖的又一個大手筆。

　　管理轉型

　　臧晨東心里有個與其他老板不同的理念：“中國人缺的不是技術設備，也不是資金，而是管理。”他對管理的重視，也是隨處可見的，企業每年會為員工購買大量書籍,訂閱十幾類管理期刊，要求班組長以上干部每月必學兩本管理書籍，并一起探討閱后心得。

　　在考察過三星、松下等世界先進企業后，臧晨東深深感到了中國企業在管理方面的欠缺。因此，東杰專件早在多年前就開始狠抓企業管理，提升企業管理人員的業務素質和水平。一方面為企業員工創造赴海外名企參觀、培訓的機會，另一方面邀請相關培訓機構長期追蹤，全面加強企業規范化、科學化管理，為東杰實現可持續發展創造條件。2011年3月，東杰更是把專業的管理咨詢公司請到企業，讓他們長期入駐企業進行指導培訓。同年5月，東杰又與當地的幾所技術院校合作，請技師對基層一線員工進行基本技能知識培訓并考核，使一線員工的操作更加得心應手。通過咨詢師的幫助提升各部門經理的業務水平，再以部門經理帶動每位職員實現提升，真正歷練出一個扎實穩鍵的東杰團隊。企業計劃在未來幾年時間里，打造現代企業管理模式。使生產、銷售、質量、技術、人力資源等各部門的管理更全面更規范，并營造具有時代特色的企業文化。

　　設備轉型

　　東杰對紡機專件生產十分專注，即使面臨全球金融危機的巨大沖擊也不曾改變。金融危機時期，很多企業猶豫觀望，東杰紡機卻大量地引進設備，但這只是東杰專件萬里長征邁出的第一步，在企業規劃中，今后3年東杰專件將再次投入3000余萬元資金引進更多的世界先進生產設備及世界先進的生產流水線，在減少用工的同時降低生產成本并提高產量，從而以精良的設備和流水線再次提高產品品質，并全面實現由傳統型制造轉向現代化制造，將羅拉、鋼領等紡機專件品質真正做到世界一流，更好地服務全球紡織、服務全球用戶。
　　臧晨東坦言，目前，國產專件與國外產品相比確實還存在一定的差距，這種差距并不是簡單地來自于硬件裝備的好壞，還與人才軟實力息息相關。但不管目前這種差距有多大，只要國內企業堅持了，就一定能達到。

　　臧晨東常常用“逆水行舟，不進則退，慢進即退”來警醒自己，他更希望創造一個企業員工人人想“搏”、個個善“搏”和事事會“搏”的企業，進而形成百花爭艷、萬馬奔騰、人才輩出、效益遞增的可喜局面。他堅信自己可以做到。