葉茂新：紡機“國家隊”的五年戰略

　　作為中國紡機制造業最大的“國家隊”，中國恒天集團有限公司每項重大舉措和戰略推進都會成為業界關注的焦點；作為國資委直接管理的唯一一家以紡機制造為主業的央企，中國恒天集團所走出的每一步都擔負著謀求企業自身發展與造福國家、行業及社會的雙重責任。“十二五”期間，中國恒天集團身上肩負著怎樣的發展使命？對于未來五年，公司又擁有怎樣的發展愿景？圍繞這些問題，本報記者專訪了中國恒天集團有限公司副總裁葉茂新。

　　記者：《紡織工業“十二五”科技進步綱要》提出“50+110”項行業科技重點攻關和推廣項目。中國恒天集團在“十二五”期間負責哪些重大技術進步項目？順利完成這些項目對行業和企業具有何種意義？

　　葉茂新：中國恒天集團在“十二五”期間承擔了紡紗設備中全自動轉杯紡紗機和噴氣、渦流紡紗機的重點研發，染整裝備中重點推進新一代多功能、智能化的在線檢測與控制系統研發和產業化應用等眾多國家及行業重點技術進步項目。

　　在這些新技術中，大部分在“十一五”期間已經開始進行前期研究，“十二五”期間的工作重點是讓這些新技術實現產業化應用。這些技術水平有的是國外能達到而國內達不到的；有些技術目前還只是我們和國外同步推進的研發方向。可以說，這些新研發的技術都達到了國際先進水平。

　　順利完成這些項目將有助于提升我國紡織行業的整體水平，推動新型紡織機械的普及；有助于紡織企業降低設備投資，提高投資收益比、產品質量、生產效率和產品附加值，緩解用工矛盾；有助于環境保護和節能減排。從企業角度來說，這些項目的實施將推動中國恒天集團躋身紡機高端技術型企業行列，引領國內紡機業的發展。

　　記者：未來五年，中國恒天集團整體規劃和戰略目標是什么？

　　葉茂新：未來五年是我國紡機產業整體結構調整的關鍵時期。紡機業務是恒天的核心主業。在紡機領域，恒天的定位就是“打造裝備旗艦，引領紡織發展”，整體目標是用五年的時間在規模上做到全球第一，然后再用五年的時間在技術水平、產品質量等各方面都做到全球第一。在未來五年，恒天在紡機業務方面的銷售收入要力爭達到150億~200億元人民幣。

　　從規模來看，目前恒天紡機規模為全球第二，約為規模最大的歐瑞康集團的2/3。未來紡織業的發展主要集中在發展中國家，尤其是東南亞地區。與歐瑞康相比，恒天有市場優勢，也有自身的制造業優勢，未來五年的增長速度會更快。

　　“十二五”期間，公司將從內涵式增長和外延式增長“兩個渠道”著手，利用技術創新和資本運作“兩個輪子”，通過產品結構調整和優化內部流程來實現集團整體發展目標。

　　首先是要抓好技術創新。現在恒天在紡機領域，無論是技術上還是規模上都是國內第一，但是在技術層面上與國外先進紡機企業相比還有差距，尤其是原創技術方面。所以我們會利用“十二五”期間全球紡機行業結構調整的有利條件，通過購并和海外投資等資本市場運作手段，引進國際先進技術，成立海外研發團隊，把國際上一流的紡機產品吸引進來，使集團具有技術上的原創能力。

　　同時，公司也將在國內著手建立完善恒天自己的研究院，成立研發隊伍，結合恒天現有的兩個國家級技術中心和八九個省級技術中心，通過資源整合，形成一定規模的國內研發體系，從而實現國內和國際在技術研發上的優勢互補和領域對接。

　　在資本運作方面，公司將充分利用資本市場，通過購并一些海外有技術但沒有市場的企業，形成我們自己的技術研發團隊，提升恒天自身的技術創新能力；同時，通過購并來引進國際先進的管理理念和制度，使恒天成為一個國際化的跨國公司。

　　資金方面，目前恒天處在一個良性循環階段，具有比較雄厚的資金實力，還可以通過中期票據和海外并購貸款，解決一些重大并購項目的資金問題。

　　此外，國家也將對恒天未來五年的發展給予一定的政策扶持，鼓勵企業通過“走出去”，不斷提升技術創新能力和管理水平。

　　記者：恒天收購香港立信工業集團的計劃進展是否順利？為何選擇立信作為第一個海外購并的對象？今后，恒天海外購并將著眼于哪些方面？隨著海外購并的推進，公司在發展及管理模式、機制及體制上是否會有明顯的變化？

　　葉茂新：今年中國恒天集團購并的重點是香港立信工業集團，現在國資委和國家發改委已經批準，預計購并于今年上半年可以完成。

　　之所以選擇香港立信作為第一個收購對象，是因為恒天在紡機領域主要涉及四個板塊：棉紡織、化纖產品、染整和非織造布。目前，恒天在紡紗類、棉紡類和化纖類設備領域都具有較大優勢，但是染整設備一直是短板，規模比較小。從今后一段時期國內紡織業的發展情況來看，染整方面的整體水平比較弱。而香港立信工業集團是全球最好也是最大的染整制造商，在國際上有比較大的影響力。為了提高國內紡織行業的染整水平，也為了在節能環保方面有所貢獻，我們選擇立信作為第一個收購對象。

　　恒天下一步會在歐洲針對非織造布設備領域進行一些購并，此外，公司還計劃通過購并在歐洲設立自己的研發基地，從事一些核心零部件的制造。

　　在海外購并的同時，恒天同樣著眼于國內紡機行業的資源整合，除了集團內部的業務整合外，還包括對一些有互補性業務的集團外企業進行整合，通過資源整合把恒天的四個板塊做大做強。

　　收購一個海外企業，不能簡單地吸收它的產品、技術，而是要通過購并，能夠真正使這個企業良性運營，使其研發隊伍能夠持續地具有創新能力，并把這種技術創新與國內強大的制造能力結合起來，使其更具競爭力。在并購海外企業的同時，中國恒天集團在運營機制、經營和管理模式等方面也會做出一些改變，會將一部分先進的管理經驗和模式吸收進來，改變恒天原有的一些經營機制、人才管理、運營模式，從而形成一種成熟的跨國公司管理理念。

　　記者：在您看來，未來五年紡機產品和紡機市場將呈現何種新特點和新趨勢？

　　葉茂新：未來五年，紡機產品將著重體現四方面特點：第一是圍繞自動化、機電一體化，提高效率，減少用工；二是節能環保；第三是信息化管理；第四是縮短工藝流程。

　　棉紡設備現在可以做到清梳聯，下一步要達到清梳并；現在可以做到細絡聯，下一步要實現粗細絡聯；化纖設備要進一步擴大大噸位紡織設備以及一些特種纖維設備的研發生產；染整設備則將進一步運用高效的染色設備，降低能耗和污染。

　　未來五年，紡機市場總量增幅可能明顯小于2003年~2007年的增長幅度，全球紡織業投資趨勢放緩，紡機總量增加腳步放慢，整體來看可能是一個小幅增長的格局。紡機市場結構會發生調整，市場需求會發展變化，能夠提高自動化水平、提高生產效率、提高產品質量的技術設備可能會大量進行更新，重復產能的設備可能會減少，這基本上與紡機產品未來五年的發展趨勢相一致。

　　記者：中國恒天集團在“十二五”期間將如何發揮自身獨有優勢，為建設紡織強國的目標而努力？

　　葉茂新：為建設紡織強國目標而努力，這也是中國恒天集團的主要任務。要打造國際一流企業，就要具有自己的創新能力、核心競爭能力、品牌影響力和較高的市場占有率。

　　中國恒天集團要為員工創造一個好的環境和平臺，要為客戶提供全方位的服務，要為股東創造價值，要為社會盡自己的責任。

　　在制造及研發方面，恒天要率先建立具有自主創新能力的團隊和平臺，為“十二五”時期紡機行業的整體發展發揮引領作用，要進一步優化結構，充分發揮社會資源的配套能力，帶動紡機零配件企業水平的提高；在市場方面，要貫徹國家“走出去”的戰略，不但產品要行銷全球，在資源配置上也要實現全球化，包括一些關鍵零部件的海外采購、個別產品的海外制造等，使產品在全球具有一定的競爭優勢。

　　“十二五”期間，中國恒天集團將發揮品牌效應、成套解決方案、廣泛的產品范圍、市場占有率高等優勢和科技創新能力，不斷提升我國紡織行業裝備水平，為把我國建設成為紡織強國作出貢獻。