宏達：追求文化建設高境界

　　辦一家企業，如果目標遠大，立志高遠，除了不斷增強經濟實力、擴張企業規模外，追求精神層面的遠大抱負應該說是較高的境界了。而這種追求最直接的反映就體現在繁榮壯大企業文化上。宏達高科控股股份有限公司就是這樣一家企業。自1985年成立以來，企業經濟發展與文化建設并駕齊驅。2002年以來的十年間，企業的產品品牌由省級名牌上升到國家級名牌，由從事單一傳統行業轉型至多元化發展的高新技術企業，并跨越到上市公司。這些發展成就表明宏達高科目標高遠，與此同時，用心建構企業文化，十年的文化建設，使宏達擁有了打上自家標簽的精神沃土，并為其茁壯成長提供充足養分。

　　宏達文化成系統

　　如同一門學問，宏達的企業文化已成為一個系統：員工方面，企業提出了“做好人，做能人，做主人”的做人理念；做事方面，企業以“快為先、優為本、新為魂”為宗旨；團隊建設方面，企業秉承“達共識、來共創、齊共享”的團隊精神。在“賦予中國智造新內涵”的宏達使命的指引下，全體宏達人正在努力實現宏達愿景——成為國際知名品牌。

　　從生產蚊帳布、鞋布料等產品起家，20多年的發展，宏達已初步形成以經編、家紡、印染、醫療器械和產業投資為主的產業格局。企業文化在促進發展與開拓多元格局方面起到了支撐作用。文化建設落實在一項項可量化的考核指標上，滲透于一顆顆積極進取的員工內心，體現在一件件看得見、摸得著的事情上。企業文化的形成，給了企業共同的行為準則、共同的價值信念、共同的使命追求。文化的滲透最終促成了員工素質的提高、企業文明的提升。“全國文明單位”榮譽稱號三次花落宏達，正是對其最有力的褒獎。

　　細節全面立體

　　宏達經歷了從無到有，從弱到強的艱辛歷程，企業文化也經歷了從零碎到系統、從自發到自覺的過程。這個“軟實力”為企業保證產品質量、穩定員工團隊、轉型高科技產業等方面提供著精神保障與智慧支持。

　　產品質量是一個企業的生命，而企業員工的素質與產品質量直接掛鉤。提高員工素質自然不會在宏達的發展目錄上落下。公司有很多操作工來自農村，文化水平不高，宏達就千方百計通過培訓提升員工素質。宏達專門在海寧電大開設了宏達大專班，為員工提供免費教育，如果有員工報考中專大專，只要拿到學歷文憑，學費就能在公司全額報銷。除了日常生產的規章制度保障外，一線操作工人個人素質的提高，無疑為產品質量的提高提供了保證。宏達牌面料去年榮獲了海寧市“市長質量獎”。

　　宏達深知，員工是企業最大的財富。穩定的員工隊伍是企業發展的基石。早在2001年，宏達就推出了員工家庭收入保底舉措，保障標準逐年提高；企業已建造8000多平方米的職工公寓，為職工提供優質的配套設施和人性化的服務。

　　另外，企業專門下發針對困難職工子女助學工作的通知，對符合規定、入學手續齊備的困難職工子女，宏達無償資助其大學期間的全部費用。關愛員工成為企業文化的重要體現，凝聚力成為企業文化的精神內涵。

　　技術領先始終是宏達發展的動力所在，其中體現出“創新發展”的文化本質。宏達高科的領航人——董事長沈國甫也始終把技術研發放在企業發展的戰略高度，在繼續做強汽車內飾面料的同時，加大運動、保健系列的功能性面料的研發投入，并大力開拓市場前景廣闊的醫療專用紡織產品。2010年，宏達收購深圳威爾德醫療電子股份有限公司，成功由傳統產業向高新技術產業轉型。

　　投資“文明的基因”

　　宏達始終以追求文化內核為己任，堅持做對社會發展有貢獻的企業。從1999年到現在，宏達集團在教育產業的現金投入已經超過8億元，所建的幼兒園、小學、初中、高中，都是浙江省的重點示范學校。2006年，宏達又與上海同濟大學合作，創建同濟大學浙江學院。

　　“今后幾年發展中，品牌要提升，管理也要提升，但更重要的是文化建設的提升，因為企業文化建設的提升，是一個永恒的、重要的發展要素，所以，在企業的創新發展過程中，文化建設至關重要。”沈國甫這樣談宏達未來發展的規劃。

　　總結宏達剛剛走過的十年，企業發展穩健而不失激情，創新而不忘積累。企業高瞻遠矚的戰略，低調務實的工作態度無不透露出宏達文化發展的理性與自覺。把受教育者的文化素質移植到企業身上，企業有了文明的基因；再把企業的管理經驗移植到創辦學校上，教育事業的經營有了方略。兩者相輔相成，良性循環。這也正是宏達發展的精髓所在。