創新經營機制 打造現代企業

　　2011年，鷹游集團交出了一份令人矚目的成績單：銷售收入同比增長40%；先后投資2.7億元進行技改，打造行業一流裝備；紡機成套設備生產基地、萬噸碳纖維生產基地、碳纖維復合材料生產基地、百萬輛碳纖維自行車生產基地等四大產業基地初具規模；南下常州，成立特斯克汽車飾件、特斯克模具科技兩家公司；入駐武進開發區拿地百畝，建立碳纖維制品產業區；與江蘇省體育局、南京體育學院聯建江蘇神鷹乒乓球隊、江蘇神鷹碳纖維自行車隊；“ZGL制造”致力于尖端裝備現代化與高新材料產業化的品牌形象，在國內獲得一定知名度。

　　2012年新年伊始，鷹游集團董事長張國良確定了以“產品立廠、貿易立廠、技術立廠、人才強企”的發展方針，要求各分公司積極轉變觀念，進一步創新經營管理機制和工作方法，打造現代化企業，完成全年25億元的經營目標。

　　■以產品立廠走集約化發展道路

　　鷹游紡機公司是集團的排頭兵，積聚了雄厚的資金和技術力量。鷹游集團董事長張國良說，2012年是鷹游紡機向集約型發展模式轉變的關鍵年，集團要以“產品立廠”為方針，成立分公司事業部，加大研發力度，做好市場的開發和服務工作；要調整人才結構，3年內實現50%的人員從事產品開發、核心部件研制、市場服務等工作，保證企業高效率運轉，以高附加值產品提升企業的整體競爭力。同時，積極拓展國際市場，尋找新的經濟增長點。

　　據鷹游紡機公司總經理遲玉斌介紹，2011年鷹游紡機全年發貨近3200臺（套），同比增長15%，是新產品開發最多的一年。研發生產更專業化，眾多產品達到國際先進水平，全年有30多款新產品推向市場，占紡機銷售額的30％。2012年，鷹游紡機將通過走高端精品之路提升核心競爭力，向自動化、智能化、人性化等方面邁進。同時，將加大圓網印花機等新品的研發力度，通過多種形式的合作，拓寬印度、巴西、摩洛哥、埃及等國外市場。

　　■以貿易立廠加快創建貿易團隊

　　對于集團旗下的傳統紡織生產企業飛雁毛毯公司、立成毛絨公司、金典服飾公司，張國良提出“貿易立廠”的經營方針，要求總經理的工作由“生產型”轉變為“貿易型”，實施“以貿帶工”的經營策略；創建20～50人的貿易團隊，實施“大外貿”與“內銷”并行的戰略，同時利用現有貿易鏈，最大限度整合國內市場資源，擴大海外市場份額，改變通過外貿單位間接銷售的方式，直接進入大型終端銷售網絡，以貿易帶動企業整體快速發展。

　　“2011年，人民幣升值、原材料漲價、人工成本提高、國際金融形勢變化等因素給飛雁毛毯帶來了非常大的壓力，但是，通過開發約旦等國際市場，提高設備自動化水平和毛毯的工藝水平，最終完成了經營目標。”飛雁毛毯公司總經理馮楊談及公司的發展時說，“2012年飛雁毛毯將通過技改提高產能；組建套件分廠，把套件、地墊類產品分組做，提高產品的市場競爭力；利用集團公司的資金和銷售平臺拓展飛雁毛毯旗下的國邦貿易，實現快速發展。”

　　立成毛絨公司擁有一流的后整理裝備，2011年經營收入同比增長了40%。立成毛絨公司總經理王迅善認為：“法蘭絨代替珊瑚絨是家紡業的發展趨勢，2012年立成毛絨要充分發揮公司的裝備優勢、技術人才優勢、客戶聚集于周邊的地理優勢，突破玩具絨市場，主攻家紡市場，通過產品和工藝的創新，做出性價比高的特色產品，在法蘭絨家紡市場大放異彩。”

　　金典服飾公司總經理王麗萍對今年的工作信心十足：“2011年金典服飾的營業額創歷史新高，2012年將根據毛絨服飾特色，發展優質客戶；注重人才引進，打造一流的外貿銷售隊伍；整合周邊生產能力，為己所用。”

　　■以技術立廠打造國際一流企業

　　鷹游集團擁有先進的碳纖維及復合材料產品的生產技術，“技術立廠”方針指明了中復神鷹公司、迎雁新材料公司、神鷹碳纖維自行車公司等分公司的發展方向。張國良要求，2012年涉足新材料行業的各分公司都要立足產業高度，加大核心技術開發和設備改造力度，實現核心技術產品的工業化生產，助力產業升級，力爭以絕對的技術優勢占領市場，躋身世界一流碳纖維制造企業之列。

　　中復神鷹公司作為碳纖維原絲和碳化生產設備的制造者，也是首條國產化碳纖維生產線的制造者。2011年，公司碳纖維產銷達1000多噸，并新上了2500噸原絲生產線和1500噸碳化生產線，碳化能力目前已經達到2500噸。據中復神鷹總經理李懷京介紹，2012年中復神鷹計劃再上一條干噴濕法線和一條千噸碳化生產線；高性能碳纖維將投入市場，T700的產量將會達到3000噸。

　　迎雁新材料公司和神鷹碳纖維自行車公司是兩家新公司，徐存新身兼這兩個公司的總經理，他說：“迎雁主要方向是工程方面的制品、結構件、機器人的手臂、電腦外殼等加強碳纖維制品的產業化。我們從事的是一個全新的行業，人才要自己培養，在2012年將會繼續加大引入人才的力度，提高收入，做好人才儲備工作。”

　　2011年10月成立的常州特斯克汽車飾件公司、常州特斯克模具科技公司總經理董懷慶也有自己的打算：“2012年我們將充分利用碳纖維新材料的優勢，研發碳纖維復合材料在汽車及其他工業領域的應用，做好拳頭產品，擴大規模，同時向精密模具發展，立足長三角市場，打造精密模具制造企業品牌。”

　　■以人才強企實現“三高”良性循環

　　鷹游集團打破傳統用人模式，大膽提拔任用年輕人才，“70后”、“80后”已經成為鷹游集團管理層的中堅力量。張國良強調，2012年鷹游集團將加大技術、管理類人才引進力度，加快一線生產、服務型人才培養步伐，促進鷹游集團高效率、高效益、高收入的良性循環，積極打造高素質的干部職工隊伍，讓所有員工共享企業發展成果。

　　鷹游集團公司總經理、鷹游碳塑材料公司總經理張斯緯提出，2012年鷹游集團總部將加強管理職能，服務各個公司。鷹游碳塑材料公司主要生產碳纖維與工程塑料復合新材料。張斯緯說：“作為一家新公司，2011年是實習的一年。我們逐步摸索出碳塑粒子特性，研發出很多產品，一些產品已經進入紡織機械、煤礦機械和軍工行業，獲得了大家的認可。2012年，我們將加大開發新品力度，適應不同客戶的需求。”