棉紡企業運行情況年終調查——華茂集團

　　今天，市場不利因素頗多，全球經濟危機、市場需求不振、國內外棉花價差大等問題不能有效緩解，紡織企業用工等生產要素成本持續提高，上半年人均工資提高15%，燃料價格同比提高3%，加上華茂集團的的結構性調整，公司的產能及銷售收入均有所下降。

　　今年1~10月，華茂集團公司共計生產紗線4.27萬噸，同比下降7.4%；生產坯布5481.3萬米，同比下降13.1%。完成銷售收入32億元，同比下降15.8%，完成利稅總額4.2億元，利潤總額3.1億元。員工人均收入同比增長13.4%。

　　2012重視企業點滴變化

　　華茂集團在奮力開拓市場的同時，千方百計確保品質的穩定提升。紡部以攻紗疵、棉結、強力、管間為主要目標，織布以降低織疵、連疵為攻關方向，各項指標均比去年完成較好，實現了品質的穩定提升。
　　
　　公司積極開發適應市場的新產品。公司首先保證開發資金的使用，同時專門配備一個2萬錠車間生產差異化的品種，從設備、人員、機臺上進行有效整和，并聯合上下游企業共同開發，重點在麻、舒彈絲、MS和超紡棉聚酯纖維方面，與纖維供應廠家共同探討，協商及改進，保證研發的新產品適應市場。在差異化纖維生產過程中，有針對地進行包括配比、工藝流程及工藝參數的調整，保證最終的成品滿足下游用戶的需求。先后研發了大量的新型纖維莫代爾、天絲、麻、Sorana為原料的紗、布產品。今年1~10月，公司共開發新產品1000多種，新產品銷售比重大幅度上升。

　　基礎管理不容忽視。著力把握內外棉花的采購時機，滿足生產需要，確保穩定供應。加大分配考核力度，不斷創新考核模式，利潤率和班組自主分配等分配考核模式的創新，調動了員工積極性。公司實現了班組全覆蓋，在推班組建設基礎上，推民主管理和自主分配，大大調動了員工積極性，為穩定發展起到了重要作用。
　　加強資金管理，降低財務費用。通過資金集中管理，統一調配，節約資金750多萬元。加強設備和能耗管理，1~10月份，萬元產能綜合能耗同比下降11.24%。

　　為做好節能降耗工作，華茂集團建立健全了節能三級管理，制定了“節能降耗管理規定”，“節能獎懲制度”，“用電考核制度”，“用水考核制度”，“用汽考核制度”等一系列規章制度。這些制度在節能降耗工作中發揮了有效作用。

　　除此之外，公司著力建設企業能源管理系統（EMS），實現企業能源管理的自動化、信息化和集中化。使公司可以對各重點耗能環節的能源利用狀況實時監控，了解和掌握各重點耗能環節實時的能源利用情況，對重點耗能工序進行能效評價，提高集團公司對部門用能情況監督管理的能力，促進了企業節能減排。1~10月分時用電共計節約電費總額346萬元，同比節約25萬元。生產消耗蒸汽，降幅為2.57%；生產消耗自來水，降幅為18.03%。

　　一年中，華茂公司完成了重大結構調整，淘汰了落后產能，近2000員工得到了妥善安置。

　　2013目標明確大步向前

　　公司的發展以《安徽華茂集團有限公司戰略規劃》為指導方向，堅持技術和品牌引領，堅持立足主業、多元經營協同發展的戰略和“三加一”的發展模式，延伸產業鏈，提高產品附加值。完善產業價值鏈，全面提升企業綜合競爭力，使企業今后能夠穩步邁上健康、持續發展的步伐。

　　公司已經為2013年作了詳細的戰略規劃，“創新管理，提升效率，科學發展，共建共享”主要的發展思想。
　　首先要細分市場、細分客戶，全力以赴抓好營銷，以穩定優良的品質使客戶滿意，以客戶滿意為我們的度量標準。

　　穩定國內較為成熟的市場份額；積極開拓國外新興紡織服裝市場；培養營銷骨干和領軍人物。加大工藝研究，在配棉上下功夫，針對不同客戶、不同品種，有針對性的制定工藝；在操作上要加大把關，加大培訓，加大對落后錠子和落后機臺的整改；推行品種的區域化生產，降低翻改臺次率；確保設備處于常態完好，加大日常設備的維修保養力度，“510”工作法要保證落實到位；加大員工和質量意識和質量責任的教育，持續落實質量損失的賠償機制；

　　切實提升產品開發能力。從原料、生產工藝及面料特色等方面加強研究，繼續做好SORONA、棉亞麻等纖維原料的開發應用，加強不上漿工藝技術研究，擴大無漿布生產范圍。提升產品開發能力和水平，努力做到與市場對接，朝著引導市場消費的目標邁進。

　　靈活機動做好原料采購工作，提供穩定優質的原棉。要抓好原棉基地的加工與三絲管理，同時還要保證快速調運；進出口公司要依據技術部門的指標做好進口棉的選購。

　　進一步實行資產重組，以資金的優勢，用資本的杠桿，將各類優勢資源集聚起來，放大資本效應。
　　
　　集中精力抓好在建項目建設，首先是色織項目，年底染紗開齊，后整理項目12月將形成規模生產。佰斯特項目爭取年底前做好各項籌備準備工作，明年元月初開始木結構廠房安裝，爭取2013年7月初步投產。工業城污水處理廠到2013年3月底完成一期土建施工任務，5月完成設備安裝，達到通水試運行。

　　創新企業管理，抓好機制、機構創新，實現精簡高效；抓好基礎管理，統計、測量、設備、操作均要扎實推進；抓好內控管理，建立ERP系統，用信息化推企業各項管理邁上新臺階。